三兄木業(yè)：論木材企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
三兄木業(yè)：
改革開放30多年來，我國成功培育了成千上萬的中小企業(yè)。如今中小企業(yè)已占我國企業(yè)數(shù)量的99%以上，上繳稅收占50%以上，貢獻GDP占60%以上，就業(yè)率占75%以上，中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。
統(tǒng)計顯示，我國中小企業(yè)成活率低、壽命短、抗風(fēng)險能力差，平均壽命只有3.7年，遠(yuǎn)低于歐洲和日本的12.5年，美國的8.2年。作為一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，木材行業(yè)集中了大量的中小企業(yè)。仔細(xì)梳理當(dāng)前木材企業(yè)的發(fā)展困境，原因是多方面的。其中，既有宏觀經(jīng)濟因素，如原材料成本上漲、人民幣升值等，又有體制機制原因，如同其他中小企業(yè)金融機構(gòu)發(fā)育不足、稅費負(fù)擔(dān)沉重等。同時，在企業(yè)內(nèi)部，還存在技術(shù)和管理落后、產(chǎn)品趨同、國內(nèi)外市場同質(zhì)化競爭和不公平競爭等現(xiàn)象。從這個角度說，小企業(yè)還需要大幫扶，一方面需要財稅、金融以及行業(yè)主管部門多管齊下、形成合力；另一方面，還需要對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)涵發(fā)展作出更為科學(xué)的設(shè)計和引導(dǎo)，推動可持續(xù)發(fā)展。相比于緩解“融資難”等問題，如何提升中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理水平，提升核心競爭力，實現(xiàn)從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變更為關(guān)鍵。
以某家木材木材企業(yè)為例，這家公司是傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營，雖然公司在行業(yè)中規(guī)模比較不算小，但是從企業(yè)內(nèi)部來看，我們還是能看到木材行業(yè)的一些典型的弊病。從管理來看，公司任人唯親的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)的很多關(guān)鍵崗位始終把持在老板的親信之中，很多有能力的對企業(yè)很有感情的員工得不到發(fā)展的空間，唯有選擇離開企業(yè)或者帶著無奈的感情在企業(yè)崗位的過且過，導(dǎo)致了企業(yè)跟員工都受到了傷害。企業(yè)內(nèi)部矛盾叢叢，導(dǎo)致公司內(nèi)耗嚴(yán)重，執(zhí)行力大打折扣。從制度來說，雖然領(lǐng)導(dǎo)者想建立制度來規(guī)范整個工作流程，但是推行過程困難重重，最后大都不了了之，或者流于形式。從領(lǐng)導(dǎo)者來看，由于企業(yè)老板個人素質(zhì)無法跟上企業(yè)的快速發(fā)展，不僅導(dǎo)致企業(yè)沒有很清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，日常工作經(jīng)常充斥著老板的個人意志。這樣不僅打擊了員工的積極性，還導(dǎo)致公司規(guī)章制度無法真正施行。這些都是木材行業(yè)中的中小企業(yè)目前發(fā)展中的一個縮影。再加上目前惡劣的大環(huán)境，公司資金流動周轉(zhuǎn)緊張，企業(yè)的運行受到了很大的壓力。
大量的中小木材企業(yè)要發(fā)展壯大，就要解決掉這些難題。企業(yè)老板對于企業(yè)發(fā)展來說是很重要，但是那不是最主要的，企業(yè)發(fā)展要更上一層樓，就要建立一支優(yōu)秀的團隊，并且全面激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，以及建立起健全有效的運行制度。優(yōu)秀的運營團隊是企業(yè)發(fā)展的支柱，而這樣的團隊需要企業(yè)提供各種的支持。良好的職業(yè)發(fā)展前景，有競爭力的薪酬，人性化的工作環(huán)境，這些都是留得住人才，用得好人才。什么是一家企業(yè)最寶貴的核心資產(chǎn)，是人才，是企業(yè)的運營團隊！很多中小木材企業(yè)主并沒有意識到這一點，在他們看來，與其花大本錢投入到這些不能馬上帶來效益的地方，不如多買幾套設(shè)備，多雇幾個生產(chǎn)工人，或者多買幾輛好車來的實際。另一方面，什么樣的運行模式或者制度適合這個階段的企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)需要面臨的問題。并不是說大公司的管理制度就是好的，中小企業(yè)不一定要照搬大公司。每個行業(yè)，每個企業(yè)都有自己本身的不同之處，只有找到適合自己的管理模式，企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展。
無論如何，隨著人們崇尚自然環(huán)保的潮流，木材行業(yè)必將迎來更大的發(fā)展潮流，也將會有不少有競爭力的木材企業(yè)成長起來。
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