木門企業(yè)發(fā)展需解決好物流困境

2012-03-13來(lái)源:九正建材網(wǎng)熱度:11268

    我國(guó)木門行業(yè)建立時(shí)間比較短,多以中小型企業(yè)為主,經(jīng)受市場(chǎng)洗禮和考驗(yàn)的程度還不充分,木門企業(yè)管理水平與國(guó)際化的接軌尚有差距,在客觀認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)門業(yè)市場(chǎng)的需求空間和目前發(fā)展存在的諸多問題時(shí),與國(guó)際化的接軌和發(fā)展就顯得異常的重要。過去的幾年里,我國(guó)木質(zhì)門行業(yè)進(jìn)入了快速的發(fā)展期。在國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)大市場(chǎng)都有比較好的發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)知名門業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,隨著近年來(lái)的樓市調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸及人工成本的不斷攀升使我國(guó)木門業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征。

    發(fā)展大環(huán)境趨好

    近年,國(guó)家出臺(tái)了一系列保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的整體要求和保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展政策,這對(duì)木門業(yè)發(fā)展意義重大。此外,建材下鄉(xiāng)的實(shí)施及各地保障房的建設(shè),作為具有低碳、環(huán)保的木門行業(yè)必然得到大力推廣和重視。木門是資源性產(chǎn)品,離不開原木、坯料、木皮等原材料,隨著國(guó)際監(jiān)督查緝力度的加強(qiáng),森林認(rèn)證的實(shí)施,原材料短缺情況短期內(nèi)不會(huì)得到改善。這就使得原木、坯料、木皮等原材料價(jià)格紛紛上漲,產(chǎn)品利潤(rùn)空間受到擠壓。加上運(yùn)輸及人工成本的不斷攀升,木門業(yè)利潤(rùn)也越來(lái)越薄。

    生產(chǎn)、銷售日益規(guī)?;⑿畔⒒?/P>

    據(jù)澳隴家具負(fù)責(zé)人透露,為了提升品牌知名度,木質(zhì)門企業(yè)采用了許多的營(yíng)銷策略。比如,門店裝飾人文化,導(dǎo)購(gòu)專業(yè)化、營(yíng)銷活動(dòng)信息化、服務(wù)意識(shí)的提高。利用現(xiàn)代技術(shù)與手段,對(duì)高要求、高消費(fèi)客戶群提供個(gè)性化服務(wù)。木質(zhì)門企業(yè)還不斷學(xué)習(xí)國(guó)外知名品牌的營(yíng)銷策略、服務(wù)技巧等,努力提高自身的營(yíng)銷服務(wù)水平。規(guī)?;?,大工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化,信息管理的現(xiàn)代化是木門企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。

    中國(guó)木門行業(yè)建立時(shí)間比較短,多以中小型企業(yè)為主,經(jīng)受市場(chǎng)洗禮和考驗(yàn)的程度還不充分,木門企業(yè)管理水平與國(guó)際化的接軌尚有差距,在客觀認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)門業(yè)市場(chǎng)的需求空間和目前發(fā)展存在的諸多問題時(shí),與國(guó)際化的接軌和發(fā)展就顯得異常的重要。

    國(guó)際化對(duì)我們來(lái)說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,想要在這種大趨勢(shì)下立足,乃至有更大的發(fā)展,就需要利用國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),加強(qiáng)與世界接軌與交流的機(jī)遇,努力提高國(guó)際化的視野和國(guó)際化的發(fā)展布局。

    人才儲(chǔ)備受重視

    木門行業(yè)起步較低,行業(yè)的整體素質(zhì)不高,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放,產(chǎn)品的抄襲、同質(zhì)化的現(xiàn)象屢見不鮮。近年來(lái),隨著企業(yè)自身防范意識(shí)的提高,加強(qiáng)了對(duì)高級(jí)專業(yè)人才的儲(chǔ)備,近年來(lái),在文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及高級(jí)專業(yè)人才的儲(chǔ)備方面有所提高,利用先進(jìn)的工藝技術(shù)和優(yōu)秀人才的管理經(jīng)驗(yàn),盡可能的設(shè)計(jì)制作個(gè)性化產(chǎn)品,避免同質(zhì)化的產(chǎn)生。有效地提升產(chǎn)品質(zhì)量,樹立品牌形象。

    出口穩(wěn)步增長(zhǎng)

    雖然我國(guó)木質(zhì)門的出口仍處在起步階段,但具有廣闊的發(fā)展空間。我國(guó)木質(zhì)門企業(yè)高度重視提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷追求生產(chǎn)高檔位、高品質(zhì)的產(chǎn)品。一些產(chǎn)品在質(zhì)量和款式上完全可以與國(guó)際上品牌居室門相媲美。

    部分發(fā)達(dá)國(guó)家采購(gòu)勢(shì)頭日益旺盛,這對(duì)于擴(kuò)大木質(zhì)門的出口極為有利。

    物流“樊籬”:門企難以跨越

    中國(guó)門業(yè)的發(fā)展軌跡有些畸形,并沒有經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的積淀,與其他木制品行業(yè)相比根基尚淺。零散出現(xiàn)、數(shù)量眾多的中國(guó)門窗品牌如同孩童,剛剛學(xué)會(huì)走路,就借著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的大好時(shí)機(jī)大步地跑了起來(lái)。沒有夯實(shí)的基礎(chǔ),中國(guó)門業(yè)摔跤是不可避免的。

    當(dāng)然,不可否認(rèn),門業(yè)經(jīng)過這十幾年的努力,無(wú)論是在規(guī)模上,還是在產(chǎn)值上,都有了很大提高。但是在眾多的木門企業(yè)中,能夠?qū)崿F(xiàn)跨省、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻屈指可數(shù)。某些一線門窗品牌雖然實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),但在一些沒有建立分公司或分廠的地區(qū)的銷售額卻不盡如人意。原因何在?物流“乏力”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“當(dāng)今社會(huì),品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。然而,對(duì)于外省一線品牌木門,經(jīng)銷商盡管垂涎三尺,卻又望而卻步,這在很大程度上歸咎于物流的滯后。”

    據(jù)澳隴家具負(fù)責(zé)人透露,目前,木門行業(yè)中并沒有出現(xiàn)在產(chǎn)品上能夠獨(dú)樹一幟的企業(yè)。木門行業(yè)“模仿”現(xiàn)象嚴(yán)重,某個(gè)品牌的新品一旦走俏市場(chǎng),不久后就會(huì)有其他門企推出類似產(chǎn)品,從而使某種款式的產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)就達(dá)到一種相對(duì)飽和的市場(chǎng)狀態(tài)。廠家之間不斷地“模仿”與“被模仿”,使得木門產(chǎn)品在款式方面的差別越來(lái)越小。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為品牌的競(jìng)爭(zhēng),但是受物流等因素的影響,外省大品牌很難實(shí)現(xiàn)跨省經(jīng)營(yíng)并取得很好的銷售業(yè)績(jī)。益立木門負(fù)責(zé)人認(rèn)為:“木門企業(yè)搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵,已經(jīng)不再局限于價(jià)格,恒久的品牌價(jià)值和質(zhì)量更能打動(dòng)消費(fèi)者。于是溝通服務(wù)即物流成為了制約木門品牌市場(chǎng)拓展的瓶頸?!睙o(wú)疑,物流已成品牌木門難以逾越的“樊籬”。

    木門因具有易損、不可拆分、扁平等特點(diǎn),移動(dòng)或受力不均等外界因素均有可能導(dǎo)致其受損或破裂,給運(yùn)輸帶來(lái)很多不便。同時(shí)又因物流行業(yè)從業(yè)人員對(duì)木制品并不十分了解,不能按照木制品的特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化操作,在搬運(yùn)的過程中,容易造成木門產(chǎn)品的損壞。迄今為止,我國(guó)尚未有一家專門從事木門運(yùn)輸?shù)奈锪鞴?。這在一定程度上阻礙了木門行業(yè)的發(fā)展。

    門業(yè)想要更好地發(fā)展,需要一個(gè)能夠貫通全國(guó)的大物流體系輔助。沒有高效便捷的物流做基礎(chǔ),即使是國(guó)內(nèi)一線品牌產(chǎn)品,也很難進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。

 

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