圣象地板協(xié)同經(jīng)營平臺建設(shè)分享
2012-02-17來源：中國建材網(wǎng)熱度：11910
圣象集團(tuán)成立于1995年，總部位于上海，是中國**的木地板企業(yè)，連續(xù)13年同類產(chǎn)品銷量**。2009年，據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室**數(shù)據(jù)發(fā)布，圣象品牌價值增至78.15億，排名第90位，連續(xù)6年蟬聯(lián)建材行業(yè)榜首，**躋身中國品牌價值百強(qiáng)榜。圣象及其股東已經(jīng)打造出中國**的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擁有大量速生林、8家人造板工廠、163萬立方米人造板、8家地板工廠，年產(chǎn)地板2000多萬平方米，產(chǎn)品涵蓋強(qiáng)化木地板、三層實(shí)木地板、多層實(shí)木地板。圣象集團(tuán)擁有國際先進(jìn)的設(shè)備，除能大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外,還能根據(jù)客戶需求生產(chǎn)個性化定制產(chǎn)品。圣象的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，在中國擁有2000多家地板專賣店,在美國有2個產(chǎn)品倉庫，在美國、印度、韓國擁有合資、合作的營銷公司。
信息化動因
受房產(chǎn)政策緊縮的影響，2011年房地產(chǎn)銷售不振，直接影響到了下游地板行業(yè)。作為地板行業(yè)龍頭，圣象地板擁有**的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，但受到房地產(chǎn)需求市場的縮水，地板行業(yè)市場需求也受到影響，整個產(chǎn)業(yè)鏈上也受到不同程度沖擊。在市場壓抑期，如何借助信息化手段開源節(jié)流，降低內(nèi)部運(yùn)營管理成本、提升工作效率?如何協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個業(yè)務(wù)部門以及代理商、供應(yīng)商?借助協(xié)同OA系統(tǒng)，圣象地板管理層希望通過協(xié)同經(jīng)營平臺的構(gòu)建，真正做到開源節(jié)流。
解決方案及核心應(yīng)用
1、門戶應(yīng)用。構(gòu)建集團(tuán)、公司、部門、個人級別的辦公門戶，實(shí)時推送公司通知、新聞、制度，并呈現(xiàn)員工崗位工作相關(guān)的代辦、知識文檔信息等，實(shí)現(xiàn)各種信息和應(yīng)用的集中、統(tǒng)一展現(xiàn);搭建員工個性化工作平臺。
2、行政事務(wù)管理。各項(xiàng)行政辦公流程實(shí)現(xiàn)了電子化，簡化了各項(xiàng)行政制度的落地實(shí)施，大大節(jié)約了公司規(guī)章制度的培訓(xùn)成本，各項(xiàng)行政辦公流程得以規(guī)劃，行政辦公效率得以提升。
3、訂單管理。實(shí)現(xiàn)訂單信息跟蹤、訂單任務(wù)執(zhí)行、新品訂單審批等流程的電子化，極大地提升了訂單流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并且協(xié)同OA平臺上對各項(xiàng)信息的關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)，讓管理者能夠有依據(jù)地進(jìn)行審批，把訂單管理中的風(fēng)險降到**。
4、采購管理。采購協(xié)議審批、原材料出入庫、原材料出入賬等流程實(shí)現(xiàn)了電子化，采購管理更加規(guī)范并且有跡可循。
5、研發(fā)項(xiàng)目管理。從新品研發(fā)立項(xiàng)開始，研發(fā)用料采購、研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、研發(fā)文檔、新品試制、研發(fā)試驗(yàn)跟蹤、研發(fā)樣品打樣直到正式投入市場，實(shí)現(xiàn)全方位的研發(fā)項(xiàng)目管理，控制新品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程，同時實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累。
6、設(shè)備及備件管理。滿足日常研發(fā)生產(chǎn)所需的設(shè)備及備件管理，涵蓋設(shè)備領(lǐng)用、維修、采購、租賃、借用，設(shè)備日常檢測，設(shè)備檢修計(jì)劃等等。
7、財(cái)務(wù)管理：涵蓋預(yù)算科目管理、預(yù)算編制、費(fèi)用管控、財(cái)務(wù)報(bào)表等。
8、產(chǎn)品質(zhì)量管理。用于滿足產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的需求，圣象協(xié)同經(jīng)營平臺專門設(shè)立了一系列的質(zhì)量管理措施，產(chǎn)品質(zhì)量管理各項(xiàng)流程在系統(tǒng)中得以高效流轉(zhuǎn)，并且各項(xiàng)記錄有跡可循。極大降低因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻漠a(chǎn)品質(zhì)量管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可控化。
客戶評價
圣象運(yùn)營管理系統(tǒng)涉及設(shè)備及備品備件管理、人力資源管理、預(yù)算管理、流程管理、知識管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、合同管理、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、采購及財(cái)務(wù)管理等多個方面，通過系統(tǒng)實(shí)施，我們的行政管理制度得到了很好地落地和執(zhí)行，業(yè)務(wù)方面采購管理、訂單管理、新品研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等也實(shí)現(xiàn)了電子化流轉(zhuǎn)，極大地降低了業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險和其他的內(nèi)耗成本，同時也構(gòu)建起了基于業(yè)務(wù)流程的活水化的知識庫，真正做到了開源節(jié)流。
信息化動因
受房產(chǎn)政策緊縮的影響，2011年房地產(chǎn)銷售不振，直接影響到了下游地板行業(yè)。作為地板行業(yè)龍頭，圣象地板擁有**的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，但受到房地產(chǎn)需求市場的縮水，地板行業(yè)市場需求也受到影響，整個產(chǎn)業(yè)鏈上也受到不同程度沖擊。在市場壓抑期，如何借助信息化手段開源節(jié)流，降低內(nèi)部運(yùn)營管理成本、提升工作效率?如何協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個業(yè)務(wù)部門以及代理商、供應(yīng)商?借助協(xié)同OA系統(tǒng)，圣象地板管理層希望通過協(xié)同經(jīng)營平臺的構(gòu)建，真正做到開源節(jié)流。
解決方案及核心應(yīng)用
1、門戶應(yīng)用。構(gòu)建集團(tuán)、公司、部門、個人級別的辦公門戶，實(shí)時推送公司通知、新聞、制度，并呈現(xiàn)員工崗位工作相關(guān)的代辦、知識文檔信息等，實(shí)現(xiàn)各種信息和應(yīng)用的集中、統(tǒng)一展現(xiàn);搭建員工個性化工作平臺。
2、行政事務(wù)管理。各項(xiàng)行政辦公流程實(shí)現(xiàn)了電子化，簡化了各項(xiàng)行政制度的落地實(shí)施，大大節(jié)約了公司規(guī)章制度的培訓(xùn)成本，各項(xiàng)行政辦公流程得以規(guī)劃，行政辦公效率得以提升。
3、訂單管理。實(shí)現(xiàn)訂單信息跟蹤、訂單任務(wù)執(zhí)行、新品訂單審批等流程的電子化，極大地提升了訂單流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并且協(xié)同OA平臺上對各項(xiàng)信息的關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)，讓管理者能夠有依據(jù)地進(jìn)行審批，把訂單管理中的風(fēng)險降到**。
4、采購管理。采購協(xié)議審批、原材料出入庫、原材料出入賬等流程實(shí)現(xiàn)了電子化，采購管理更加規(guī)范并且有跡可循。
5、研發(fā)項(xiàng)目管理。從新品研發(fā)立項(xiàng)開始，研發(fā)用料采購、研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、研發(fā)文檔、新品試制、研發(fā)試驗(yàn)跟蹤、研發(fā)樣品打樣直到正式投入市場，實(shí)現(xiàn)全方位的研發(fā)項(xiàng)目管理，控制新品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程，同時實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累。
6、設(shè)備及備件管理。滿足日常研發(fā)生產(chǎn)所需的設(shè)備及備件管理，涵蓋設(shè)備領(lǐng)用、維修、采購、租賃、借用，設(shè)備日常檢測，設(shè)備檢修計(jì)劃等等。
7、財(cái)務(wù)管理：涵蓋預(yù)算科目管理、預(yù)算編制、費(fèi)用管控、財(cái)務(wù)報(bào)表等。
8、產(chǎn)品質(zhì)量管理。用于滿足產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的需求，圣象協(xié)同經(jīng)營平臺專門設(shè)立了一系列的質(zhì)量管理措施，產(chǎn)品質(zhì)量管理各項(xiàng)流程在系統(tǒng)中得以高效流轉(zhuǎn)，并且各項(xiàng)記錄有跡可循。極大降低因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻漠a(chǎn)品質(zhì)量管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可控化。
客戶評價
圣象運(yùn)營管理系統(tǒng)涉及設(shè)備及備品備件管理、人力資源管理、預(yù)算管理、流程管理、知識管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、合同管理、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、采購及財(cái)務(wù)管理等多個方面，通過系統(tǒng)實(shí)施，我們的行政管理制度得到了很好地落地和執(zhí)行，業(yè)務(wù)方面采購管理、訂單管理、新品研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等也實(shí)現(xiàn)了電子化流轉(zhuǎn)，極大地降低了業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險和其他的內(nèi)耗成本，同時也構(gòu)建起了基于業(yè)務(wù)流程的活水化的知識庫，真正做到了開源節(jié)流。
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