永保新綠洲啟動(dòng)“星光模式” 或引發(fā)中國木制品行業(yè)洗牌

    繼今年年初美國出臺(tái)《復(fù)合木制品甲醛標(biāo)準(zhǔn)法案》后，我國木制品企業(yè)陷入了新一輪的困頓期。包括家具企業(yè)在內(nèi)，除了遭受出口下降的境遇外，還承受著原料上漲的壓力。在這種情況下，很多木制品企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)。

    然而，國內(nèi)市場(chǎng)的狀況同樣不容樂觀。除了近期國家樓市調(diào)控政策波及家居行業(yè)整體下滑之外，國內(nèi)各種建材家居賣場(chǎng)的擴(kuò)張，也同樣讓木制品家居企業(yè)備受壓力。對(duì)于木制品企業(yè)來說，一方面是面臨極大的成本壓力，另一方面則是面臨長(zhǎng)期以來的渠道困惑。

    隨著賣場(chǎng)租金的一漲再漲、店面銷售業(yè)績(jī)低下、品牌扎堆帶來的惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題越來越突出，更多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向除賣場(chǎng)以外的其他渠道。其中，開設(shè)品牌獨(dú)立店成為大部分企業(yè)的優(yōu)先選擇，通過獨(dú)立店面，木制品企業(yè)可以自主控制產(chǎn)品銷售等各方面，同時(shí)也可以帶來更多的轉(zhuǎn)機(jī)。

    近日，記者就從一些相關(guān)報(bào)道中得知，今年剛在香港上市、并由經(jīng)營(yíng)木地板為主逐步擴(kuò)張到木門、衣柜等行業(yè)的永保新綠洲正籌備在全國陸續(xù)開多家“中心店”。報(bào)道稱，新綠洲 “中心店” 店面規(guī)模預(yù)計(jì)在600到1000平左右，提供了包括產(chǎn)品銷售、品牌展示、商務(wù)往來、服務(wù)咨詢等多種功能。產(chǎn)品除地板外，還包括木門、櫥柜、樓梯及其他木制品等在內(nèi)的新綠洲全系列家居產(chǎn)品。

     據(jù)介紹，與一般的專賣店、連鎖店不同，永保新綠洲“中心店”依托的是一個(gè)全新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式——即“星光模式”?！靶枪饽Ｊ健笔怯辣Ｐ戮G洲在研究家居行業(yè)傳統(tǒng)渠道管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出來的極具顛覆性的商業(yè)模式，它以“中心店”為核心，“星光店”為輻射點(diǎn)，直接輻射涵蓋到目標(biāo)銷售區(qū)域，被認(rèn)為從本質(zhì)上提升了建材連鎖的經(jīng)營(yíng)模式。

    除此以外，“星光模式”的更大優(yōu)勢(shì)在于它的資金、資源以及供應(yīng)鏈方面。年初加入永保林業(yè)成功登陸香港主板后，新綠洲獲得永保林業(yè)國內(nèi)外巨大林業(yè)資源的支持；同時(shí)，通過在中山建立的“國際木材交易市場(chǎng)”完善上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，為下游“星光模式”的啟動(dòng)提供了有效的支持。

    行業(yè)人士分析，隨著新綠洲“星光模式”在全國啟動(dòng)，將給整個(gè)行業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。“星光模式”的出現(xiàn)，或?qū)⒁l(fā)木制品行業(yè)“洗牌”。在眾多木制品企業(yè)不斷尋求渠道轉(zhuǎn)移的情況下，永保新綠洲獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)“星光模式”， 以共贏為價(jià)值理念，以產(chǎn)品為載體，通過整合社會(huì)資源及高效管理運(yùn)用資源的方式，打破行業(yè)傳統(tǒng)渠道及贏利模式，給整個(gè)木制品行業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了一種創(chuàng)新思路。

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