開辟項目建設(shè)新途徑 吉林和龍林業(yè)調(diào)整布局

    去年以來，和龍林業(yè)局采取盤活存量、調(diào)整布局等舉措，不斷開辟項目建設(shè)新途徑，為經(jīng)濟總量的可持續(xù)擴張積聚了新能量。遵循“先盤活、后改造、再發(fā)展”的理念，盤活全部閑置資產(chǎn)。原和龍林業(yè)局禧龍木業(yè)分公司是1戶擁有3000多萬元資產(chǎn)的木制品加工企業(yè)，由于體制機制的制約，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不景氣。為使該企業(yè)處于閑置狀態(tài)的資產(chǎn)創(chuàng)造新的效益，該局本著宜售則售、宜股則股的原則，不拘形式，大膽嘗試，與廣東省一家民營企業(yè)簽訂協(xié)議，成立了由民營企業(yè)控股、局里參股的“和龍市森科達木業(yè)有限公司”，實現(xiàn)了投資主體多元化。到目前，和龍森科達木業(yè)有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值近5000萬元。

    為了培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)核心競爭力，去年8月，該局又投資900余萬元新上了百葉窗葉片加工項目，年產(chǎn)值可達7000多萬元。州人大代表、和龍林業(yè)局局長呂曉平告訴記者，引進域外資金，擴充項目規(guī)模，是破解林區(qū)項目建設(shè)投資拉動不足這一難題的重要途徑。

    為此，該局采取“騰籠換鳥”的方式，積極為企業(yè)推薦項目、牽線搭橋，并探索低效企業(yè)退出機制，對該局**家股份制企業(yè)─宏威木業(yè)有限公司進行了二次革命，從根本上改變其效益不佳、資產(chǎn)長期閑置的狀態(tài)。該公司以生產(chǎn)表板和地板基材為主，產(chǎn)品主要出口日本和韓國，達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達8000萬元。

    經(jīng)協(xié)商，從去年4月起，宏威木業(yè)有限公司原企業(yè)經(jīng)營者都正式退出，自然人出資300萬元購買了該企業(yè)70%的股權(quán)，成為大股東，職工參股10%，和龍林業(yè)局參股20%。為了吸引有實力的客商前來投資合作，他們加大了硬件設(shè)施投入和建設(shè)力度，根據(jù)與黑龍江商聯(lián)集團初步達成的合作意向，投資670萬元收購了和龍市大地木業(yè)有限公司并對硬件進行了改造，投資248萬元，新建刨切單板車間 3647平方米；投資78.8萬元，新建成品庫2000平方米；投資22萬元，新建木材加工車間600 平方米；投資60萬元,新建露天庫房3200平方米；投資46.2萬元，新建蒸煮池9個。該局還變招商引資為擇商選資，變單純的引進項目為引進合作伙伴，新設(shè)立的和龍森聯(lián)木業(yè)有限公司總資產(chǎn)達5000萬元，發(fā)揮出了“引進一家、盤活一片、帶動一業(yè)”的聯(lián)動效應(yīng)。

    為發(fā)揮項目建設(shè)對調(diào)整林區(qū)布局、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、建設(shè)社會主義新林區(qū)的綜合帶動作用，該局把項目建設(shè)置于改革全局之中來謀劃，進一步加大了體制機制創(chuàng)新力度，使新項目孕育了新活力。新組建的森科達木業(yè)、森聯(lián)木業(yè)兩個項目可新增就業(yè)崗位700多個，為實施林區(qū)綜合改革創(chuàng)造了條件。同時，他們還把項目建設(shè)置于現(xiàn)代企業(yè)制度的框架之中來運作，把項目建設(shè)置于全民創(chuàng)業(yè)的布局之中來思考。按照“山上建基地，山下筑平臺，延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路。

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