吉林臨江林業(yè)局一季木材生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)收尾階段

    2010年一季度木材生產(chǎn)工作，面對伐區(qū)批復(fù)較晚，春融期提前，凍板道木材生產(chǎn)運輸量大的不利因素，局生產(chǎn)部按照局年初確定的工作思路和目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，精心組織、合理布局，抓日產(chǎn)、保質(zhì)量，上下協(xié)同配合，產(chǎn)銷結(jié)合，確保一季度木材生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

    一是強化了木材生產(chǎn)調(diào)度指揮職能。生產(chǎn)部結(jié)合伐區(qū)實際和貯木場場存現(xiàn)狀，合理安排運材單位車輛，實現(xiàn)運材車輛的動態(tài)管理。生產(chǎn)調(diào)度深入伐區(qū)了解情況靠前指揮，結(jié)合月份作業(yè)計劃，細(xì)分到日產(chǎn)，保證了木材生產(chǎn)均衡有序，協(xié)調(diào)運行。二是強化了伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量和量造材質(zhì)量。在伐區(qū)生產(chǎn)中，繼續(xù)堅持伐前技術(shù)交底，伐中強化管理，伐后檢查驗收制度。成立了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價材設(shè)計小組，深入各山場伐區(qū)，對徑級較大，售價較高的針、闊葉原條現(xiàn)場督導(dǎo)量材設(shè)計，從而保證了伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量和原條量造材質(zhì)量。三是強化了木材到材驗收管理。生產(chǎn)部木材產(chǎn)品檢驗站以《臨江林業(yè)局木材到材驗收實施方案》為工作指南，對各木材生產(chǎn)單位到材的原木、小桿、中轉(zhuǎn)材的數(shù)量、質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)，實現(xiàn)了木材到材驗收每車必檢制，對各生產(chǎn)單位在木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及數(shù)量問題及時反映，及時糾正工作失誤，從而及時有效地堵塞了漏洞，降低了發(fā)送誤差，保證了木材生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。四是積極同木材銷售配合，進(jìn)一步加大了產(chǎn)銷結(jié)合力度。根據(jù)市場和客戶需求，及時反饋木材生產(chǎn)單位，及時組織訂制材生產(chǎn)，搶占市場，創(chuàng)效增收。

    由于強化木材生產(chǎn)工作的管理，精心組織，合理布局，截止到目前，共生產(chǎn)商品材7萬多立方米，完成人工幼齡林透光撫育人透小桿出材5千多立方米，一季度各項收尾工作正緊張有序進(jìn)行。同時通過加大伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理力度，伐區(qū)各項作業(yè)質(zhì)量均好于往年，為下一季木材生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

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