岳陽(yáng)紙業(yè)：瀕臨倒閉企業(yè)緣何成了造紙業(yè)老大？

 2004年5月25日，一只簡(jiǎn)稱為“岳陽(yáng)紙業(yè)”（代碼600963）的股票上市，引起了諸多關(guān)注，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，“湖南造紙產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)邁入了資本市場(chǎng)”。
　　這個(gè)龍頭企業(yè)，即岳陽(yáng)林紙集團(tuán)有限公司。值得探究的是，6年前，它還是一家瀕臨倒閉的企業(yè)，但現(xiàn)在，它已成長(zhǎng)為“中國(guó)造紙業(yè)中最有實(shí)力的造紙企業(yè)之一”。
   “這張紙”是如何壯大的？
    重新崛起
　　1998年7月，時(shí)年54歲的王祥接任岳紙集團(tuán)有限公司（后更名為岳陽(yáng)林紙集團(tuán)有限公司）總經(jīng)理，可謂“臨危受命”。
　　擺在他面前的是這樣一個(gè)爛攤子———局部停產(chǎn)、產(chǎn)品很少，幾乎沒(méi)有現(xiàn)金流入，企業(yè)明虧暗虧總額高達(dá)1．3個(gè)多億。在全國(guó)1700家亟待脫困的大型國(guó)企名單中，岳紙榜上有名?！芭ぬ潙?zhàn)打了一年半?！蓖跸榻榻B，從1997年到2002年年初，岳紙走了一條由不問(wèn)市場(chǎng)到適應(yīng)市場(chǎng)再到引導(dǎo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之路。1998年至2000年，相繼開(kāi)發(fā)了表面施膠新聞紙、熱敏原紙、無(wú)碳復(fù)寫原紙、靜電復(fù)印紙等13個(gè)品種、80多種規(guī)格，可以說(shuō)，這些產(chǎn)品都適銷對(duì)路，及時(shí)地適應(yīng)了市場(chǎng)變化的需求。通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)權(quán)變革，岳紙重新進(jìn)入成長(zhǎng)期。
　　到2001年，岳紙實(shí)現(xiàn)兩個(gè)增長(zhǎng)超百分之百：即利潤(rùn)總額1．0035億元，比上年增長(zhǎng)131％；利稅總額2．1235億元，比上年增長(zhǎng)105．79％。
　　左擴(kuò)右張
　　2000年，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)迫不及待地開(kāi)始尋求向外擴(kuò)張。
　　沅江紙業(yè)走過(guò)的路，似乎是每一個(gè)被岳陽(yáng)林紙集團(tuán)兼并的企業(yè)的共同經(jīng)歷。
　　2000年，這家1958年建廠的老牌國(guó)企在曾經(jīng)的輝煌之后，陷入前所未有的困境。沅江紙業(yè)副總經(jīng)理陳惠生回憶，1996年，一場(chǎng)特大洪水的襲擊使沅紙?jiān)馐軠珥斨疄?zāi)，加上機(jī)制不暢、管理不善，到1999年底，“企業(yè)面臨資金奇缺、設(shè)備老化、機(jī)制僵化、人心渙散、人才外流等多重問(wèn)題的困擾，瀕臨倒閉破產(chǎn)”。
　　一個(gè)重大的抉擇擺到沅江造紙廠所有員工的面前———沅紙要往何處去？是否只能等待破產(chǎn)的命運(yùn)？
　　幾經(jīng)周折，沅紙選擇了整體投靠岳紙。2000年3月，沅江造紙廠改制成為隸屬岳陽(yáng)林紙集團(tuán)、具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。
　　“沅紙從此開(kāi)始了重生之路?！标惢萆Q，在岳陽(yáng)林紙集團(tuán)的強(qiáng)力支持下，當(dāng)年5月，沅紙開(kāi)始盈利。
　　2000年，沅紙全年除填補(bǔ)虧損640多萬(wàn)元外，還盈利96萬(wàn)元，甩掉了連續(xù)4年的虧損帽子；到2002年，年產(chǎn)量已由改制前的1999年的3萬(wàn)噸提高到6萬(wàn)多噸，員工年人均收入由5000余元增長(zhǎng)到12500元，相當(dāng)于再造了一個(gè)1999年前的沅江造紙廠。去年，沅紙的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，員工年人均收入達(dá)到1．42萬(wàn)元，為1999年的2．5倍。2000年到2003年，企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅1．5億元，向國(guó)家上繳稅金達(dá)8000多萬(wàn)元。以兼并沅江造紙廠為起點(diǎn)，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)邁上了低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略之旅。隨后幾年，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)相繼吸收合并岳陽(yáng)市木材總公司、冷水灘造紙廠、城陵磯港務(wù)公司、懷化市洪江紙廠、長(zhǎng)江木業(yè)公司。
　　與沅江造紙廠相若，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這些企業(yè)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。冷水灘造紙廠曾是我省第三大造紙廠，城陵磯港則是我省唯一一個(gè)通江達(dá)海的外貿(mào)口岸，擁有兩個(gè)5000噸級(jí)的外貿(mào)碼頭，岳陽(yáng)市木材總公司也曾是中南**的木材集散批發(fā)企業(yè)。但在體制轉(zhuǎn)軌的情況下，由于市場(chǎng)壓力及內(nèi)部管理等原因，企業(yè)都陷入了虧損。在岳陽(yáng)林紙集團(tuán)的強(qiáng)力助推下，這些曾經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)的困難老國(guó)企，相繼摘掉了連續(xù)數(shù)年虧損的帽子，重新煥發(fā)生機(jī)。
　　成功移植
　 “岳紙有一雙神奇的手，看準(zhǔn)一個(gè)，兼并一個(gè)，改制一個(gè)，扭虧一個(gè)，搞活一個(gè)，個(gè)個(gè)成功。”王祥戲謔地為岳紙的成功擴(kuò)張注解。
　　在實(shí)際操作中，王祥更樂(lè)于這樣表達(dá)：“觀念、文化、管理、機(jī)制的移植，是岳紙成功的關(guān)鍵?！薄⊥跸檎J(rèn)為，觀念轉(zhuǎn)換是企業(yè)轉(zhuǎn)活的**推動(dòng)力。對(duì)吸收合并入岳紙的企業(yè)，首先要觀念轉(zhuǎn)換。岳紙?zhí)岢?，原有班子成員和骨干隊(duì)伍一般不撤換，但觀念必須轉(zhuǎn)換，“不換腦子就換位子”。“先進(jìn)的企業(yè)理念、管理模式、管理機(jī)制，則為企業(yè)鍛造了重新造血的能力”。
　　在經(jīng)營(yíng)體制上，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)也大刀闊斧地進(jìn)行改造，將岳紙、沅紙、冷紙的銷售公司合并組建為銷售總公司，整合銷售渠道和客戶資源。同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，岳紙主要生產(chǎn)新聞紙、高檔書寫紙，沅紙主要生產(chǎn)中檔書寫紙，冷紙和洪紙主要生產(chǎn)包裝紙，使得三地產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不搞內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
　　王祥介紹，在這樣的態(tài)勢(shì)下，兼并與被兼并企業(yè)都步入了快速發(fā)展的雙贏之路。幾年里，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)的產(chǎn)能由12萬(wàn)噸增長(zhǎng)到55萬(wàn)噸，裝備水平邁入世界**水平；資產(chǎn)資本資金經(jīng)營(yíng)成效顯著，由岳陽(yáng)林紙集團(tuán)控股的岳陽(yáng)紙業(yè)股份公司順利上市發(fā)行。集團(tuán)總資產(chǎn)由10．84億元增長(zhǎng)到61．23億元，所有者權(quán)益由5．37億元增長(zhǎng)到25．35億元，利稅總額由不到4000萬(wàn)元增長(zhǎng)到2．84億元。

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