“高鐵行動”羅蘭木門提速新引擎

　　2011年，木門市場幾家歡樂幾家愁，伴隨著地產(chǎn)調(diào)控力度的加大，材料成本的提升，木門行業(yè)越來越感受到寒意。對于一直以來順風(fēng)順?biāo)哪鹃T行業(yè)來說，突然而來的陰云，讓行業(yè)從業(yè)人員思考木門行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，如何鞏固行業(yè)根基，讓行業(yè)健康發(fā)展起來。

　　風(fēng)暴中不能停步，把握機遇對行業(yè)進行升級。羅蘭家居在2012年度戰(zhàn)略合作伙伴年會上，提出了“蝶變2012”的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)對更加激烈的市場競爭，在未來一年，繼續(xù)修煉內(nèi)功，為產(chǎn)品品質(zhì)構(gòu)筑穩(wěn)固防線，制定提速計劃“高鐵行動”，為2012年度戰(zhàn)略目標(biāo)護航。

　　“高鐵行動”羅蘭木門提速新引擎

　　“高鐵行動”包括一個目標(biāo)，二個關(guān)鍵，八項措施，三大內(nèi)容。一個目標(biāo)既是指“蝶變2012”年度戰(zhàn)略目標(biāo)；二個關(guān)鍵，一個是“穩(wěn)”，一個是“變”，穩(wěn)：人員穩(wěn)定，供應(yīng)穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，貨期穩(wěn)定，變：出貨變快，工藝變優(yōu)，細(xì)節(jié)變精，質(zhì)量變好；八項措施涉及生產(chǎn)理念、員工薪資、生產(chǎn)設(shè)備、倉庫管理、生產(chǎn)工藝、團隊建設(shè)、獎懲制度、員工培訓(xùn)等八個方面，八項措施為生產(chǎn)提速保駕護航。

　　自去年11月份實施“高鐵行動”以來，羅蘭木門貨期較以前整體縮短了5天，自2012年春節(jié)開工后所接訂單，從訂單確認(rèn)及付款之日起，免漆產(chǎn)品、平板類油漆啞光產(chǎn)品、高光類油漆產(chǎn)品的貨期均縮短了五天，售后貨期單更是縮短了7-10天。羅蘭木門副總經(jīng)理何新民表示，2012年貨期準(zhǔn)交率計劃達(dá)到95%，在保質(zhì)保量穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，希望在這一年中再提速一次。

　　“高鐵行動”及一個目標(biāo)，二個關(guān)鍵，八條措施的推行及完善，形成了一套2012年生產(chǎn)管理組合拳，為鑄就高鐵行動的實施，為羅蘭“蝶變2012”作好堅強后盾，羅蘭將破繭而出，綻放美麗，創(chuàng)造更多的精彩！

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