室內(nèi)門企業(yè)創(chuàng)新的兩大條件分析

    創(chuàng)新是木門企業(yè)在質(zhì)和量發(fā)生變化情況下的一種管理手段，是打破舊有的程序、秩序和體系，建立新的程序、秩序和體系的一個(gè)過程。因而，創(chuàng)新應(yīng)該是改良，而不是革命;創(chuàng)新的過程是在過去基礎(chǔ)上改良的過程，而不是疾風(fēng)暴雨式的、否定式的革命性過程。要實(shí)施創(chuàng)新措施，必須認(rèn)清以下幾個(gè)問題。

    室內(nèi)門企業(yè)創(chuàng)新的條件有兩個(gè)：一個(gè)是內(nèi)部條件，一個(gè)是外部條件。

    內(nèi)部條件包括三個(gè)方面：企業(yè)的規(guī)模發(fā)生變化，或擴(kuò)大，或縮小。導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)大的原因，或新建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，或已有項(xiàng)目實(shí)施改造后產(chǎn)能擴(kuò)大，或者對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并的實(shí)施等。這種情況下，都必須盡快實(shí)施創(chuàng)新措施;核心業(yè)務(wù)發(fā)生改變，或是從行業(yè)轉(zhuǎn)型新的行業(yè)，或是部分業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或萎縮，這種情況往往隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生業(yè)務(wù)重點(diǎn)的變化;企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及員工組成發(fā)生變化，多是由于新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張或部分業(yè)務(wù)的收縮，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

    外部條件分為兩個(gè)方面：政策的變化，這是外部環(huán)境條件改變的主要因素。在國(guó)家出臺(tái)新的針對(duì)企業(yè)的法律法規(guī)時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)新法規(guī)調(diào)整內(nèi)部的管理政策，包括工藝、技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量、用工等;客戶的變化，包括企業(yè)的供應(yīng)商、消費(fèi)者。由于所處行業(yè)領(lǐng)域不同，企業(yè)的情況也不同，供應(yīng)商和客戶都會(huì)發(fā)生變化，那么企業(yè)必須適應(yīng)供應(yīng)商和消費(fèi)者的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理體系實(shí)施新的措施。

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