2012年木門(mén)企業(yè)勢(shì)必要改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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    在面臨了極為復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)后，已經(jīng)來(lái)臨的2012年對(duì)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必要改變自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    從2010年至今，“漲”就一直升升不息，在加上房產(chǎn)限購(gòu)，更讓木門(mén)行業(yè)界的企業(yè)寸步難行，在這種多方壓力之下，木門(mén)的未來(lái)將是如何呢，怎樣才能使木門(mén)企業(yè)不倒在如此嚴(yán)峻的形式之下那，那么小編在此總結(jié)了幾點(diǎn)。
    首先就是價(jià)格問(wèn)題，因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲，整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲，致使消費(fèi)者感覺(jué)自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候木門(mén)就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下滑，在這種情況下，木門(mén)行業(yè)就不能在去競(jìng)爭(zhēng)成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出，對(duì)于2012年的今天是極不適合的，現(xiàn)階段木門(mén)企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí)，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    其次是銷(xiāo)售與服務(wù)，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷(xiāo)商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場(chǎng)，那么作為木門(mén)企業(yè)最重要的不再是以往的開(kāi)拓市場(chǎng)，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng)，然后再考慮開(kāi)拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是2012年木門(mén)企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
    再次是一線市場(chǎng)的開(kāi)拓，由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度**，市場(chǎng)上消費(fèi)者觀望心理極為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致一線城市的木門(mén)市場(chǎng)急速下降。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的企業(yè)，雖然在過(guò)去的一年遭遇了銷(xiāo)量與利潤(rùn)的下滑，但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了您的品牌，他只是觀望并沒(méi)有摒棄，所以在這個(gè)階段木門(mén)企業(yè)重點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場(chǎng)狀態(tài)中，堅(jiān)持到最后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過(guò)木門(mén)的寒冬。而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的木門(mén)企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì)，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。木門(mén)行業(yè)新企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開(kāi)拓二線、三線的市場(chǎng)，這才是最關(guān)鍵的。
    如何能在如此殘酷的市場(chǎng)壓力下度過(guò)生存危機(jī)，就看木門(mén)企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰(shuí)定位好的，誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就是贏家。