地板行業(yè)危機當前 經銷商如何夾縫求生

    歐債危機影響著世界經濟格局，對中國而言，出口歐洲的企業(yè)受到的影響最為直接。

    然而在國內，危機來自于自身。國內樓市調控政策趨緊，房地產企業(yè)生存壓力越來越大，消費者的觀望情緒也越來越濃，這對下游的地板行業(yè)尤為不利。對于廣大的經銷商來說，面對復雜多變的市場環(huán)境，應考慮的是如何規(guī)避風險、渡過難關，并取得適當發(fā)展。

    面對市場內外受困的形勢，一部分有膽識、有遠見的經銷商未雨綢繆，對于未來的發(fā)展早就有所打算。其中，“由單品牌經營到多品牌經營，再到自建品牌”的策略是經銷商比較喜歡的發(fā)展方式。

    多品牌經營“加碼”

    多品牌經營是代理商規(guī)避風險的方法之一。如果代理商手上握有多個品牌，不但可以充分調動各品牌的資源，盡可能減少缺貨所帶來的風險，還能有效組合各品牌的暢銷產品，科學地進行產品搭配，滿足不同顧客需求，加強終端銷售的競爭力。即使與某品牌合作終止，經銷商手上還有其它品牌可操作，對全局影響不大。

    與此同時，多品牌策略是經銷商與廠家談判的重要籌碼，能為自己爭取更多優(yōu)惠。

     加強渠道終端的掌控權

    對于經銷商而言，其**資本不在于目前所擁有的現(xiàn)金量，而在于能夠源源不斷產生現(xiàn)金流的渠道網(wǎng)絡關系。但是，銷售網(wǎng)絡也不是萬能的，一旦關系發(fā)生變化，收款賬期將很難把握。因此，經銷商最好的方式就是擁有渠道終端的掌控權，即自己開店。

    此外，經銷商自建終端所看重的不僅是和廠家及現(xiàn)有渠道抗衡，更是渠道終端的零售利潤空間。自建渠道是經銷商突破利潤瓶頸的一種策略。從商業(yè)贏利模式上看，更是一種戰(zhàn)略選擇，因為經銷商利潤的來源方式發(fā)生了改變。

    自建終端是“雙刃劍”

    凡事都具有兩面性，自建終端也不例外。

     其優(yōu)勢在于：**，能夠迅速建立供銷商業(yè)鏈，縮短產品上市時間；第二，沒有了收款賬期及進店費等，渠道運營成本及終端推廣成本大大降低；第三，自主品牌產品的利潤空間增加；第四，既能獲得其它渠道商，又能享受廠家的優(yōu)厚待遇；第五，和廠家的談判條件增強；第六，更易獲得固定的目標消費群體；第七，經銷商的固定資產及品牌資產增加。

    其劣勢在于：首先，如果沒有規(guī)模優(yōu)勢及資金基礎，經銷商不僅會受到裝修、店租等運營成本的制約，還會受到上游供應商的產品制約，因為廠家及供應商不會隨便把產品給一個不了解或者沒有實力，甚至可能會隨時“跑店關門”的經銷商；其次，面對新的經營環(huán)境，經銷商管理的幅度及深度增加；再次，增加了多項采購環(huán)節(jié)；最后，渠道終端同樣需要營銷定位等一系列市場策劃。

    市場永遠處在變化中，究竟哪種方式比較適合當前的市場環(huán)境，業(yè)界看法不一。因此，對于經銷商來說，關鍵還是要找準路子，選擇合適的盈利模式，從而化解危機。

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