光明集團(tuán)全力打造全國實(shí)木家具龍頭企業(yè)
在日前召開的光明集團(tuán)2012年工作會(huì)議上，光明集團(tuán)董事長(zhǎng)張金鑄提出了打造全國實(shí)木家具龍頭企業(yè)的目標(biāo)。他說，今后光明集團(tuán)將以“改革創(chuàng)新，做優(yōu)做強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展，富民興企”為總體戰(zhàn)略，以打造省內(nèi)家具行業(yè)**，全國實(shí)木家具龍頭企業(yè)為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以深化改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷鞏固調(diào)整成果，完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，提升品牌形象，培育企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司從規(guī)模效益型企業(yè)向質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建成布局合理、管理有序、行業(yè)領(lǐng)先、品牌知名、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)化大型企業(yè)。
2011年，光明集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，不斷化解面臨的復(fù)雜問題，在生產(chǎn)經(jīng)營、股改重組、企業(yè)調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部管理等方面取得了顯著成效，全年集團(tuán)經(jīng)營單位合并實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)23%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)41%。集團(tuán)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)逐步完善，品牌形象不斷提升。在家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)整體下滑的背景下，廣大營銷戰(zhàn)線人員克服困難，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，各營銷公司實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)19.4%。在第五屆(2011)中國家具行業(yè)年度總評(píng)榜中，“光明”品牌被評(píng)為“2011年中國家具行業(yè)最具影響力品牌、中國十大實(shí)木家具品牌”，被中國家協(xié)授予“2011年中國家具行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。市場(chǎng)方面變化突出表現(xiàn)在：市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局向二三線城市延伸，普遍增加了經(jīng)銷商開發(fā)管理力度，大大促進(jìn)了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張；商場(chǎng)形象明顯改觀，專賣店形象得到統(tǒng)一和提高，新增的經(jīng)銷商專賣店按要求統(tǒng)一裝修、配飾，經(jīng)營質(zhì)量和成功率也得到大幅提升，通過在濟(jì)南、成都舉辦兩屆導(dǎo)購員培訓(xùn)班，服務(wù)質(zhì)量和銷售技巧進(jìn)一步提高，商場(chǎng)的軟實(shí)力得到了加強(qiáng)；商場(chǎng)盈利能力顯著提高，全年自營商場(chǎng)單店銷售同比增長(zhǎng)105%，終端市場(chǎng)盈利能力得到了提升。在過去的一年里，光明集團(tuán)生產(chǎn)企業(yè)步入正軌，產(chǎn)能和質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升，全年生產(chǎn)型企業(yè)完成產(chǎn)值同比增長(zhǎng)28.5%，實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)35.5%；在研發(fā)上，提高了產(chǎn)品檔次，完成了新產(chǎn)品龍璽嘉和的開發(fā)、試制和生產(chǎn)，市場(chǎng)反映較好，新產(chǎn)品金仕名閣系列在接受市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗(yàn)，上海春濱調(diào)動(dòng)了沙發(fā)墊的生產(chǎn)，贛榆工廠完成了歐森金盛產(chǎn)品的改進(jìn)和提升，同時(shí)集團(tuán)開展了家具設(shè)計(jì)大賽，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)人員開發(fā)產(chǎn)品的積極性；在協(xié)作上，發(fā)揮了龍頭作用，引導(dǎo)協(xié)作企業(yè)向?qū)I(yè)化生產(chǎn)方向發(fā)展，在市內(nèi)培養(yǎng)了一批成熟的合作企業(yè)，寧津公司擴(kuò)大了和骨干企業(yè)的合作力度，提高了效率，攤銷了固定成本；在改造上，改善了生產(chǎn)條件，伊春屬地企業(yè)新購進(jìn)了60多臺(tái)進(jìn)口和國內(nèi)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，光明工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目主體工程接近尾聲，兩戶制膠企業(yè)都分別進(jìn)行了改造，上海春濱公司建設(shè)廠房3000平方米，新上了一條軟體沙發(fā)生產(chǎn)線，為集團(tuán)的發(fā)展積蓄了后勁；在管理上，主抓了提質(zhì)增效，集團(tuán)成立了質(zhì)量管理和售后服務(wù)部，開展了一系列質(zhì)量宣傳、培訓(xùn)和崗位競(jìng)賽活動(dòng)，生產(chǎn)管理上完善定額管理保證了市場(chǎng)供應(yīng)，安全管理上健全了責(zé)任體系，信息化方面應(yīng)用產(chǎn)銷存軟件系統(tǒng)提高了管理效率，按照強(qiáng)體瘦身的原則，鹽城工廠與南京中銀公司進(jìn)行了合資經(jīng)營，轉(zhuǎn)讓了綏芬河龍澤木業(yè)公司，盤活了資產(chǎn)。股改重組圓滿成功，積蓄了發(fā)展后勁。2011年8月18日以光明股票正式復(fù)牌為標(biāo)志，股改重組工作畫上了圓滿句號(hào)。上市公司獲得了完整經(jīng)營性黃金類資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)木成金”，避免了退市的厄運(yùn)，高送配方案和良好的股價(jià)使投資者、股東、重組方都取得了豐厚的回報(bào)。
就光明集團(tuán)如何打造成國內(nèi)家具行業(yè)龍頭企業(yè)這個(gè)問題，張金鑄董事長(zhǎng)給出了答案，他說，今年生產(chǎn)經(jīng)營單位計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)42%；生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)21%；獨(dú)立經(jīng)營企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)51%。要確保全面完成這一目標(biāo)，將重點(diǎn)抓好幾方面的工作，一是以強(qiáng)化市場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)建設(shè)上的新突破；以招商年為載體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商開發(fā)的新突破；提升整體盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)上的新突破；做好網(wǎng)上銷售工作，實(shí)現(xiàn)營銷模式的新突破。二是以提質(zhì)增效為目標(biāo)，開創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細(xì)治理新局面，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，保證生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從加強(qiáng)成本、質(zhì)量、外協(xié)產(chǎn)品、物資采購、安全、設(shè)備使用等方面入手加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，加快光明工業(yè)園區(qū)、春濱木業(yè)公司沙發(fā)生產(chǎn)線、淮濱家具公司異地改造等進(jìn)程，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度，為市場(chǎng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。三是以調(diào)整創(chuàng)新為手段，破解發(fā)展難題，提高集團(tuán)管控能力，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，用改革的辦法解決歷史遺留問題，推進(jìn)信息化手段的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)管理能力。四是以提升員工綜合素質(zhì)為載體，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，不斷創(chuàng)新人力資源開發(fā)，整章建制，規(guī)范管理，深化具有激勵(lì)導(dǎo)向的分配機(jī)制、健全人才配置機(jī)制。
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