解密：占領(lǐng)木門區(qū)域高點(diǎn)的“四步棋”[圖]

    經(jīng)過多年的辛勤耕耘，四川木門行業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的局面逐步成型，誕生了一批具有區(qū)域特色的品牌企業(yè)，并帶領(lǐng)四川木門逐步走向成熟與規(guī)范。成都千川木業(yè)有限公司正是四川木門行業(yè)發(fā)展的先鋒，是國內(nèi)較早的木制品生產(chǎn)企業(yè)，有23年的木制品生產(chǎn)歷史和13年的專業(yè)木門生產(chǎn)經(jīng)歷，是四川省專業(yè)生產(chǎn)實(shí)木門起步最早、規(guī)模**的木門企業(yè)，是中國木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長單位，是《木門窗》國家標(biāo)準(zhǔn)的編審單位。因?yàn)榍Т緲I(yè)，更多的人了解和認(rèn)可了四川木門，四川木門走向了全國。千川木門的成長歷程可謂是四川木門行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，是四川木門由幼稚走向成熟乃至發(fā)展壯大的見證。那么千川木門是如何占領(lǐng)區(qū)域高點(diǎn)的?它們有四步棋不得不提。

    之一：搶占先機(jī)突破發(fā)展。

    四川木門最開始主要是以白坯門為主，2000年，套裝門開始流行，千川順勢(shì)進(jìn)軍套裝門市場(chǎng)，并開始在媒體上進(jìn)行品牌宣傳，不僅在銷售量上有了驚人的突破，更率先讓消費(fèi)者對(duì)木門品牌有所認(rèn)識(shí)，使得自身借助品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了40%的年增長率。從白坯門到套裝門，千川木業(yè)作為行業(yè)先鋒，一次次將四川木門推向了全國市場(chǎng)。

    之二：創(chuàng)軟硬件國內(nèi)**。

    千川木門經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，目前擁有自己的現(xiàn)代化工廠、全國**進(jìn)的加工設(shè)備以及領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。千川總部位于成都溫江海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)車間面積8萬余平方米，年生產(chǎn)能力達(dá)50余萬套，有全國**進(jìn)的白坯生產(chǎn)設(shè)備、油漆噴涂加工生產(chǎn)設(shè)備。千川木門還以硬件設(shè)施帶動(dòng)軟件即品牌的塑造，同時(shí)強(qiáng)調(diào)將始終如一地堅(jiān)持把“千川木門，門門到家”的企業(yè)經(jīng)營理念完全植入到品牌塑造中去，力爭(zhēng)在不長的時(shí)間內(nèi)在中國木門行業(yè)中樹立起一面榜樣的旗幟。

    之三：技術(shù)革新產(chǎn)品領(lǐng)先。

    千川木門成立了技術(shù)攻關(guān)小組，董事長駱正任親自掛帥。通過不懈地鉆研，在2003年千川研發(fā)的“可伸縮快裝門套”制造方法獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專利;2005年4月7日，千川以“萬能調(diào)配快裝門套”制造方法，再次獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專利。至此，千川已經(jīng)擁有了兩項(xiàng)發(fā)明專利和兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。而這些專利的獲得也意味著千川已經(jīng)解決了套裝門工廠化生產(chǎn)中最難的部分，基本實(shí)現(xiàn)了門套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，使千川木門在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。目前，千川木門還有三個(gè)發(fā)明專利正在積極申報(bào)之中。在安裝方面，千川擁有三項(xiàng)發(fā)明、兩項(xiàng)專利拿到了國家的發(fā)明獎(jiǎng)，并且安裝的工藝和技術(shù)都是在行業(yè)類唯一獲得專利的。這是千川木業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，市場(chǎng)定位領(lǐng)先的一個(gè)必要前提。

    之四：渠道為王決勝終端。

    建材銷售“渠道為王”，木門也不例外。木門企業(yè)最終都是通過渠道，特別是通過店面終端，把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，并不是通過諸如網(wǎng)購或大型商場(chǎng)等來實(shí)現(xiàn)的。董事長駱正任就曾表示，產(chǎn)品本身的品牌主要取決于品牌的整體高度，渠道是品牌延伸的基礎(chǔ)，終端建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，是品牌決勝的途徑?！扒罏橥?，決勝終端”。千川一直致力于品牌的打造，不斷提高終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和提升終端形象，加大廣告投放力度，全方位的推廣千川木門這一品牌。

    同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)作管理方面也有很大的進(jìn)步，比如企業(yè)的文化管理體系建設(shè)、企業(yè)的系統(tǒng)再造、流程優(yōu)化等等。通過體系和機(jī)制來進(jìn)一步規(guī)范千川的管理和運(yùn)營，并積極推進(jìn)品牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)的雙贏。

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