木門品牌如何構(gòu)筑核心競爭力

　　我們知道當(dāng)前企業(yè)的競爭就是品牌的競爭，因此企業(yè)要適應(yīng)這種狀況，并且能夠持續(xù)生存和發(fā)展，就必須尋找到相對穩(wěn)定的品牌，因此品牌核心競爭力的構(gòu)建是我們中國木門企業(yè)強大和發(fā)展的關(guān)鍵。而核心競爭力又包括了研發(fā)的能力，技術(shù)的能力，職業(yè)的能力和管理服務(wù)能力，品牌文化等。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，就要向市場和消費者提供特有的價值和服務(wù)以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在競爭中能夠取勝，作為我們潤成創(chuàng)展的市場定位，是將產(chǎn)品定位于現(xiàn)代新古典主義木門，產(chǎn)品面向高、中消費人群，核心技術(shù)在于新產(chǎn)品的研發(fā)，所以我們現(xiàn)在光產(chǎn)品研發(fā)就超過15人，所以在研發(fā)就做了比較多的構(gòu)成。但是我們擁有自己核心技術(shù)不僅僅是擴大企業(yè)核心競爭力的必要條件，因此我們認(rèn)為核心競爭力的關(guān)鍵還是品牌兩個字。剛才李主任談到品牌兩個字很重要，通過品牌的塑造，完成潤成創(chuàng)展，做中國木門領(lǐng)航者的使命。

　　這里面包括三點：**點打造木門品牌核心競爭力，必須要有自主創(chuàng)新的能力。我們潤成創(chuàng)展的發(fā)展，離不開自主創(chuàng)新這條路，目前已研發(fā)復(fù)合門九大系列，不包括實門系列，總共325個款式，應(yīng)該說創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)最多的記錄，也成為我們木門行業(yè)里面新產(chǎn)品推出最快，數(shù)量最多，款式最為新的企業(yè)。

　　第二點，打造木門品牌核心競爭力，必須要有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，有好的生產(chǎn)設(shè)備，也要有先進(jìn)的技術(shù)，提升我們整個綜合實力。到目前為止，我們現(xiàn)在工廠面積已經(jīng)超過9萬平方米，現(xiàn)在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備100多臺，包括國內(nèi)**進(jìn)的設(shè)備，應(yīng)該說是創(chuàng)省內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)桿。我們的木材得到了國際木材使用的標(biāo)準(zhǔn)，另外還有意大利進(jìn)口純自動的腹膜機，還有中央吸塵器的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠保證我們的環(huán)境，保證我們整個工廠車間整體環(huán)境衛(wèi)生和空氣的清新，有效的保證了生態(tài)環(huán)境，為我們生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了有效的保證。

　　第三點，打造木門品牌核心競爭力，必須要有好的經(jīng)營理念。將冰涼的產(chǎn)品具有生命力，首先要將產(chǎn)品賦予文化的內(nèi)涵。我們在2007年，在行業(yè)首創(chuàng)木門產(chǎn)品講門后的故事，體現(xiàn)以情感營銷，在潤成創(chuàng)展專賣店里面，到我們公司來講門后的故事，以便選擇更加合適的木門產(chǎn)品。潤成創(chuàng)展公司2007年創(chuàng)造客戶門，強調(diào)品牌價值。我們有免費的保養(yǎng)服務(wù)，還有小禮品，關(guān)懷我們的新老客戶，始終為客戶著想，為客戶創(chuàng)造價值，引導(dǎo)帶動消費浪潮。2007年我們潤成創(chuàng)展獲得廣東省馳名商標(biāo)、廣東省名牌******。在2008年我們潤成創(chuàng)展要推出奧運營銷年，有奧運冠軍參與的冠軍品質(zhì)木門終端零售活動，**站在廣東效果很好，將潤成創(chuàng)展波希米亞流行風(fēng)走向大江南北，我們現(xiàn)在不用明星做代言人，我們就用奧運冠軍來參與我們的冠軍品質(zhì)。我們知道許多名牌的產(chǎn)品，在短時間里面現(xiàn)在看起來很好，但是今天好不等于明天好，因此我們認(rèn)為要衡量一個企業(yè)，衡量一個人，不能只看他目前的生意有多好，有輝煌，最關(guān)鍵要看他能夠做到多少年，能夠做50年還是100年，最關(guān)鍵就是取決于發(fā)展，這樣的企業(yè)是最值得我們尊重的，我們也希望潤成創(chuàng)展通過優(yōu)良的品牌，為構(gòu)建和諧健康的木門行業(yè)，做出自己的一份貢獻(xiàn)。

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