升華云峰（莫干山板材）召開“卓越績效管理模式”啟動儀式暨培訓(xùn)會

    2011年5月27日上午升華集團下屬子公司浙江升華云峰新材股份有限公司與浙江大學(xué)管理學(xué)院合作的“卓越績效管理模式”啟動儀式暨培訓(xùn)會在莫干山品牌管理學(xué)院會議室召開。
    
    會議由升華云峰總經(jīng)理助理姚悅偉先生主持，升華云峰董事長顧水祥先生、總經(jīng)理沈衛(wèi)文先生出席會議。營銷公司、莫干山地板、莫干山歐錦衣柜、升強木業(yè)等子公司職能部門經(jīng)理級別以上人員均有參加此次培訓(xùn)會。
    
    擔任此次培訓(xùn)會培訓(xùn)講師的是浙江大學(xué)管理學(xué)院教授熊偉老師，作為浙江大學(xué)的博士、教授、博導(dǎo)，全國/浙江省政府質(zhì)量獎評審員，曾經(jīng)參與過多個城市市長質(zhì)量獎的評審組織。對“卓越績效管理模式”的研究有著獨到的見解，在開始培訓(xùn)前，熊偉教授首先介紹了政府質(zhì)量獎與“卓越績效管理模式”標準的關(guān)系，讓我司廣大管理干部知道導(dǎo)入卓越績效的重要性。
    
    在啟動儀式上，升華云峰公司董事長顧水祥先生提出，公司導(dǎo)入“卓越績效管理模式”既要看結(jié)果，更要看過程。希望通過這種管理模式的導(dǎo)入，能夠提升企業(yè)的管理層次，幫助廣大管理干部掌握一種方法，利用這種工具指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ?，最終為企業(yè)帶來效益。

    接下來，熊偉教授進行了因地制宜、深入淺出的講解：當前社會經(jīng)濟發(fā)生著日新月異的變化，企業(yè)也在不斷困惑，
   
    1、伴隨市場競爭、客戶驗廠的壓力，企業(yè)要面對應(yīng)接不暇的體系導(dǎo)入（體系認證TS16949 、 精益生產(chǎn) 、5S管理 、方針管理、6西格碼、 三體系、清潔生產(chǎn)、企業(yè)文化、流程再造、ERP、  戰(zhàn)略規(guī)劃……)，
   
    2、生存環(huán)境從“循序漸進”的變轉(zhuǎn)變?yōu)樗蚕⑷f變,面對“計劃趕不上變化”的感慨,企業(yè)未來何去何從。
   
    3、企業(yè)成立以來多種管理思想,多種管理體系并存,如何整合成一套完善的管理體系。
   
    4、員工素質(zhì),員工流失率成為影響企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)的關(guān)鍵因素,面對民工荒,面對人力資源素質(zhì)提升難題,如何留住員工,如何提高員工忠誠度.
   
    5、新競爭時代,不單是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈的競爭;不只是簡單企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量價格的競爭更是企業(yè)綜合實力的競爭,如:文化、資源整合等.
   
    6、企業(yè)運行如同飛機在空中飛行,如何精確判斷飛行高度、水平度、速度、燃料等,企業(yè)需要一套科學(xué)精準的績效測量系統(tǒng)。
   
    7、如何讓越來越強調(diào)個性化的客戶,員工凝聚在一起,目標一致?如何實現(xiàn)用績效指標體系作為指揮棒,引導(dǎo)企業(yè)上下內(nèi)外步調(diào)一致持續(xù)改善追求卓越?
   
    8、避免頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,建立系統(tǒng)的思維觀念，
       
    面對以上這些困惑，企業(yè)也一直在找尋一條能助企業(yè)騰飛的道路，而成功導(dǎo)入卓越績效管理模式，經(jīng)過多家企業(yè)的實踐驗證，從中可有諸多收獲：
   
    1、由“閉門造車”到主動標桿對比，由雄踞一角、沾沾自喜到與世界**企業(yè)同臺競技、虛懷若谷，視野更廣闊，目標更遠大；
   
    2、從“一鍋燉”的“企業(yè)文化亂燉”中脫身而出，抓住了使命、愿景、核心價值觀這個核心主線，更清晰的思考我是誰？我要去什么地方？更有力地引導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展方向；
   
    3、認識到企業(yè)沒有隨意的改進活動，各種層次的改進方向應(yīng)該指向戰(zhàn)略方向。只有這種指向一致的改進機會才會是協(xié)調(diào)一致的改進，才會是卓有成效的改進；
   
    4、使得整個集團內(nèi)部，以及集團與其他企業(yè)能在統(tǒng)一的平臺上，使用統(tǒng)一的語言進行交流和學(xué)習，避免了“雞同鴨說”；
   
    5、清晰描繪企業(yè)前進的路線圖，用量化的評分標示出自己和國內(nèi)卓越企業(yè)，以及世界級卓越企業(yè)的差距；
   
    6、明確了企業(yè)管理是個有機整體，各部分之間都是充分互聯(lián)的。明白了解決某一個癥狀，不見得就能消除病情；明白了癥狀的出現(xiàn)多個可能因素；明白了治病要治根，要找到引發(fā)癥狀的根源性因素；
   
    7、沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛。卓越的績效來源于卓越的過程。著眼于過程的改進才能帶來業(yè)績的提升。

    “卓越績效管理模式”作為一種綜合的組織績效管理方式，它能夠為顧客提供不斷改進的價值，從而取得市場上的成功，提高組織的整體有效性和能力，促進組織和個人的學(xué)習，為了解組織的優(yōu)勢和改進空間，以及指導(dǎo)組織的計劃工作提供了一種框架和評價工具。
    
    整個啟動儀式暨培訓(xùn)會歷時近2個半小時，新的學(xué)習方式，將給我們帶來新的挑戰(zhàn)，也將給我們帶來新的機遇！迎接新的管理方式，我們做好了充分的準備！
 
附：1、浙江省人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《浙江省政府質(zhì)量獎評審管理辦法》的通知
http://www.gov.cn/gzdt/2009-12/18/content_1490630.htm

    2、熊偉先生簡介

    熊偉(http://zjux.org), 博士、教授、博士生導(dǎo)師。 男，日本山梨大學(xué)博士、浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授、浙江大學(xué)物流與決策研究所副所長。浙江大學(xué)專業(yè)學(xué)位項目管理教育指導(dǎo)委員會委員、浙江大學(xué)管理學(xué)院教育指導(dǎo)委員會委員。曾師從國際著名質(zhì)量專家新藤久和教授和世界質(zhì)量權(quán)威學(xué)者赤尾洋二院士，開拓了軟件質(zhì)量機能展開（SQFD）研究新領(lǐng)域,為全日本QFD方向博士學(xué)位獲得者**人。在質(zhì)量科學(xué)領(lǐng)域取得重要成果，得到諾貝爾獎獲獎?wù)呶髅桑℉.A.Siomon）教授本人的高度評價。
   
    International Council for Quality Function Deployment(ICQFD）唯一中國籍委員,全國QFD研究會（The Association for Quality Function Deployment of China）副會長/副主任，中國質(zhì)量協(xié)會理事、學(xué)術(shù)教育委員會委員。全國質(zhì)量獎評審專家、寧波市市長質(zhì)量獎評委，國家自然科學(xué)基金委員會運營管理重點項目評審專家組成員，日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟質(zhì)量機能展開委員會委員。日本質(zhì)量管理學(xué)會正會員, 日本信息處理學(xué)會正會員。
  
    主講質(zhì)量管理學(xué)、生產(chǎn)運作管理、現(xiàn)代物流管理等課程。至今，已在國內(nèi)外權(quán)威期刊及國際會議等發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，在日本、美國、德國申請國際發(fā)明專利10件40余項專利權(quán)，主持日本及日美國際合作重大研究，國家自然科學(xué)基金課題10余項，主持技術(shù)攻關(guān)項目100余項。

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