外企在中國木地板市場的三大競爭策略分析

    隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各木地板跨國企業(yè)不斷調整在華業(yè)務結構以迎接接踵而來的挑戰(zhàn)，努力成為一個“可持續(xù)發(fā)展的”、“受到廣泛尊敬的”和“本土化”的公司。通過產(chǎn)品和技術領先創(chuàng)造市場優(yōu)勢，通過拓展市場來提供完善的客戶服務和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時，木地板跨國公司****的研發(fā)能力將是其在中國市場最強的競爭力。

    1.生產(chǎn)制造、銷售和服務貼近市場

    木地板跨國公司在實施全球化戰(zhàn)略的同時，積極地推行本土化略，即用本土化人員，在本土生產(chǎn)適合當?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的木地板，并提供各種本土化的營銷服務和金融服務等，形成本土化的競爭力，從而更加貼近客戶，貼近市場，對本地木地板消費者的需求做出快速高效的反應。

    2.牢牢控制核心技術

    市場競爭實質上是現(xiàn)代科技的較量，是技術創(chuàng)新的競爭。世界各木地板公司在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉移中牢牢控制產(chǎn)品標準、核心技術等最關鍵的要素，占據(jù)主導地位。并通過不斷加大對研究開發(fā)的投入，增強自身的技術創(chuàng)新能力，圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能等重點領域，采用新能源、新材料、新工藝開發(fā)研制新型節(jié)能木地板產(chǎn)品，占領技術制高點，提高對關鍵核心技術的壟斷程度，以獲取高額利潤。

    3.市場適應性技術開發(fā)全球化

    近年來，國際技術聯(lián)盟增多，木地板跨國公司在技術領域建立研發(fā)合作，開展聯(lián)合技術開發(fā)，從而促進了技術開發(fā)的全球化，技術知識擴散、轉移和利用的速度、強度大大提高。為使開發(fā)的木地板產(chǎn)品更符合當?shù)厥袌龅男枨蠛透阌诶卯數(shù)氐娜肆Α⒓夹g資源，與“市場和用戶在哪里，就把工廠建到哪里，就地生產(chǎn)，當?shù)劁N售”的戰(zhàn)略相配套，越來越多的木地板公司將技術開發(fā)機構(當然主要是適應性開發(fā)和設計)擴散到世界各地。

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