破解中國家具業(yè)品牌迷局
2004-09-03來源：熱度：11575
中國家具企業(yè)和從業(yè)人數(shù)居世界**，但產(chǎn)值上億元的企業(yè)卻是寥寥可數(shù)，基本上90%以上的家具企業(yè)只能稱得上有品牌符號，而沒有品牌。究其原因，是因為家具行業(yè)入行門檻低，對技術、資金和人才沒有什么限制，加上中國擁有低廉的勞動力，就形成了現(xiàn)在這種低端市場價格混戰(zhàn)，高端市場無人問津的局面。明年中國家具業(yè)就要全面開放，在國際品牌的強勢進攻之前，中國家具品牌應該如何應對，這涉及到整個家具行業(yè)的前途命運。
國門之內(nèi)無品牌
中國家具行業(yè)的發(fā)展前景，目前只能用一句話概括，就是“埋伏在鮮花與掌聲下的危機”。這并不是什么危言聳聽，任何一個行業(yè)的發(fā)展，肯定需要依靠品牌的帶動，而中國家具行業(yè)并沒有那一個品牌稱得上是家喻戶曉，更加不要談是國際品牌，就算是有點知名度的品牌，充其量也就是為別人做嫁衣，自己并沒有什么知識產(chǎn)權的品牌。如果說中國家具行業(yè)有品牌的話，那“仿制品或定單生產(chǎn)”就是中國家具行業(yè)的代名詞，在國際家具展上，國外著名家具品牌最擔心的就是中國家具企業(yè)的抄襲，因為對于中國家具企業(yè)來說，似乎沒有什么是不可能模仿的。所以在中國家具行業(yè)產(chǎn)量和出口量繼續(xù)攀升的同時，我們要理性看到中國家具行業(yè)潛在的危機，沒有強勢品牌將是中國家具業(yè)發(fā)展的**障礙。
品牌重組乃大勢所趨
以中小企業(yè)為主，產(chǎn)品集中在低端市場，缺乏領導品牌，行業(yè)集中度低，這些都是一個行業(yè)處于原始發(fā)展階段，行業(yè)不成熟的表現(xiàn)，恰好中國家具業(yè)就是處在這階段。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，這個階段的行業(yè)最容易發(fā)生收購兼并的行為，中國家具業(yè)也不例外。面臨明年行業(yè)全面放開的競爭壓力，家具業(yè)的品牌重組就是行業(yè)成熟的必然要求。可能有兩種主要情況，一種是國內(nèi)的強勢品牌并購弱勢品牌，另一種是國外強勢品牌聯(lián)合或直接收購國內(nèi)品牌，最簡單的結局是大部分中小品牌都真正淪為國外著名品牌的附庸，成為他們在國內(nèi)的一級供應商，當然行業(yè)利潤率也會隨著大幅下降，因為屆時中國企業(yè)之間的競爭將會加劇價格戰(zhàn)，最后只能是漁人得利。
中國家具品牌快速成長法
對所有的品牌建設而言，絕對沒有什么投資取巧的捷徑，品牌沒有一蹴而就接的道理，這是我們必須清楚的基本原則。但在遵循這一基本原則的前提下卻有一定的方法可以達到“借雞生蛋”的效果。
1、租賃品牌
這一原則在我國的服裝業(yè)應用較多，服裝業(yè)與家具業(yè)有一定的相似之處，那就是非常強調品牌運作、細分市場以及品牌個性化等，因此中國服裝業(yè)的發(fā)展同樣受到品牌的困擾，而一些聰明的企業(yè)就采用了租賃品牌的方式，采取租用國際**品牌的做法，通過代理別人的品牌來壯大自己，盡管這并不是**選擇，卻是實用和快速的品牌成長之道。當然，在熟悉和掌握國際**品牌運作之后，一般企業(yè)都會同時培養(yǎng)自己的自有品牌。
2、合資品牌
在企業(yè)沒有實力打造自主品牌時，合資品牌是一種省力的好方法。采取這種方式的企業(yè)通常是尋找一家國際著名品牌的企業(yè)進行合作，由對方用無形資產(chǎn)出資，而我方采取實物出資的方式，共同擁有該品牌在中國市場的使用權。但這種方式很容易引起品牌糾紛，所以企業(yè)最好采用母子品牌戰(zhàn)略，一邊借助合資品牌，一邊培養(yǎng)自己新的自有品牌，以免日后處于被動局面。
3、收購品牌
這種方式的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)具備一定的資金實力，在長期代理加工賺取原始積累后，**時間可以做的就是在外國收購一個知名品牌，嫁接該品牌的資源，迅速掌握成功品牌的能力。但一般該品牌是二線品牌或著名品牌處在衰退期，因此要注意防范風險，而不能一味追求速度或價格便宜。
4、OEM品牌
現(xiàn)在對中國家具企業(yè)來說，最容易走的一條品牌道路可能是OEM品牌，也就是將自己的代理加工能力轉變成核心能力，進而上升為企業(yè)品牌內(nèi)涵，就象擅長做微波爐的格蘭士一樣，它將自己做微波爐的競爭優(yōu)勢轉變?yōu)楹诵母偁幜?，讓全世界的人都知道，制造微波爐它的成本**，所以找OEM一定要找它。那對于格蘭士的而言，OEM就是它的品牌了。不過這種品牌戰(zhàn)略不是每個企業(yè)都可以做到，因為它對企業(yè)的成本管理要求很高，特別對系統(tǒng)管理能力的要求就不是一般企業(yè)可以達到的。盡管如此，OEM的品牌戰(zhàn)略還是能夠解決大部分中國家具企業(yè)的燃眉之急。
品牌文化是根本
上述品牌戰(zhàn)略在一定程度上側重于短期的品牌運作思路，從行業(yè)及企業(yè)長期發(fā)展選擇，品牌文化無疑才是中國家具企業(yè)的**選擇。正如我們所知道的，在家具設計方面，歐洲家具講究個性化、意大利家具強調藝術感染力、英國家具則具有明顯的古典與紳士風度、法國家具最浪漫，而美國家具則科技含量高，這才是一個家具品牌長久不衰的根本原因。中國家具品牌如果不從中國傳統(tǒng)文化尋找品牌的核心價值，就如落葉找不到根一樣，無法樹立與其它品牌差異化的根本途徑，但這并不是說中國家具品牌一定要走復古的風格，而是要求在品牌的核心價值上，要從品牌文化入手，塑造與其它強勢品牌不同的核心內(nèi)涵，因為家具不僅僅是一種器物，更加是一種生活方式。
國門之內(nèi)無品牌
中國家具行業(yè)的發(fā)展前景，目前只能用一句話概括，就是“埋伏在鮮花與掌聲下的危機”。這并不是什么危言聳聽，任何一個行業(yè)的發(fā)展，肯定需要依靠品牌的帶動，而中國家具行業(yè)并沒有那一個品牌稱得上是家喻戶曉，更加不要談是國際品牌，就算是有點知名度的品牌，充其量也就是為別人做嫁衣，自己并沒有什么知識產(chǎn)權的品牌。如果說中國家具行業(yè)有品牌的話，那“仿制品或定單生產(chǎn)”就是中國家具行業(yè)的代名詞，在國際家具展上，國外著名家具品牌最擔心的就是中國家具企業(yè)的抄襲，因為對于中國家具企業(yè)來說，似乎沒有什么是不可能模仿的。所以在中國家具行業(yè)產(chǎn)量和出口量繼續(xù)攀升的同時，我們要理性看到中國家具行業(yè)潛在的危機，沒有強勢品牌將是中國家具業(yè)發(fā)展的**障礙。
品牌重組乃大勢所趨
以中小企業(yè)為主，產(chǎn)品集中在低端市場，缺乏領導品牌，行業(yè)集中度低，這些都是一個行業(yè)處于原始發(fā)展階段，行業(yè)不成熟的表現(xiàn)，恰好中國家具業(yè)就是處在這階段。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，這個階段的行業(yè)最容易發(fā)生收購兼并的行為，中國家具業(yè)也不例外。面臨明年行業(yè)全面放開的競爭壓力，家具業(yè)的品牌重組就是行業(yè)成熟的必然要求。可能有兩種主要情況，一種是國內(nèi)的強勢品牌并購弱勢品牌，另一種是國外強勢品牌聯(lián)合或直接收購國內(nèi)品牌，最簡單的結局是大部分中小品牌都真正淪為國外著名品牌的附庸，成為他們在國內(nèi)的一級供應商，當然行業(yè)利潤率也會隨著大幅下降，因為屆時中國企業(yè)之間的競爭將會加劇價格戰(zhàn)，最后只能是漁人得利。
中國家具品牌快速成長法
對所有的品牌建設而言，絕對沒有什么投資取巧的捷徑，品牌沒有一蹴而就接的道理，這是我們必須清楚的基本原則。但在遵循這一基本原則的前提下卻有一定的方法可以達到“借雞生蛋”的效果。
1、租賃品牌
這一原則在我國的服裝業(yè)應用較多，服裝業(yè)與家具業(yè)有一定的相似之處，那就是非常強調品牌運作、細分市場以及品牌個性化等，因此中國服裝業(yè)的發(fā)展同樣受到品牌的困擾，而一些聰明的企業(yè)就采用了租賃品牌的方式，采取租用國際**品牌的做法，通過代理別人的品牌來壯大自己，盡管這并不是**選擇，卻是實用和快速的品牌成長之道。當然，在熟悉和掌握國際**品牌運作之后，一般企業(yè)都會同時培養(yǎng)自己的自有品牌。
2、合資品牌
在企業(yè)沒有實力打造自主品牌時，合資品牌是一種省力的好方法。采取這種方式的企業(yè)通常是尋找一家國際著名品牌的企業(yè)進行合作，由對方用無形資產(chǎn)出資，而我方采取實物出資的方式，共同擁有該品牌在中國市場的使用權。但這種方式很容易引起品牌糾紛，所以企業(yè)最好采用母子品牌戰(zhàn)略，一邊借助合資品牌，一邊培養(yǎng)自己新的自有品牌，以免日后處于被動局面。
3、收購品牌
這種方式的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)具備一定的資金實力，在長期代理加工賺取原始積累后，**時間可以做的就是在外國收購一個知名品牌，嫁接該品牌的資源，迅速掌握成功品牌的能力。但一般該品牌是二線品牌或著名品牌處在衰退期，因此要注意防范風險，而不能一味追求速度或價格便宜。
4、OEM品牌
現(xiàn)在對中國家具企業(yè)來說，最容易走的一條品牌道路可能是OEM品牌，也就是將自己的代理加工能力轉變成核心能力，進而上升為企業(yè)品牌內(nèi)涵，就象擅長做微波爐的格蘭士一樣，它將自己做微波爐的競爭優(yōu)勢轉變?yōu)楹诵母偁幜?，讓全世界的人都知道，制造微波爐它的成本**，所以找OEM一定要找它。那對于格蘭士的而言，OEM就是它的品牌了。不過這種品牌戰(zhàn)略不是每個企業(yè)都可以做到，因為它對企業(yè)的成本管理要求很高，特別對系統(tǒng)管理能力的要求就不是一般企業(yè)可以達到的。盡管如此，OEM的品牌戰(zhàn)略還是能夠解決大部分中國家具企業(yè)的燃眉之急。
品牌文化是根本
上述品牌戰(zhàn)略在一定程度上側重于短期的品牌運作思路，從行業(yè)及企業(yè)長期發(fā)展選擇，品牌文化無疑才是中國家具企業(yè)的**選擇。正如我們所知道的，在家具設計方面，歐洲家具講究個性化、意大利家具強調藝術感染力、英國家具則具有明顯的古典與紳士風度、法國家具最浪漫，而美國家具則科技含量高，這才是一個家具品牌長久不衰的根本原因。中國家具品牌如果不從中國傳統(tǒng)文化尋找品牌的核心價值，就如落葉找不到根一樣，無法樹立與其它品牌差異化的根本途徑，但這并不是說中國家具品牌一定要走復古的風格，而是要求在品牌的核心價值上，要從品牌文化入手，塑造與其它強勢品牌不同的核心內(nèi)涵，因為家具不僅僅是一種器物，更加是一種生活方式。
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