地板業(yè)競爭與整合時代來臨 企業(yè)如何跨越轉型

    2012年是地板企業(yè)全面競爭，集成材迅速搶占市場的一年。一部分小企業(yè)不堪忍受競爭的殘酷已退出地板行業(yè)，也有不少企業(yè)還在大踏步跨進地板行業(yè)。所以，地板行業(yè)的競爭和整合已經(jīng)來臨。

    今年國家相繼出臺新國八條、限售令政策。政策壓力，使得樓市悲觀情緒日漸蔓延，樓市銷售步進降溫通道的曲線，除此以外市場中燃料、原料、勞動力工資節(jié)節(jié)攀升，使生產(chǎn)本錢上漲，多重的壓力直接影響了整個地產(chǎn)、家居行業(yè)的發(fā)展，進而影響其下游產(chǎn)業(yè)――木地板行業(yè)。

    另外，由于木地板遭遇美國反傾銷、反補貼起訴，很多地板企業(yè)已經(jīng)開始外銷轉內銷，因此，在這樣的市場環(huán)境下，2012年國內地板市場競爭空前激烈，在這種形勢下，地板企業(yè)面臨是拭目以待、坐觀其變等待機遇，還是調整心態(tài)積極應對金融危機后又一輪的優(yōu)越劣汰。

    大浪淘沙，如何在低迷但競爭激烈中求生存，這是木地板企業(yè)需要深思的題目。中國地板企業(yè)應如何面對轉型與跨越?

    2011年是地板企業(yè)全面競爭，迅速搶占市場的一年。一部分小企業(yè)不堪忍受競爭的殘酷已退出地板行業(yè)，也有不少企業(yè)還在大踏步跨進地板行業(yè)。所以，地板行業(yè)的競爭和整合已經(jīng)來臨。根據(jù)市場調查，傳統(tǒng)的實木地板由于其自然美觀的紋理、舒適的腳感，深受廣大消費者喜愛，華東地區(qū)的消費者對其更是青睞有加。但是隨著原材料緊缺，實木地板價格不斷上揚，因此，實木地板逐漸受到高端消費者的青睞。強化地板因其花式品種多樣，價格公道，故在二、三級城市普及較廣。多層實木復合地板具有實木地板的自然紋理，不易變形，既可用于正常溫度的居家地面裝飾，又可作為地面采熱地板，而且價位適中，故在各大城市都頗受歡迎，而三層實木復合地板因價格稍高，僅受部分消費者青睞。

    1.企業(yè)從單一品類的木地板擴大到多品類木地板的生產(chǎn)與銷售

    如大自然、生活家、菲林格爾、肯帝亞、升達、融匯、徐家、新綠洲、宏星、鸚鵡、天格、富麗家、世康等一、二線品牌從單純的實木地板或單純的強化木地板生產(chǎn)和銷售逐步擴大到實木復合、強化木地板甚至竹地板、軟木（軟木行情報價，軟木廠商名錄）等地板產(chǎn)品樣樣具有。

    2.企業(yè)從地板產(chǎn)品涉足家居全方位木產(chǎn)品

    2011年的市場固然受房地產(chǎn)調控政策影響，家居市場自2010年以來顯現(xiàn)沉寂，但是住房剛性需求始終存在，而且依然較大，特別是最近全國眾多城市的保障性住房工程已全面拉開，為此，在產(chǎn)能嚴重過剩，市場供大于求的形勢下，木地板企業(yè)必須嚴把質量關，以性價比較高，質優(yōu)的產(chǎn)品為主打產(chǎn)品來爭奪市場份額。消費者目前在購買家居產(chǎn)品時已進進理性消費，因此，在品牌運營操縱時，切忌浮躁，應腳踏實地，過度依靠影視明星作形象代言人與概念操縱將會適得其反。而售中、售后的服務應逐步加強，使其進進品牌的內涵中。

    企業(yè)不僅僅只生產(chǎn)地板這一種產(chǎn)品，而是木門、家具、樓梯、扶手等木材深加工產(chǎn)品均有涉及。利用老品牌新產(chǎn)品新形象煥發(fā)新的商機，產(chǎn)品調整，二、三線品牌積極張羅與實施，如大自然、生活家、美麗島、金橋、水晶燈北美楓情久盛、龍森、大藝樹、格爾森、徐家等品牌拓寬產(chǎn)品，從而增強了企業(yè)的整體競爭力。 

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