二三線市場(chǎng)將成家具企業(yè)戰(zhàn)略必爭(zhēng)之地

    品牌家具開(kāi)拓二、三線市場(chǎng)，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，在了解自身品牌特點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品的地域性特色，而不是照搬一線城市的銷售模式，以品牌優(yōu)越感駕臨市場(chǎng)。只有這樣，家具企業(yè)才能找到一種適合在二、三線城市發(fā)展的營(yíng)銷模式。

    近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)看到了家具行業(yè)在二、三線城市迅猛發(fā)展的趨勢(shì)和不可估量的市場(chǎng)前景，紛紛選擇渠道下沉，以求搶占新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    戰(zhàn)略必爭(zhēng)

    家具行業(yè)在二、三線城市起步較晚，市場(chǎng)尚未得到充分挖掘，市場(chǎng)份額主要被本土品牌衣柜占據(jù)。在一些邊緣城鎮(zhèn)，家具企業(yè)甚至還從未涉足，品牌家具市場(chǎng)利用率為零!雖然二、三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平較低、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力差，但市場(chǎng)容量仍然巨大。同時(shí)，二、三線城市銷售成本遠(yuǎn)低于一線城市，加之受國(guó)家宏觀調(diào)控政策和金融危機(jī)的影響較小，因此利潤(rùn)也相對(duì)比較穩(wěn)定。

     二、三線城市雖然市場(chǎng)潛力巨大，但由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、市場(chǎng)缺乏規(guī)范、地域性家具企業(yè)林立，市場(chǎng)局面十分混亂等現(xiàn)象。要想做好二、三線衣柜市場(chǎng)這塊“蛋糕”，就必須花心思在市場(chǎng)調(diào)查上面，認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，了解二、三線城市居民和一線城市居民的不同需求，在眾多問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

     精心培育

    由于定制家具產(chǎn)品的特殊性，家具行業(yè)的發(fā)展更需要建設(shè)一個(gè)良性的營(yíng)銷渠道。目前，我國(guó)的家具行業(yè)銷售渠道主要有賣場(chǎng)、自營(yíng)店、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、加盟代理和體驗(yàn)館等形式。然而隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展以及情況的不斷變化，這幾種模式也漸漸顯露出了各自的弊端，創(chuàng)建一個(gè)新的營(yíng)銷模式已經(jīng)成為家具行業(yè)刻不容緩的大事。

     二、三線城市居民的消費(fèi)觀念與一線城市有很大的差別，消費(fèi)者選購(gòu)家具時(shí)考慮的**要素是價(jià)格，因此，便宜又實(shí)用的家具更容易激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。同時(shí)，二、三線城市市場(chǎng)需要企業(yè)的細(xì)心培育，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和服務(wù)是非常重要的，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，向二、三線市場(chǎng)在行產(chǎn)品營(yíng)銷的時(shí)候，可以選擇價(jià)格相對(duì)低廉的或性價(jià)比較高的系列產(chǎn)品為主打。

    謹(jǐn)慎進(jìn)駐

     二、三線城市消費(fèi)者的品牌意識(shí)不是一朝一夕能夠形成的。總體來(lái)說(shuō)，二、三線市場(chǎng)消費(fèi)者的品牌意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)品牌的認(rèn)可度不夠。培育品牌意識(shí)期間，企業(yè)需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌塑造，強(qiáng)化產(chǎn)品的服務(wù)理念，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)的宣傳，從而贏得良好的口碑。

    二、三線城市消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)意識(shí)有較大的差別，作為產(chǎn)品銷售的決策者，要多進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，多傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音，了解他們真正需要的產(chǎn)品，不能采取千篇一律的做法，盲目的將一線市場(chǎng)熱銷的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。只有做到因地制宜，強(qiáng)化產(chǎn)品地域性特色，加深與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的關(guān)聯(lián)，充分體現(xiàn)自身品牌和本土化的特點(diǎn)，才能在進(jìn)軍二、三線市場(chǎng)中取得先機(jī)。

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