洋地板曾經(jīng)敗走麥城 如今卷土重來
曾經(jīng)在中國市場因?yàn)樵馐車鴥?nèi)品牌打壓從而敗走麥城的國外地板品牌，如今已經(jīng)卷土重來。
曾經(jīng)遭遇寒冬
據(jù)來自中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)的消息：2003年我國木地板銷量已達(dá)2.1億平方米，市場銷售額約300億元，其中強(qiáng)化復(fù)合地板占1.2億平方米，預(yù)計(jì)未來數(shù)年，木地板銷量仍呈上升趨勢。
巨大的市場潛力吸引了無數(shù)競爭者，其中，強(qiáng)化復(fù)合地板的競爭尤為激烈。上世紀(jì)90年代，我國強(qiáng)化復(fù)合地板以進(jìn)口為主，并受到了消費(fèi)者的青睞。近年來，隨著生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，國產(chǎn)強(qiáng)化復(fù)合地板生產(chǎn)能力大幅提高，市場逐步演變?yōu)榧?a target="blank" title="進(jìn)口地板" class="search-icon" href="http://unitedstatesmuslims.com/Biz/sellCate_40073_1.html">進(jìn)口地板、進(jìn)口大板國內(nèi)加工、國內(nèi)生產(chǎn)等多種經(jīng)營模式，而曾經(jīng)為我國木地板市場發(fā)展起到推動(dòng)作用的進(jìn)口地板似乎淡出了人們的視野。但面對誘人的中國家居建材市場，國際地板生產(chǎn)商依靠生產(chǎn)歷史長、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、環(huán)保要求嚴(yán)格等優(yōu)勢，重新調(diào)整市場策略，并以自有品牌的形式，以新的經(jīng)營思路意欲重新?lián)屨际袌龇蓊~。
靠新營銷模式突破
瑞士KRONOSWISS公司是世界大型木業(yè)制造集團(tuán)瑞士KRONO集團(tuán)旗下最主要的生產(chǎn)工廠，年銷售額達(dá)30億歐元。KRONOSWISS非常看好中國家居建材市場，為開拓中國市場，成立了專業(yè)的銷售公司直接負(fù)責(zé)瑞士“盧森”地板在中國的銷售，并以自有品牌???“盧森”直接面對消費(fèi)者，這與其它歐洲木業(yè)公司在中國的經(jīng)營方式不同?！氨R森”改變了傳統(tǒng)的代理制經(jīng)銷模式，選擇與大型建材超市合作，利用超市信譽(yù)好、管理規(guī)范、快捷便利的優(yōu)勢，減少了眾多中間環(huán)節(jié)，形成了歐洲工廠??中國超市??最終消費(fèi)者的銷售直通車。KRONOSWISS中國區(qū)總經(jīng)理陸珂先生對外界表示，KRONOSWISS非常重視中國市場，將長久立足于中國市場。
陸珂表示，“盧森”地板之所以與超市捆綁，就是看好超市進(jìn)貨嚴(yán)格、價(jià)格統(tǒng)一、管理規(guī)范、方便快捷的優(yōu)勢，并與超市建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)入超市全球采購系統(tǒng)，攜手共進(jìn)，同時(shí)連鎖超市也把瑞士“盧森”地板作為超市的主打品牌，真正做到互利互惠
中國人說：這是好事
對洋地板、洋品牌拓展中國市場，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)秘書長呂斌說，我們已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)全球一體化是潮流，國外好的產(chǎn)品、好的東西我們還是奉行“拿來主義”。洋家電前幾年丟失了中國市場，現(xiàn)在人家提高了技術(shù)含量占據(jù)高端市場，反過來也促進(jìn)中國家電企業(yè)技術(shù)革新，這是好事，洋地板從幕后生產(chǎn)到前臺(tái)加入市場競爭，這對我國地板行業(yè)的發(fā)展也是促進(jìn)。
據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，我國強(qiáng)化復(fù)合地板行業(yè)的特點(diǎn)是品牌多，品牌集中度不高，市場活躍，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，市場表現(xiàn)最好的單一品牌的占有率約為10%左右，相對于其它成熟行業(yè)，品牌集中度差距很大，地板行業(yè)仍處于競爭激烈的發(fā)展時(shí)期，國產(chǎn)、進(jìn)口都有發(fā)展空間和潛力。
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