吉林森工股份公司四季度產(chǎn)銷聯(lián)席會(huì)在京召開

    2011年10月10日，吉林森工股份公司在京召開了第四季度生產(chǎn)銷售聯(lián)席工作會(huì)議，吉林森工股份公司總經(jīng)理李鳳春，副總經(jīng)理張志利，各刨花板分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，銷售公司總部財(cái)務(wù)處、市場(chǎng)處、物流采購處、銷售部、維權(quán)辦等部門主管以及五大銷售處經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管共50多人參加會(huì)議。

    吉林森工股份公司副總經(jīng)理，銷售公司總經(jīng)理張志利在聽取了各單位的匯報(bào)后，對(duì)如何做好第四季度的產(chǎn)銷工作（刨花板行情報(bào)價(jià)，刨花板企業(yè)大全）提出了具體要求。

    張志利指出：現(xiàn)在距離完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)還有兩個(gè)半月的時(shí)間，特別是當(dāng)前的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比我們預(yù)想的還要惡劣、嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。我們各級(jí)管理部門，各個(gè)單位既要看到困難，也要看到希望，依靠廣大職工群眾，齊心協(xié)力，快速反映，增強(qiáng)責(zé)任感使命感，找準(zhǔn)問題，想好辦法，立即行動(dòng)。

    張志利強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)單位下步工作，在保證質(zhì)量的前提下要著重落實(shí)降低成本和做好退稅工作，成本要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降低5%。銷售公司下步工作，重點(diǎn)要抓好主渠道、主要客戶、大客戶的銷售，各銷售處落實(shí)好銷售指標(biāo)，指標(biāo)分解，銷售目標(biāo)準(zhǔn)確落實(shí)。

    張志利特別強(qiáng)調(diào)：銷售公司各單位做好應(yīng)收賬款回收，由月結(jié)改為日結(jié)，確保資金安全。銷售上必需實(shí)行統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一行動(dòng)，不允許工廠直接銷售，對(duì)外出具的我公司刨花板產(chǎn)品真假鑒定證明，由銷售公司總部負(fù)責(zé)。

    張志利最后指出，銷售公司總部市場(chǎng)處做好宣傳配合，發(fā)揮好網(wǎng)站的影響引導(dǎo)作用，物流采購處做好汽車運(yùn)輸成本監(jiān)控，維權(quán)打假辦做好客戶的銷售合同兌現(xiàn)跟蹤。

    吉林森工股份公司總經(jīng)理李鳳春在會(huì)議結(jié)束時(shí)做了重要講話。李鳳春總經(jīng)理從六個(gè)方面提出了要求。一是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷提升品質(zhì)的意識(shí)不能放松。二是要高度重視應(yīng)收賬款的問題。三是要千方百計(jì)擴(kuò)大銷售量。四是統(tǒng)一市場(chǎng)，統(tǒng)一銷售。五是安全生產(chǎn)不能有絲毫的懈怠。六是堅(jiān)定信心，采取適時(shí)有效措施，確保全面完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

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