木門行業(yè)產業(yè)調整與渠道變革已迫在眉睫

    全球木門產業(yè)發(fā)展加快，生產規(guī)模和市場規(guī)模都不斷擴大。很多木門企業(yè)發(fā)展勢頭蒸蒸日上。但同時，我國木門行業(yè)發(fā)展也面臨著原材料價格上漲、人工及店鋪租金持續(xù)上升、運輸成本不斷增加等外部因素的困擾;同時，行業(yè)內部惡性競爭嚴重、產品日益同質化、管理及發(fā)展模式單一等內部因素也一直困擾著木門業(yè)。

    現(xiàn)狀：

    我國木門行業(yè)以中小型企業(yè)為主，大部分木門企業(yè)建立時間比較短，木門企業(yè)管理水平尚有差距，部分木門企業(yè)廠房設備落后，管理落后。行業(yè)管理人才缺乏，木門制造工業(yè)化水平落后。木門行業(yè)勞動生產率低，企業(yè)開發(fā)能力不強。獨特優(yōu)勢不突出，再者行業(yè)設計人員缺乏，導致產品外觀類同和模仿問題比較突出。

    利潤空間縮小

    眾多木門品牌紛紛崛起，使木門材料市場競爭變得異常激烈，木門是資源性產品，離不開原木，坯料，木皮等原材料，隨著國際監(jiān)督查緝力度的加強，森林認證的加快，原材料短缺，短期內不會得到改善，去年坯料，木皮等原材料價格紛紛上漲，產品利潤空間受到擠壓，市場經濟的優(yōu)頎優(yōu)價，只是合理利潤的空間游蕩。

    市場無序競爭

    品牌間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實對于具有文化底蘊，有亮點的木門企業(yè)來說，走到市場的高端是不難的。

    不過狀況是不容樂觀的，木門企業(yè)蜂擁而上，產品的同質化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價，導致往往是以犧牲品質為代價。這也就是缺乏差異性導致市場如今無序競爭的根源。

    策略：

    營銷終端專門化

    近年來，中國木門一改傳統(tǒng)的，單一的，實用型形象，進而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經過近十年的發(fā)展，木門行業(yè)日趨成熟，知名的區(qū)域品牌也應運而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈，眾多大品牌營銷定位得力，能營銷全國，走向世界，有的定位某地區(qū)內銷售網絡建設，各木門品牌努力找到自己的營銷終端專門化定位，對自身品牌的發(fā)展必有利。

    營銷服務規(guī)范化

    為了提高品牌，提高明綜合競爭力，各種木門品牌紛紛施展形形式式，層出不窮的營銷手段和策劃手段，目是也就是為了吸引更多的消費者，比如，門店裝飾的更人文化，營銷品導購更專業(yè)化，環(huán)保理念更深入化，營銷活動更現(xiàn)代化和信息化，利用現(xiàn)代技術與手頂，對高要求，高品味，高消費客戶群提供個性化。全方位整休服務，不斷汲取國外知名品牌的營銷服務技巧，產品策劃等方面的奇特過人之處，完善自身營銷服務理念。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。