地板企業(yè)聯(lián)手房地產 布局精裝房領域

　　由于受國家調控政策的影響，房地產市場觀望情緒濃重，許多房地產商通過將已完工項目改造成精裝修房的辦法，降低因銷售滯后可能造成的風險。圣象、大自然、生活家等地板行業(yè)龍頭企業(yè)敏銳地捕捉到這一變化，開始加速在精裝修領域的布局。

　　生活家地板與當代置業(yè)、達美集團等兩家地產企業(yè)分別簽署全國性戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是繼去年與萬科集團簽署AB級標準化裝修房集中采購協(xié)議后，其又一次在地板廠商爭奪房地產商的渠道戰(zhàn)中，獲得了階段性勝利。

　　來自相關部門的數(shù)據顯示，目前海外市場精裝修樓盤已占到70%的市場份額；而我國新建商品房全裝修率不到20%，個別城市甚至不足10%。根據權威機構測算，如果目前我國出售的毛坯房全部改為精裝修房，則每年會少產生1000萬噸建筑垃圾。

　　有關專家表示：由房地產商整合相關建材商共同生產精裝修房，形成房地產商和建材商之間的綠色共生模式，不僅可以讓業(yè)主享受“拎包入住”的便利服務，而且會大量減少業(yè)主單獨裝修所產生的噪聲、粉塵等多種污染，同時會節(jié)約大量的建材，并大量減少建筑垃圾。

　　生活家地板就是這種綠色共生模式的強力推行者和受益者。其董事長劉碩真認為：“房地產企業(yè)和建材企業(yè)結盟，不僅是一種單純利益上的結合，更是共同營造一種綠色共生模式，推動房地產領域的節(jié)能減排。”

　　他表示，在這個共生模式中具有一種“相互加分的機制”房地產商因為采購了優(yōu)質的建材而得到市場的認可；優(yōu)勢建材品牌也會因為能夠進入這個體系而使品牌形象得到提升。這個產業(yè)鏈上的任何一環(huán)都必須以誠信原則提供優(yōu)質的產品和服務，否則就會被淘汰出局，并且再也沒有進入的機會。

　　而精裝修工程項目不僅對地板企業(yè)的產品質量和服務質量有較高的要求，更是對地板企業(yè)快速響應能力的考驗：一旦合作協(xié)議確定，地板企業(yè)必須在相當短的時間內完成生產、供貨、設計、安裝等一系列工作。

　　市場分析人士認為，精裝修項目增加帶來的一個明顯變化就是渠道更加集中，建材商對渠道的依賴加大。由于企業(yè)客戶相對于個人客戶更容易解決信息不對稱的問題，市場會出現(xiàn)份額向優(yōu)勢品牌集中的馬太效應，一些中小品牌會被淘汰出局，地板市場的品牌集中度會明顯提高。

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