十二五保障房出臺(tái) 擴(kuò)大內(nèi)需放益地板市場(chǎng)

    2011年的雙反事件對(duì)于國(guó)內(nèi)的地板企業(yè)來說是個(gè)不好的信號(hào)，地板出口遭遇重創(chuàng)，內(nèi)銷市場(chǎng)變得更加競(jìng)爭(zhēng)白熱化，擴(kuò)大地板市場(chǎng)內(nèi)需就顯得很有必要。十二五期間的保障房出臺(tái)無疑是個(gè)擴(kuò)大內(nèi)需好的信號(hào)，地板企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，采取技術(shù)創(chuàng)新、低碳環(huán)保等發(fā)展策略。

    伴隨著中國(guó)的全球化進(jìn)程，地板行業(yè)也隨著這股大潮而動(dòng)，行業(yè)中的龍頭企業(yè)首先開始了自己的嘗試。而海外的投資并購(gòu)將是走出去最重要的一塊部分。

    圣象地板無疑國(guó)內(nèi)企業(yè)中的佼佼者，與美國(guó)安德森公司共同合作項(xiàng)目、在俄羅斯購(gòu)買林地以進(jìn)行木材初加工提供可持續(xù)發(fā)展來源、積極探索非洲木材資源，擬與加蓬政府合作購(gòu)買林地建立木材加工廠等等都是一系列走出去的步驟，跳出資源日漸缺乏的國(guó)內(nèi)將目光放在全球資源的范圍內(nèi)，吸收國(guó)外公司的分銷渠道和可借鑒的管理理念，在外國(guó)市場(chǎng)小心翼翼的前進(jìn)著。品牌的成功是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累的，圣象等走出的的企業(yè)今日的每一步都將為后繼者有著很大的指導(dǎo)意義。

    十二五是國(guó)家全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的重點(diǎn)時(shí)期，也將是地板行業(yè)全面推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的機(jī)遇期。在今天的世界地板大會(huì)上，十二五被高頻率的提及，這其中不斷釋放的是對(duì)其后國(guó)內(nèi)廣闊內(nèi)需市場(chǎng)的信號(hào)。

    另外，時(shí)事變化也是我們企業(yè)在全球化過程中必須有敏銳的關(guān)注。日本大地震災(zāi)后重建無疑是這樣一次機(jī)會(huì)。中國(guó)是地理位置距日本最近的大國(guó)，中國(guó)很可能會(huì)成為日本進(jìn)口的重要來源地。

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