2010年--中國木地板行業(yè)走出國門影響世界

    目前國內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，其主要原因就是競爭的層面還比較低。市場經(jīng)濟規(guī)律表明，在一個成熟的行業(yè)中，“領(lǐng)頭羊”團隊的市場份額應(yīng)該在70%至80%左右。

　　在經(jīng)濟面逐漸向好的形勢下，2010年中國木地板行業(yè)走勢向好，在此大勢之下，我國的木地板企業(yè)應(yīng)如何使得行業(yè)在世界范圍內(nèi)具備一定的影響呢？

　　1、構(gòu)建一個火車頭式的企業(yè)團隊

　　我們必須看到，目前國內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，其主要原因就是競爭的層面還比較低。市場經(jīng)濟規(guī)律表明，在一個成熟的行業(yè)中，“領(lǐng)頭羊”團隊的市場份額應(yīng)該在70%至80%左右。而目前位于我國木地板行業(yè)前20名的企業(yè)加在一起，市場占有率也不超過40%。資本、技術(shù)、人力、資源等市場經(jīng)濟要素不集中，就無法打造出一列帶動整個行業(yè)健康發(fā)展的“動力火車”。因此，構(gòu)建一個具有競爭力的火車頭式企業(yè)團隊是行業(yè)能否立于不敗之地的根本。因此，整合也是整個木地板行業(yè)健康發(fā)展的大勢所趨!

　　2、以創(chuàng)新的姿態(tài)參與高層次競爭

　　市場經(jīng)濟的競爭通?？梢苑譃閺某跫壍礁呒壍乃膫€層面，即產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、商業(yè)模式競爭和產(chǎn)業(yè)平臺競爭。目前，大部分企業(yè)還只能局限于**、二層面的競爭，因為越高層面的競爭對企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求就越高。高層面的競爭者們已經(jīng)不滿足于解決用戶現(xiàn)有的需求，他們正試圖通過創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，挖掘和滿足用戶新的更高的需求。此外，高層次的競爭往往決定了低層次競爭的游戲規(guī)則，進而決定了游戲中不同玩家的命運。也就是說，企業(yè)要想改變價格戰(zhàn)的宿命，最好的出路只有一條，那就是不斷創(chuàng)新、出奇制勝，不斷提高在更高層面上參與競爭的能力。

　　3、擴大規(guī)模、提升品牌，應(yīng)對立體競爭

　　當今的市場絕不是“一招制勝、一劍封喉”的時代，在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的今天，營銷的同質(zhì)化使大多數(shù)地板企業(yè)陷入競爭困境。在綜合實力競爭的時代，玩概念和打價格戰(zhàn)這兩大營銷慣用招數(shù)已經(jīng)無法改變現(xiàn)狀，為企業(yè)爭得市場蛋糕的更多份額，相反將對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來嚴重后患。

　　木地板行業(yè)已經(jīng)進入資本競爭和品牌競爭的時代，從粗放化向精細化發(fā)展，競爭的層面不斷提升，規(guī)模企業(yè)和強勢品牌開始脫穎而出。木地板行業(yè)的競爭已經(jīng)演變成了包括資源競爭（如木材和人造板等原材料日益短缺）、人才競爭（如人才匱乏，優(yōu)秀人才向規(guī)模企業(yè)流動）、渠道競爭（如超市、建材城的重新整合與渠道形成壟斷;如居然在北京、富森在成都、超市在青島等）、營銷競爭（如強勢媒體和新型媒體的不斷出現(xiàn)）、產(chǎn)品競爭（如新品研發(fā)能力和新品類的出現(xiàn)）、服務(wù)競爭（如規(guī)模企業(yè)售前、售中、售后服務(wù)管理體系的健全，不斷提升客戶價值）等等在內(nèi)的全方位的立體競爭，這些競爭都將促使整個行業(yè)洗牌速度加快，尤其是強化木地板行業(yè)。原因何在?首先，強化木地板市場的增長速度逐漸減緩，從五年前的每年遞增50～80%已經(jīng)降到20%，但新的企業(yè)和品牌還在不斷加入，很多企業(yè)還在不斷擴產(chǎn)，以前企業(yè)的產(chǎn)銷量增長主要依賴行業(yè)的整體增長，而現(xiàn)在要增長就不得不去擠占競爭對手的市場份額;其次由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，補貼和出口退稅的取消，尤其是國外關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘越來越多，如反傾銷和知識產(chǎn)權(quán)（美國鎖扣專利337調(diào)查）的不斷被應(yīng)用，致使中國產(chǎn)品逐步喪失價格優(yōu)勢，很多企業(yè)出口不斷萎縮，這部分產(chǎn)能不得不依賴國內(nèi)市場消化。目前整個行業(yè)是過剩的。市場不好做了，去年就有人說，木地板行業(yè)也進入了寒冬期，但我們認為，真正的寒冬也許還要一兩年后。

　　4、整合上游產(chǎn)業(yè)獲得主動權(quán)

　　依靠行業(yè)自身洗牌是非常不容易的，必須借助外力。我認為，我們必須關(guān)注兩個方面，一是流通渠道的整合和洗牌，如超市的迅速擴張，各地建材城的新建和關(guān)門;二是上游原材料企業(yè)的整合和洗牌，尤其是木材粗加工企業(yè)和人造板企業(yè)。這些行業(yè)的整合，將直接影響木地板行業(yè)，并加速其整合和洗牌的進程。所以，我認為行業(yè)真正洗牌的開始是在他們整合之后。我相信，鋪地材料市場整體將持續(xù)增長，五年內(nèi)應(yīng)該穩(wěn)定在20%左右，甚至更高，但這里面有多少屬于木地板，恐怕還是未知數(shù)。但有一點我堅信，強者會更強，前十名的品牌將占有中國木地板50%的市場份額。

　　中國木地板企業(yè)要想獲得持續(xù)的生命力和國際競爭力，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道，就需要我們整個木地板行業(yè)倡導一種良好的風氣，去掉浮躁，腳踏實地，努力追求科技創(chuàng)新和質(zhì)量領(lǐng)先，注重提高管理水平和服務(wù)意識，努力提升競爭的層面，擴大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)利潤，增強產(chǎn)業(yè)實力。

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