實行機(jī)制改革、謀求更大發(fā)展
2010-05-04來源：福山木業(yè)熱度：10869
公司自成立以來，不斷在求新求變中發(fā)展壯大。但由于傳統(tǒng)觀念的束縛和管理體制上的制約，使公司在各項管理上仍然存在著一定的不足。為此，公司董事會結(jié)合公司的實際情況，自去年12月中旬以來，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，實行了一系列的改革。
首先，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。公司先后多次組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并聘請經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專家來公司授課，使管理人員的觀念得到了更新，視野更加開闊，并找出了存在的問題。
第二，深入細(xì)致地調(diào)查研究，掌握公司的實際情況，并有針對性地研究和制訂公司的改革方案，使公司的改革方案更加科學(xué)，合理，符合公司的客觀實際。
第三，合理調(diào)整職能部門和劃分生產(chǎn)車間，便于各項管理。根據(jù)公司的實際，公司在原有三個職能部門的基礎(chǔ)上，又增設(shè)了人力資源部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和供應(yīng)部，并聘任了具有相應(yīng)工作經(jīng)驗的人擔(dān)任各部部長。與此同時，重新理順了工作關(guān)系，明確了各部門的職責(zé)范圍，達(dá)到了機(jī)構(gòu)健全關(guān)系合理，責(zé)任明確。
同時，為調(diào)動各方面的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。公司本著責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則和獎勤罰懶的原則，還研究和探討了新酬制度的改革，這些舉措必將為公司的不斷發(fā)展起到更大的推動作用。
首先，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。公司先后多次組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并聘請經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專家來公司授課，使管理人員的觀念得到了更新，視野更加開闊，并找出了存在的問題。
第二，深入細(xì)致地調(diào)查研究，掌握公司的實際情況，并有針對性地研究和制訂公司的改革方案，使公司的改革方案更加科學(xué)，合理，符合公司的客觀實際。
第三，合理調(diào)整職能部門和劃分生產(chǎn)車間，便于各項管理。根據(jù)公司的實際，公司在原有三個職能部門的基礎(chǔ)上，又增設(shè)了人力資源部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和供應(yīng)部，并聘任了具有相應(yīng)工作經(jīng)驗的人擔(dān)任各部部長。與此同時，重新理順了工作關(guān)系，明確了各部門的職責(zé)范圍，達(dá)到了機(jī)構(gòu)健全關(guān)系合理，責(zé)任明確。
同時，為調(diào)動各方面的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。公司本著責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則和獎勤罰懶的原則，還研究和探討了新酬制度的改革，這些舉措必將為公司的不斷發(fā)展起到更大的推動作用。
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