木門(mén)低成本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)
從2010年下半年開(kāi)始至今,一個(gè)“漲”刺激包括木門(mén)行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)所有人的神經(jīng),不僅僅是消費(fèi)者面對(duì)著不斷上漲的物價(jià)感覺(jué)到收入的縮水和生活成本的迅速上升,木門(mén)企業(yè)的各項(xiàng)成本也在大幅提升。
首當(dāng)其沖的就是原材料的上漲,木材和物流成本一漲再漲,而木門(mén)企業(yè)在不好的市場(chǎng)大環(huán)境下卻不敢輕易漲價(jià),直接導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的下滑。
其次是人力成本,人力成本正在以年20%~30%的平均速度遞增,對(duì)于木門(mén)行業(yè)是個(gè)極大的考驗(yàn),因?yàn)檫@意味著3年左右的時(shí)間,員工的工資將翻一番,人力成本的整體支出還將遠(yuǎn)超過(guò)這一數(shù)字。而且,這一現(xiàn)象不可逆轉(zhuǎn)。
對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),靠低成本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),幾年前,行業(yè)還在大力提倡壓縮成本、減少支出,但在2012年,木門(mén)企業(yè)更多思考的已經(jīng)不是節(jié)流,而是多開(kāi)源,去適應(yīng)一個(gè)高成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)。但這些都只是短期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)更應(yīng)該做產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí),以及人力資源的合理規(guī)劃建設(shè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則,就很可能倒在成本飆升的路上。
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