達(dá)芬奇事件給家具行業(yè)帶來的思考

　　近日國家工商總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在談及“達(dá)芬奇家居”事件時表示，作為商家，無論經(jīng)營何種產(chǎn)品，都必須做到貨真價實(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識準(zhǔn)確真實(shí)，不能欺騙消費(fèi)者?，F(xiàn)在不看過去，我們探討未來。那么作為家具企業(yè)在該事件中能否醒悟?

　　樹立良好的企業(yè)價值觀

　　一般做事分三種，一情緒導(dǎo)向 ，主要特征為自己喜歡就做不喜歡就不做，這類人難成大事，二頭腦導(dǎo)向，表現(xiàn)為邏輯性強(qiáng)、理智的判斷、分析利弊 ，此類人有可能成就大事。那么何為心靈導(dǎo)向，簡而言之即：以價值觀去做事，此類人成就偉業(yè)只是時間問題。而做企業(yè)往往**二種是極極不可取，縱觀國內(nèi)家具業(yè)在暴力利的驅(qū)動下有人敢以身試險，在蠅頭微利面前僅僅是把企業(yè)作為賺錢的工具，賺錢無可厚非。而匱乏良好的企業(yè)愿景與使命感，改革30年國內(nèi)有的是企業(yè)，但企業(yè)家極度缺乏。一個企業(yè)，企業(yè)家是核心。而企業(yè)家的精神尤為重要。作為家具企業(yè)的價值觀是什么?何為企業(yè)價值觀?即：企業(yè)主對企業(yè)的性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，由上至下層層灌輸，企業(yè)所有員工都能所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)所有員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業(yè)價值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，亦是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理思想也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。如海爾公司把價值觀表示為“真誠到永遠(yuǎn)”，IBM提出“**服務(wù)精神”,把為顧客提供世界上**流的服務(wù)作為**的價值信念等等，雖然每個企業(yè)的價值觀不一樣，但一樣的是企業(yè)誠信、產(chǎn)品質(zhì)量過硬，貨真、沒有欺騙消費(fèi)者，都是他們的共性。他們都以提高產(chǎn)品質(zhì)量為使命。相信在咱們國內(nèi)也不乏這類家具企業(yè)，如：曲美家具，曲美傳遞給我們的價值觀是“提供健康安全的家居用品;以領(lǐng)先環(huán)保理念和環(huán)保行動，忠實(shí)履行對消費(fèi)、社會、自然的責(zé)任”。

　　創(chuàng)新經(jīng)營與管理 加大原創(chuàng)性

　　一個企業(yè)應(yīng)具備創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、敬業(yè)等精神品質(zhì)，尤其是做為企業(yè)的領(lǐng)袖們。當(dāng)前家具企業(yè)正處在轉(zhuǎn)軌時期，而類似時期中國所有企業(yè)都會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：好的企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)快速發(fā)展，稍微不好的企業(yè)日子非常難過，也會出現(xiàn)一些企業(yè)大起大落，這種種狀況源于市場規(guī)律。規(guī)律不是不可逆，但做為家具企業(yè)我們能夠改變的是自身，放眼全球。著手于更大的全球市場，那么只能依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品單一方面，而是在經(jīng)營、管理、技術(shù)、產(chǎn)品四方面都要創(chuàng)新。唯有如此才能走出局限性。中國家具企業(yè)不應(yīng)該只限于做中國級企業(yè)，而是世界級的企業(yè)。那么如何走出這**步呢，首先是全面創(chuàng)新。而創(chuàng)新對企業(yè)來說是一個系統(tǒng)工程。就所有企業(yè)而言，經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營包容一切，因?yàn)榻?jīng)營代表市場，市場是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)在市場上追求**投入產(chǎn)出比的運(yùn)行。經(jīng)營包容開發(fā)、銷售、生產(chǎn)、后勤、管理。經(jīng)營決定了企業(yè)的方向。決定了企業(yè)的效益。其次，管理是基礎(chǔ)，這是永恒的真理。沒有管理就沒有秩序;沒有管理就沒有紀(jì)律;沒有管理就沒有效率;沒有管理就沒有積極性，是一盤散沙。但是管理不是目的，管理是為經(jīng)營服務(wù)的。企業(yè)經(jīng)營的目的就是在市場上通過競爭獲得**的投入產(chǎn)出比。沒有良好的管理就無法實(shí)現(xiàn)這一目的。第三，技術(shù)是工具。經(jīng)營要前進(jìn)，離不開技術(shù)，管理要前進(jìn)，也離不開技術(shù)。比如，在同質(zhì)化的產(chǎn)品嚴(yán)重的情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來超越也能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是原創(chuàng)性。家具固然的符合中國的家裝觀念就是個性化，但企業(yè)發(fā)展過程中也建立更廣闊的格局，同時也考慮全球家具消費(fèi)者的需求不斷上升，如何滿足消費(fèi)者更高層次的需求，就只有增加技術(shù)的含量了。最后，產(chǎn)品是企業(yè)的載體。消費(fèi)者首先是通過產(chǎn)品認(rèn)知企業(yè)以及認(rèn)同企業(yè)品牌。企業(yè)在市場上如何運(yùn)營，憑的就是產(chǎn)品。那么產(chǎn)品首要還是在質(zhì)量必須上誠實(shí)，不弄虛作假。企業(yè)要前進(jìn)，經(jīng)營必須走出**步，研究現(xiàn)有家具市場的特性共性。之后，管理也必須創(chuàng)新。只有管理也創(chuàng)新了才能從根本上去除同質(zhì)化，經(jīng)營思路才可站在更高的境界，經(jīng)營往前進(jìn)之后，就要求管理者繼續(xù)提高本身的綜合素質(zhì)，甚至是整個企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。創(chuàng)新亦要把它當(dāng)做一個系統(tǒng)工程來執(zhí)行。是企業(yè)所由上至下共同具備的靈魂。

　　保持創(chuàng)業(yè)精神

　　中國的家具行業(yè)企業(yè)目前缺乏什么樣的精神?那就是創(chuàng)業(yè)精神而不是小富即安。唯有如此才能改變中國制造為中國創(chuàng)造，就是時刻保持一顆創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，雖然創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，既然選擇了這么一條路，而且已經(jīng)打開中國局面，何不把創(chuàng)造這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)業(yè)不在于大小，而是一種精神。有了這種精神，企業(yè)所有人都愿意去努力地工作，且享受著創(chuàng)業(yè)所帶來的樂趣。當(dāng)企業(yè)看到自己的價值每天在變化，品牌一樣從無到有，公司從小到大，就會由衷地愉悅。創(chuàng)業(yè)中的人，經(jīng)歷自己每天的變化，公司的變化，事業(yè)的變化，會感覺到這是一份享受。那么保持創(chuàng)業(yè)精神咱們家具企業(yè)該如何做?一是善于學(xué)習(xí)，隨時隨地的學(xué)習(xí)。一個學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的人，在這個時代是很難生存下去、發(fā)展下去的。特別是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更要善于學(xué)習(xí)。二是能夠?qū)嵺`，能夠親自去做。光學(xué)習(xí)沒有用，光做不學(xué)習(xí)不行，盲目地做也不行，不去做更不行。三是執(zhí)著。如果遇到困難就停下來的話，事業(yè)也就停歇不前。創(chuàng)業(yè)之中會遇到很多很多困難，大大小小，不計其數(shù)，資金的問題、人才的問題、市場的問題、銷售的問題等，每一個都是挑戰(zhàn)。不怕困難多，就怕你沒有勇氣，沒有辦法去解決。四是誠信，誠信不僅是一種社會責(zé)任，也是對跟隨你的員工負(fù)責(zé)，更是基業(yè)長青的基石。

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