地板企業(yè)：抓好五點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　  很多地板企業(yè)在發(fā)展中制定了很多很好的營銷、管理計(jì)劃，但是，有相當(dāng)一部分計(jì)劃無疾而終或者是效果甚微，其實(shí)并不是這些計(jì)劃本身出了問題，究其原因，很多失敗的計(jì)劃是在執(zhí)行中一點(diǎn)一點(diǎn)地變了形，最終不是以失敗告終就是和最初的計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)，所以，在當(dāng)今地板行業(yè)的大環(huán)境下，有效的執(zhí)行能力更是地板企業(yè)在激烈的競爭中取勝的關(guān)鍵。

　　通過將西方科學(xué)的管理方法與中國的儒家文化思想相結(jié)合，筆者提出以下幾點(diǎn)建議，善加運(yùn)用便可以進(jìn)行有效地執(zhí)行。

　　1、首先制定明確合理的指令，一個(gè)合理有效的執(zhí)行方案十分重要，這是保證成功執(zhí)行的基礎(chǔ)，如果方案有問題，再怎樣得力的執(zhí)行也是枉然。如果執(zhí)行目標(biāo)比較龐大可以分成若干個(gè)小任務(wù)或分段去執(zhí)行，過于龐大的任務(wù)會(huì)使執(zhí)行者難以看到成功的希望，慢慢失去斗志，由易到難的任務(wù)可以逐步增強(qiáng)執(zhí)行者的信心并適應(yīng)、熟練任務(wù)。

　　2、選擇一個(gè)適合做這件事的人也非常關(guān)鍵，中國的領(lǐng)導(dǎo)者多不是量才而用，而是過多地把個(gè)人情感因素混雜其中，如對個(gè)人的偏見或好感，而執(zhí)行失敗后還往往抱怨下屬執(zhí)行不利或無合適人才可以調(diào)用等。其實(shí)，賢主手下無棄士，如一個(gè)著名的將軍，他讓瘸子去看守了望塔，這樣士兵就不會(huì)擅自離開；讓聾子駐守最前線的戰(zhàn)壕，這樣就聽不到敵軍的戰(zhàn)鼓與吶喊聲，便不會(huì)害怕而逃走并影響后面士兵的心理狀態(tài)；讓瞎子看守城門，這樣外面有什么動(dòng)靜都逃不過他的耳朵。如此一來，使一群別人看來無用的人，卻做出了一般人無法做到的事。選擇做對的事情重要，但選對做事的人更重要。除能勝任的能力外，還要具有積極的思想與工作熱情，這是我國企業(yè)員工最欠缺的一點(diǎn)，即對工作沒有一個(gè)正確的價(jià)值認(rèn)識，把工作當(dāng)作辛苦受罪，為了生存又不得不做的事，這樣缺乏主觀熱情的人很難圓滿地完成指令。

　　3、明確交代清楚你的執(zhí)行內(nèi)容。很多管理者把指令內(nèi)容講述一遍或書面?zhèn)鬟_(dá)后就以為執(zhí)行者都清楚了，而實(shí)際情況是執(zhí)行人對指令的理解和指令下達(dá)者所理解的不同。這個(gè)時(shí)候如果是較為復(fù)雜的指令，就需要指令下達(dá)者耐下心來和指令執(zhí)行者進(jìn)行細(xì)致地交流，鼓勵(lì)執(zhí)行者提出問題并達(dá)成共識，若作為執(zhí)行者則要主動(dòng)與指令下達(dá)者溝通，對指令中的疑點(diǎn)一一確認(rèn)或按照自己的理解去復(fù)述一遍。如果指令下達(dá)者是一個(gè)壞脾氣或沒更多時(shí)間的上級，那么就要精練所要溝通與確認(rèn)的問題，如只確定清楚指令所要達(dá)到的目的或指令完成的標(biāo)準(zhǔn)。很多下屬怕上司嫌自己麻煩或認(rèn)為自己理解能力弱等顧慮，不去確認(rèn)指令，帶著疑問或錯(cuò)誤的想法去執(zhí)行，不失敗才怪。

　　我們可以做個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6個(gè)人分成三組，每組發(fā)一張紙，告訴他們一人一半，他們會(huì)很茫然的看著你，不知道是共用一張紙還是該撕開，一人一半。你再告訴他們從中間把紙撕開，這時(shí)你會(huì)看到，有橫向撕開的，也有豎向撕開的。這個(gè)小游戲讓我們知道，指令交代不清楚會(huì)讓執(zhí)行者很茫然或按照自己的理解去錯(cuò)誤地執(zhí)行，只有清楚明白地交代指令，才能達(dá)到有效地執(zhí)行，而非要全部怪罪執(zhí)行者。

　　4、有了合理的任務(wù)也找到適合的人后，接下來就是指令如何才能更有效地被執(zhí)行。首先要有明確的考評標(biāo)準(zhǔn)，明確的完成時(shí)間，明確的責(zé)任等，這是硬性的要求，也是西方管理學(xué)中主要倡導(dǎo)與應(yīng)用的方法。在這些基礎(chǔ)之上就要考慮如何使執(zhí)行者能夠發(fā)揮主觀的執(zhí)行動(dòng)力，如設(shè)置物質(zhì)、榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)，或激將法等，也可以把執(zhí)行者的利益因素與執(zhí)行內(nèi)容掛鉤，如不能完成任務(wù)會(huì)失去信任或降低計(jì)效等。如果一個(gè)較為復(fù)雜的計(jì)劃涉及多人或多個(gè)部門就要上設(shè)一個(gè)總指揮，這個(gè)角色必須要有較高的職務(wù)與影響力，若能同時(shí)具備適合執(zhí)行此計(jì)劃的專業(yè)能力更好。

　　5、最后是對整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤，但不要過多干預(yù)，如未出現(xiàn)重大問題更多的時(shí)候是在了解情況后加以及時(shí)的肯定與鼓勵(lì)，因?yàn)橐粋€(gè)需要較長時(shí)間來完成的任務(wù)在中途及容易出現(xiàn)乏味、松懈等思想。只有不斷地激勵(lì)，才能夠使執(zhí)行者保持較高的工作熱情，這樣才有助于任務(wù)執(zhí)行始終保持同等的質(zhì)量，而非執(zhí)行中常出現(xiàn)的虎頭蛇尾的情況。

　　其實(shí)執(zhí)行沒那么復(fù)雜，不必洋洋萬言去解釋，只要抓住幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就可以做好執(zhí)行。做到以上5點(diǎn)，基本就可以達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行目的，更多的則是實(shí)踐并積累經(jīng)驗(yàn)。

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