地板業(yè)緊抓實(shí)際擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式的桎梏

　　隨著行業(yè)的規(guī)范和市場(chǎng)的調(diào)整，整個(gè)木地板行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求品牌和資源更加集中化，業(yè)內(nèi)不斷進(jìn)行并購(gòu)、重組。大企業(yè)、大品牌開始規(guī)模性地?cái)U(kuò)張，而一些實(shí)力較弱的中小型企業(yè)將在這場(chǎng)拼殺中并購(gòu)整合，不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)將會(huì)出局。
　　
　　在低碳經(jīng)濟(jì)和后危機(jī)時(shí)代如何擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式的桎梏，使企業(yè)向規(guī)模化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問(wèn)題。
　　
　　行業(yè)背景及市場(chǎng)容量分析
　　
　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心的數(shù)據(jù)分析顯示：
　　
　　1999年-2009年，10年間中國(guó)城鎮(zhèn)新建80億平方米住房，共計(jì)7千萬(wàn)套。
　　
　　目前中國(guó)城鎮(zhèn)居民有6.2億人、2.1億個(gè)家庭、人均住房面積不超過(guò)20平方米、戶均面積不超過(guò)60平方米，中國(guó)消費(fèi)者住房需求正朝適度改善及功能型住宅發(fā)展。
　　
　　到2020年，中國(guó)城鎮(zhèn)實(shí)有住房總面積將達(dá)280-300億平方米，每年將有8-10億平方米建筑總量的更新。
　　
　　未來(lái)20年，中國(guó)城鎮(zhèn)現(xiàn)有住房90%屬拆遷重建項(xiàng)目（除去近10年突擊開發(fā)的新房外，大部分舊房正在陸續(xù)改造重建）。
　　
　　因此，中國(guó)地板行業(yè)的發(fā)展的黃金期至少還有20年。
　　
　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)現(xiàn)狀：
　　
　　進(jìn)駐紅星美凱龍等高檔賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者大部分為業(yè)內(nèi)大品牌，進(jìn)入傳統(tǒng)建材賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者大部分為中、小品牌及雜牌，其它地方性的本土賣場(chǎng)則以雜牌為主。
　　
　　大、中、小品牌在傳統(tǒng)賣場(chǎng)與“雜牌”魚龍混雜，優(yōu)勢(shì)難顯。
　　
　　相當(dāng)一部分大品牌處于高檔賣場(chǎng)與傳統(tǒng)賣場(chǎng)之間的尷尬位置。
　　
　　有40%的經(jīng)銷商反映：“經(jīng)營(yíng)同一個(gè)品牌，在紅星美凱龍等高檔賣場(chǎng)難以盈利，而在傳統(tǒng)賣場(chǎng)卻能獲利”。
　　
　　地板產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)是：經(jīng)銷商賣什么，消費(fèi)者買什么。大品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知度低。消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品的了解：一是店面裝修檔次，二是店面面積。
　　
　　市場(chǎng)正出現(xiàn)年銷售額達(dá)1000-3000萬(wàn)元的經(jīng)銷商群體，有實(shí)力的經(jīng)銷商面對(duì)“散、小、雜”的市場(chǎng)，有意與生產(chǎn)商聯(lián)合營(yíng)銷。
　　
　　主要產(chǎn)業(yè)帶現(xiàn)狀
　　
　　地板制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量低的行業(yè)，處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的低端。一些發(fā)達(dá)國(guó)家為了節(jié)約本國(guó)森林資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。
　　
　　近些年，有大量的外資進(jìn)入我國(guó)地板行業(yè)。一方面，在承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，加大了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和節(jié)能減排的難度;另一方面，我國(guó)各省市、各地方在承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面比拼優(yōu)惠政策，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的內(nèi)耗，同時(shí)也加劇了我國(guó)地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，降低我國(guó)地板產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大大削弱我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　由于我國(guó)森林資源分布不均衡，企業(yè)生產(chǎn)力水平參差不齊，以及由此造成的區(qū)域市場(chǎng)差異性，在制定林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃時(shí)，要本著統(tǒng)籌全局、突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)的方針有序推進(jìn)。
　　
　　發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶是戰(zhàn)略出路
　　
　　中國(guó)地板行業(yè)仍然處于混戰(zhàn)格局，從每年300億元左右的產(chǎn)值來(lái)看，分布也較為集中。地板企業(yè)已經(jīng)不再追求單一的生產(chǎn)產(chǎn)品，開始紛紛尋求新的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。整體家居的概念已經(jīng)不再新鮮，今年，地板行業(yè)開拓家具、衣柜、木門、樓梯等相關(guān)項(xiàng)目的步伐有所加快。然而，對(duì)于地板行業(yè)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，多元化發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士褒貶不一，有人認(rèn)為，這是在提供整體家居解決方案的一個(gè)進(jìn)步，在合理利用資源方面也做出了貢獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的多元化對(duì)于企業(yè)保持活力有極大的好處。同時(shí)也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地板行業(yè)其實(shí)無(wú)法做到太大程度的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樵撔袠I(yè)對(duì)于原材料的依賴性太強(qiáng)。
　　
　　我國(guó)地板產(chǎn)業(yè)集群與國(guó)際上發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還處于發(fā)展雛形，難以在國(guó)際上立足，更不具備壓倒性優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)低迷期進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)，正是國(guó)內(nèi)地板行業(yè)的出路。
　　
　　盡管有不少規(guī)模化的企業(yè)，但總體來(lái)講，我國(guó)地板行業(yè)是一個(gè)散、雜、亂的產(chǎn)業(yè)。雖然這個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期以其低廉的成本開創(chuàng)并長(zhǎng)期支撐了我國(guó)出口貿(mào)易，但它注定要被規(guī)?；l(fā)展模式取代，而規(guī)模化、規(guī)范化是企業(yè)走向完善、逐漸成熟的必由之路，因此，整合、重組和升級(jí)是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。
　　
　　2010年即將結(jié)束，從各地板企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)看，不同的產(chǎn)品特性和品牌定位使得企業(yè)發(fā)展的差別很大。不論是繼續(xù)洗牌還是“軍閥混戰(zhàn)”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，響應(yīng)國(guó)家政策，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，繼續(xù)修煉內(nèi)功才是應(yīng)萬(wàn)變的生存之道。

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