三兄木業(yè)2012年進入改革發(fā)展年!

2012-06-11來源:三兄木業(yè)林冠峰先生熱度:12128

———準確的市場把握力,細致入微的配套服務,再加上誠信的經(jīng)營準則,是三兄木業(yè)不斷向前發(fā)展的利器。


    面對2011年進口實施嚴控政策,以及國內(nèi)用工、儲運成本持續(xù)走高等困擾國內(nèi)木材行業(yè)發(fā)展的種種問題,三兄木業(yè)是如何在過去的一年、以及未來,將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品或商品的價格與價值優(yōu)勢?  

前言:現(xiàn)今大量的中小木材企業(yè)要發(fā)展壯大,就要解決掉這些難題。企業(yè)老板對于企業(yè)發(fā)展來說是很重要,但是那不是最主要的,企業(yè)發(fā)展要更上一層樓,就要建立一支優(yōu)秀的團隊,并且全面激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,以及建立起健全有效的運行制度。優(yōu)秀的運營團隊是企業(yè)發(fā)展的支柱,而這樣的團隊需要企業(yè)提供各種的支持。良好的職業(yè)發(fā)展前景,有競爭力的薪酬,人性化的工作環(huán)境,這些都是留得住人才,用得好人才。什么是一家企業(yè)最寶貴的核心資產(chǎn),是人才,是企業(yè)的運營團隊!很多中小木材企業(yè)主并沒有意識到這一點,在他們看來,與其花大本錢投入到這些不能馬上帶來效益的地方,不如多買幾套設備,多雇幾個生產(chǎn)工人,或者多買幾輛好車來的實際。另一方面,什么樣的運行模式或者制度適合這個階段的企業(yè)發(fā)展,也是企業(yè)需要面臨的問題。并不是說大公司的管理制度就是好的,中小企業(yè)不一定要照搬大公司。每個行業(yè),每個企業(yè)都有自己本身的不同之處,只有找到適合自己的管理模式,企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展。

    一、在資源的建設上,如何實現(xiàn)逆市擴張、蓄勢待發(fā)的戰(zhàn)略目的?
 改進木材加工技術,擴大生產(chǎn)規(guī)模

開拓市場 實施新客戶優(yōu)惠政策

    發(fā)展至今,三兄木業(yè)已是一家集“原材進口—鋸材—加工”于一體的綜合大型木材企業(yè),成為珠三角規(guī)模**、加工設備最完善的毛邊板材供應商,其經(jīng)營樹種遍及東南亞(印尼)、緬甸、老撾、非洲、南美、澳洲等地。面對即將到來的2012年,順德三兄木業(yè)在提升自身實力的同時,也十分重視市場的開拓。為尋求更多的木材合作商家,公司對于一些新客戶,尤其是園林古建筑、木門樓梯、戶外地板、仿古家具、造船雕刻、建筑木材商等實施一系列優(yōu)惠政策 ,如提供免費木材市場信息;提供免費木材鑒別;以實際低價錢,優(yōu)惠給新客戶;愿意在不賺錢的前提先做好朋友了解我們處事的認真態(tài)度;免費辦理木材出省證。 

正所謂貿(mào)易帶動加工,在未來2012年底三兄木業(yè)將會積極擴大生產(chǎn)模,增加生產(chǎn)量。老總表示:三兄木業(yè)準備于2012年下半年增加兩條生產(chǎn)線,總共9臺木材加工地臺鋸,以此來提升整體的裝備水平,增加木材的加工數(shù)量和效率,提升市場影響力。

    擴大配套從服務出發(fā),原材挑選—鋸材開介—刨光烘干—運輸車隊形成較為完整的體系,以求在業(yè)界一席位。有實力的企業(yè)總會應時而動??吹借T躇滿志的三兄木業(yè)人,令我想到了站得高,望得遠的鷹,那銳利的目光總是望得這么遠。勵精圖治,追求卓越,希望有一天你會發(fā)現(xiàn)三兄木業(yè)從原材料品牌提升到(木門,家具和地板)木制品牌。


    二、在營銷渠道的開拓上,如何敢為行業(yè)先地繼續(xù)在網(wǎng)絡營銷或電子商務方面引領業(yè)內(nèi)潮流?

踏實和創(chuàng)新是我司發(fā)展宗旨

    采取措施進行積極的應對,從自身開始,提高木材品質(zhì),提升經(jīng)營管理到提升企業(yè)形象,鞏固品牌推廣。

針對這場經(jīng)濟危機我想我們更應該深思的是如何保證供應鏈的穩(wěn)定,有供有求才可以保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定,保證收入,保證運行。同時在市場開拓上要保持穩(wěn)健,目前我們的市場主要圍繞廣東及沿海為主,我們現(xiàn)在整體的供應都是以全國市場來做,同時客戶對于成本要求也比較高,而我公司強烈要求以客為主,對于長途客戶按照長期合作優(yōu)惠證策進行,現(xiàn)在以集團化方式進行布點營銷,采取集中發(fā)貨,集中供應,在水路運輸比較發(fā)達的地區(qū)設點,然后輻射內(nèi)陸。 

我們是希望用真正的感情來做品牌,就是要先有一個整體的印象,也不一定必須要做成生意,要通過各種手段來樹立企業(yè)形象及品牌在客戶心目中的印象,和提高在業(yè)界的信譽度。

貫徹三兄木業(yè),融合整體團結的氛圍,以實力和真誠,來為廣大木材需求者,提供高質(zhì)服務。愿做客戶最好的兄弟,做中國最好的木業(yè)品牌。成就夢想,成就你我志同道合的朋友,而今邁步從頭越,三兄與你齊創(chuàng)輝煌,誠信供應,引領行業(yè)潮流。

準確的市場把握力,細致入微的配套服務,再加上誠信的經(jīng)營準則,是三兄木業(yè)不斷向前發(fā)展的利器。在這些木材行業(yè)企業(yè)不斷開拓的步伐,才能進一步促使中國木材行業(yè)的市場的繁榮,木材市場的春天才會更加溫暖。

    三、在人才與經(jīng)營管理的創(chuàng)新上,如何為業(yè)內(nèi)企業(yè)摸索出一整套完整而先進的人才與經(jīng)營管理模式?

拓寬銷售渠道

   充足的貨源是企業(yè)發(fā)展的基礎,而銷售則是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。隨著木材行業(yè)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟全球化的不斷增強,單一的銷售渠道已經(jīng)不能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展。因此,拓寬銷售渠道刻不容緩,只有拓寬銷售渠道,多種渠道并發(fā)方能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展前景。在這種情況下,三兄木業(yè)一方面積極改善之前的銷售渠道,加派人手,以保證在國內(nèi)各個地區(qū)的木材銷售都有專人負責操作。另一方面,近幾年來隨著國內(nèi)電子商務的蓬勃發(fā)展,電子商務已經(jīng)成為商家開拓貿(mào)易的新型商業(yè)運營模式。有鑒于此,三兄木業(yè)與時俱進,通過在阿里巴巴、魚珠木材網(wǎng)等電子商務平臺上搭建網(wǎng)絡商城,成功地開拓網(wǎng)絡銷售新渠道。

把握先機、未雨綢繆抓機遇

時勢造英雄,機會總是眷顧有準備的人。每次快人一小步,在前進的道路中就可以慢慢把競爭對手甩在身后。憑借多年經(jīng)營木材所積累下來的經(jīng)驗和細致認真的市場調(diào)查、分析,順德三兄木業(yè)在木材市場的敏銳感已經(jīng)逐步超越很多同行。準確把握木材市場的風云變幻,并及時地調(diào)整積極的措施加以應對,這就使得三兄木業(yè)在木材市場中穩(wěn)占先機,獲得更大的發(fā)展?,F(xiàn)今中國木材市場的暖暖春意,三兄木業(yè)早在09年就已經(jīng)提前意識到了,有了這超前的市場把握能力,三兄木業(yè)早早就為這木材行業(yè)的春天提前做好了準備。

    同時三兄木業(yè)也是利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳、推廣非常成功的企業(yè),林冠峰經(jīng)理認為,互聯(lián)網(wǎng)、電子商務平臺是一個非常好的渠道,也是發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)在木材行業(yè)競爭日益激烈,價格也越來越透明,企業(yè)的知名度和品牌的塑造必需走在行業(yè)前沿,才能在市場競爭中脫穎而出。而互聯(lián)網(wǎng)就是一個最好的媒介,它傳播速度快、廣、不受時間地域限制,是未來營銷手段的發(fā)展趨勢。

    

機會總是留給有準備的人,有實力的企業(yè)總會應時而動??吹借T躇滿志的三兄木業(yè)人,令我想到了站得高,望得遠的鷹,那銳利的目光總是望得這么遠。

三兄木業(yè)

誠信求發(fā)展,品牌創(chuàng)輝煌!

(林冠峰2011年底TEL:13690415561)

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