廣西膠合板亟待轉(zhuǎn)型升級

    廣西膠合板是消化速豐桉木材、增加農(nóng)民收入、促進林業(yè)發(fā)展的一項產(chǎn)業(yè)。近幾年來，隨著大面積速豐桉進入主伐期，按木材大量增加，為膠合板工業(yè)提供了充足的原料。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年全區(qū)膠合板生產(chǎn)企業(yè)700多家，產(chǎn)量達600多萬m³，為珠三角、長三角和大西南地區(qū)的家具、木門、木地板制造業(yè)源源不斷地提供了原料。經(jīng)過幾年的發(fā)展，經(jīng)營管理較好，資本實力雄厚的企業(yè)產(chǎn)品在升級，規(guī)模在擴大，市場占有率在上升，知名度在不斷提高。但是，由于時間短，發(fā)展速度快，加上膠合板自身的特點，在快速發(fā)展同時，還存在著人才技術(shù)力量不足，管理、裝備差，廠房簡陋，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，經(jīng)濟效益不高等問題，與發(fā)達省市比，整個行業(yè)還處于發(fā)展的初級階段。因此，廣西膠合板行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已迫在眉睫。本人就此問題，談談幾點粗淺的看法。

　　首先是人才。人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，廣西膠合板工業(yè)是在千家萬戶旋切單板和混凝土用膠合板基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，相當一部分企業(yè)的管理者、操作者基本上是“洗腳上田”的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，對膠合板生產(chǎn)技術(shù)、操作、設備選型、膠粘劑配制與施用，產(chǎn)品的國家標準，企業(yè)管理都是一片空白。因此，只能簡單重復生產(chǎn)。加上產(chǎn)品市場銷路較好，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量雖差也能銷得出去。要改變這一情況，加快人才引進與培養(yǎng)，多參加專業(yè)部門的技術(shù)培訓，派員到管理規(guī)范、技術(shù)先進的企業(yè)跟班學習，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與技術(shù)水平是一條必由之路。

    其次是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。傳統(tǒng)的發(fā)展方式，都習慣于以拼產(chǎn)量來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?；谶@樣的指導思想，企業(yè)領(lǐng)導者都是以量取勝，不是以加強管理、提高質(zhì)量、練好內(nèi)功去努力，當某種產(chǎn)品市場暢銷時就“一哄而起”，粗制濫造，同質(zhì)化的低端產(chǎn)品激增。當產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求，市場價格下滑時，需方壓價，供方就低價傾銷。當原材料、輔助材料、物流、人工成本增加時，產(chǎn)品利潤空間越來越小，一些企業(yè)為了生存，往往以次充好，使用劣質(zhì)低價膠粘劑等措施以降低成本。這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量就沒有保證，甚至生產(chǎn)出“垃圾板”，由此而形成了“惡性循環(huán)”，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，更談不上創(chuàng)新、創(chuàng)品牌。因此必須從傳統(tǒng)“擴大產(chǎn)量來增加效益”的思維轉(zhuǎn)變過來，牢牢把握“質(zhì)量是企業(yè)生命”這一關(guān)鍵，以質(zhì)量取勝，實行產(chǎn)品差異化生產(chǎn)，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”，只有這樣，產(chǎn)品才有市場競爭力，才有好的經(jīng)濟效益。

　　第三，要從粗放經(jīng)營型向集約經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。一項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是要從初級到高級，由粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變。廣西膠合板產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展起來是在2005年后，由于時間短，企業(yè)資本金缺少，實力不強。因此，所采用的設備多是選用一些價格便宜，精度不高，質(zhì)量較差的產(chǎn)品，加上管理粗放，操作不熟練，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品尺寸公差、膠合強度、含水率、甲醛釋放量都與國家標準又很大差距。多數(shù)規(guī)模小的廠，沒有專業(yè)技術(shù)人才，沒有檢測機構(gòu)，只憑經(jīng)驗生產(chǎn)，這樣企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難有保證。為此，要及時更新改造落后設備，推廣使用技術(shù)精良，產(chǎn)品質(zhì)量有保證的專業(yè)設備制造廠家所生產(chǎn)的設備；建立健全各工段工藝流程的技術(shù)規(guī)程，嚴格按技術(shù)標準進行生產(chǎn)；每個企業(yè)都要設置產(chǎn)品檢驗機構(gòu)，固定具有專業(yè)知識員工進行產(chǎn)品檢測、檢驗，把好質(zhì)量關(guān)；要從“作坊式”、“家族式”的管理解放出來，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，裝備升級、技術(shù)升級、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級。

　　第四，改善生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。膠合板企業(yè)建設初期，由于資金不足，廠房建設多是“因陋就簡”，采光通風較差，粉塵撲鼻、廢渣遍地堆放，衛(wèi)生條件很差。與現(xiàn)代化工業(yè)，與國家的要求都有很大差距。為此，建議一些經(jīng)過幾年發(fā)展，資本開始積累，技術(shù)、管理水平有了提高的膠合板企業(yè)應積極爭取進入當?shù)氐墓I(yè)園區(qū)，建設新廠房，更新舊設備，改造員工生產(chǎn)、生活條件，營造企業(yè)新形象。政府部門為支持膠合板工業(yè)的發(fā)展，在政策上，資金上應給予鼓勵與支持。

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