門窗企業(yè)如何在激烈競爭中守住地盤?

2010-08-14來源:中國建材第一網(wǎng)熱度:11624

  2010年,在各大品牌渠道下沉后穩(wěn)站住陣腳的同時(shí),該如何做好市場的開發(fā)和鞏固已占有的市場是門企要考慮的問題。

  下沉:“鋌而走險(xiǎn)”收益明顯

  當(dāng)前,潤成創(chuàng)展、瀚森木門 、王朝木門 、兄弟木門等品牌都已駐入內(nèi)蒙古烏海市,而且店面的地理位置非常優(yōu)越,都選擇在主干道烏蘭北路和鳳凰嶺西街的沿街兩側(cè)。

    據(jù)潤成創(chuàng)展木門烏海店負(fù)責(zé)人介紹,烏海市的家裝建材行業(yè)是最近3年來才發(fā)展起來的,原來木門品牌 很少。在正遠(yuǎn)建材市場還沒成立之前只有幾家店在經(jīng)營,也算不上品牌,主要以低價(jià)吸引顧客。從09年初起,國內(nèi)一些大品牌紛紛搶灘該區(qū)域市場,這才使當(dāng)?shù)氐哪鹃T市場一夜之間遍地開花。雖然經(jīng)銷商多了,但是商家之間的競爭也就激烈了。如果廠家不能及時(shí)供貨,經(jīng)銷商只能眼睜睜看著客戶被其他經(jīng)銷商拉走。

瀚森木門的店面是烏海市較具代表的形象店,也開在繁華的主街道。據(jù)店長介紹,這家店正是廠家大力發(fā)展渠道下沉?xí)r開設(shè)的,看到星星套裝門這些早在幾年前就開拓了二三級市場的品牌,收益不錯。瀚森也就大膽的進(jìn)入了烏海,其實(shí)際收益比預(yù)想的要好。他認(rèn)為,在市場及行業(yè)大背景下“鋌而走險(xiǎn)”也能收到很好的效果。

  品牌:以誠信贏得消費(fèi)者

  既然各品牌經(jīng)銷店已經(jīng)遍地開花,那如何鞏固好市場則成了經(jīng)銷商首要面對的問題。筆者在采訪中了解到,在商家之間的競爭中,大家最頭疼的就是價(jià)格戰(zhàn),不僅打亂了正常的市場秩序,最終對每個(gè)商家來說都是無益的。當(dāng)然,在消費(fèi)者逐漸意識到品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢時(shí),多數(shù)品牌經(jīng)銷商已對價(jià)格戰(zhàn)不屑。

  帝王風(fēng)木門 蘭州旗艦店的陶經(jīng)理說,作為經(jīng)銷商還是要把品牌的延續(xù)性和服務(wù)結(jié)合起來,才能在市場上立住腳。他透露,之前他代理某小品牌時(shí)感覺壓力很大,而且銷售一直不好做,只好更換合作廠家。現(xiàn)在仍在同一個(gè)賣場的同一個(gè)門店,而銷售量卻驟然提升,這讓他覺得品牌效應(yīng)也是經(jīng)銷商贏利的一種途徑。

  蘭州安惠木門的王經(jīng)理則表示,作為本地企業(yè)他們并沒有急于渠道擴(kuò)張。按照目前的市場行情來看,一個(gè)品牌在一個(gè)城市一定要擁有一定客戶群體,才能站穩(wěn)腳跟,做好產(chǎn)品和給客戶提供一系列完善的服務(wù)就一定會有生存空間。

  經(jīng)銷商:要培養(yǎng)忠誠度

  業(yè)內(nèi)人士說,不是說渠道沉下去了就算完事了,而是要迅速的建立營銷隊(duì)伍,穩(wěn)定現(xiàn)在的市場,并產(chǎn)生效應(yīng)。為此門企培養(yǎng)忠誠的經(jīng)銷商已是迫在眉睫:

  **,廠家服務(wù)平臺應(yīng)隨之跟上。既然市場要細(xì)耕,廠家就應(yīng)掌握渠道的網(wǎng)絡(luò),更好的服務(wù)終端客戶。以往一個(gè)省只有一個(gè)省代,只需在省會設(shè)一個(gè)辦事處即可,現(xiàn)在要求服務(wù)區(qū)域更明晰,廠家的服務(wù)平臺就要更細(xì)化,由經(jīng)營變成真正的“精營”。

  第二,銷售政策向終端經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移。從以前的重點(diǎn)扶持總代,以總代為政策核心,變成直接扶持二三級市場的經(jīng)銷商,自己的服務(wù)機(jī)構(gòu)平臺直接落實(shí)一切政策,讓自己的銷售政策毫無保留的直達(dá)每個(gè)經(jīng)銷商,確保銷售任務(wù)的完成。同時(shí)根據(jù)平臺的及時(shí)信息反饋,更迅速、更有針對的制定符合本地的銷售政策。

  第三,改變渠道激勵方法,注重經(jīng)銷商整體素質(zhì)提升。二三級市的經(jīng)銷商整體素質(zhì)與一級市場的經(jīng)銷商相比,各方面的實(shí)力可能會有一些懸殊,他們以前可能只是一個(gè)三級批發(fā)商,無促銷能力、無管理能力、無市場開發(fā)能力,總體提升能力不足。這就需要廠家從企業(yè)文化入手,派專人扶持、指導(dǎo)經(jīng)銷商提升管理、開發(fā)市場的能力。如果門企能夠?yàn)榻?jīng)銷商定期提供各種培訓(xùn),幫助經(jīng)銷商提升自身整體素質(zhì),增強(qiáng)經(jīng)銷商的自我造血功能,才能激發(fā)經(jīng)銷商的積極性、忠誠度和自主開發(fā)能力,從而達(dá)到與企業(yè)一起共贏。

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