木門企業(yè)需參透三個問題以尋求脫困之道

　　宏觀經(jīng)濟(jì)存在不確定因素

　　治理通脹帶來的壓力。過去4個月有高達(dá)6個點(diǎn)的通脹，最近回落到5.5個點(diǎn)。因?yàn)檫B續(xù)4個月都是6個點(diǎn)，兩頭都是5.5個點(diǎn)，那么明年銀根是否繼續(xù)收緊?關(guān)鍵要看通脹指數(shù)。

　　房地產(chǎn)限購與壓房價。限購和壓房價肯定是把一部分剛性需求給滯后了，更多的是投機(jī)需求被壓縮了。

　　勞動力價格上升給勞動密集型行業(yè)帶來的影響是深遠(yuǎn)的，很可惜能看到這一點(diǎn)的人不多。我認(rèn)為勞動力價格上升對企業(yè)的影響是要命的。

　　歐美國家債務(wù)危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響結(jié)果是錢荒、電荒、用工荒。這3點(diǎn)是需要引起我們重視的事情。根據(jù)調(diào)查，全球中小企業(yè)可能有10%在升級，有20%正在轉(zhuǎn)型中，60%~70%的企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存困境。

　　流動性什么時候能松?我覺得是有松的希望，因?yàn)镃PI在下降。也許今年年底到明年年初流動性會松一點(diǎn)，但房產(chǎn)限購不會松，壓價限購這一政策明年還要繼續(xù)，但有一條我們需要看到：潘石屹講，開發(fā)商現(xiàn)在到了更年期。這是一個很形象的說法，就是說“十二五”期間很可能房地產(chǎn)商的開發(fā)重點(diǎn)要變。去年，我國保障房是570多萬套，今年是1000萬套開工，“十二五”期間3600萬套，也就是將來保障房與商品房住宅比例是0.72誜1，保障房將占很大比例。保障房有沒有用武之地?這是我們需要思考的問題。中國指數(shù)研究院對“十一五”期間20個城市的檢測結(jié)果表明，絕大部分城市的交易數(shù)據(jù)均比2010年同期下滑，總成交兩同比下降44%。成交量下降對木門行業(yè)是有直接威脅的，9月5~11日的樓市交易數(shù)據(jù)顯示，35個城市中，19個城市樓市成交量同比下降，11個城市成交量跌幅超30%以上。

　　家居業(yè)需求持續(xù)增長

　　木門行業(yè)經(jīng)歷了高速的增長期，所以10%的增長對我們來講就太冷了。因此，今年沒有金九銀十，就有人說木門行業(yè)遭遇了冷九寒十。這主要體現(xiàn)在以下方面：我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展；城市化正在高速發(fā)展期；人口的較快增長；人民富裕程度明顯提升；消費(fèi)占GDP比重提升；房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展；中西部市場的崛起；出口仍有一定優(yōu)勢。

　　比如消費(fèi)占GDP比重提升這個問題。我國消費(fèi)占GDP39%，也就是我們掙1元錢，花掉了不到4角錢，中國人不敢花。美國人是80%，1元錢中拿8角錢花。那么我們現(xiàn)在預(yù)期會得到改善，今后我們的消費(fèi)占比也會提升。

　　另外，保障房里有木門行業(yè)的商機(jī)。雙軌制里有保障房1000萬套，如每套70平方米，就是7億平方米，另外，商品房還有10億平方米左右。如果7億平方米里有20%用木門的話，這個需求有多大，大家都應(yīng)該清楚。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時，企業(yè)要堅定不移由大做強(qiáng)。首先，及時轉(zhuǎn)變增長方式，這是企業(yè)必須要做的。過去木門行業(yè)是粗放式增長，年增長率高達(dá)20%~30%。今后能不能這樣增長?我覺得不可能了，所以要轉(zhuǎn)變增長方式。房地產(chǎn)的增長變化是很明顯的，人們只說房地產(chǎn)價格在往上漲，但是現(xiàn)在的房型一年比一年好，所用的建材一年比一年好，而木門卻沒有跟上。

　　企業(yè)競爭說到底是人力資源的競爭。目前木門行業(yè)從內(nèi)部挖人已經(jīng)行不通了，我提出的一個建議已經(jīng)有5年了：我認(rèn)為最好找獵頭公司到外行去挖人。上市公司也罷，大企業(yè)也罷，這幾年增長勢頭趨緩，很重要的一點(diǎn)就是缺乏相關(guān)的人才。

　　木門企業(yè)家有沒有研究為什么宜家家居做得很成功的原因?簡約式的、設(shè)計精良的售后服務(wù)是企業(yè)最撓頭的事，而宜家是不用售后服務(wù)的。木門行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)銷商跟制造商矛盾越來越尖銳，要解決這一問題，就需要新思路，需要人才。

　　舉一個例子。聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該是高科技公司，但是聯(lián)想請了一個咨詢公司“麥肯錫”，這個公司跟聯(lián)想合作了10年，也就是我們不但要選好人，用好人，而且要善于利用外腦，這一點(diǎn)對木門行業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)到底能不能利用外腦很重要，我建議，如果請不起麥肯錫，可以請小一點(diǎn)的咨詢公司，以改進(jìn)企業(yè)的管理模式。

　　企業(yè)文化。企業(yè)文化首先是一把手文化，一把手想什么?一把手信什么?非常重要。

　　一把手不能停留在行業(yè)野蠻生長的初期階段。有人講小企業(yè)死在營養(yǎng)不良，大企業(yè)死在機(jī)會中。機(jī)會是要抓，我們的政府很強(qiáng)勢，在政府很強(qiáng)勢的情況之下，有很多機(jī)會。如，甲地和乙地的稅負(fù)政策是不一樣的，優(yōu)惠政策也是不一樣的，但是企業(yè)不能搞機(jī)會主義，搞機(jī)會主義的企業(yè)永遠(yuǎn)是野蠻生長，不會走向規(guī)范化的道路。

　　歸納起來是3句話：**句，大家要堅持，抱團(tuán)過冬，今年比2008年也許更困難。2008年對行業(yè)來講是抱團(tuán)過冬，2009年國家釋放出4萬億元救了木門行業(yè)的命。大家要做好準(zhǔn)備，明年上半年仍然比較冷，因?yàn)榻衲甑姆康禺a(chǎn)成交量增長不足，直接影響到明年上半年市場對木門的需求。第二句，木門行業(yè)還是朝陽行業(yè)，前途光明。第三句，希望木門企業(yè)做好內(nèi)功，把企業(yè)文化抓好，加強(qiáng)企業(yè)管理，認(rèn)真做到這一點(diǎn)，一定會笑到最后。

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