從跨國集團(tuán)看涂料發(fā)展

 

;自從我國“十五”計(jì)劃提出以來，就堅(jiān)持要把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。所以涂料行業(yè)通過各種方式的聯(lián)合重組，形成實(shí)力強(qiáng)大的大公司和企業(yè)集團(tuán)，既是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，同時(shí)也是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、做強(qiáng)做大、提高國際競爭力的需要，更是我國在國際市場上綜合國力的體現(xiàn)。但就目前業(yè)內(nèi)情況看，聯(lián)合重組喊了多年，但進(jìn)展仍很緩慢。石家莊金魚涂料集團(tuán)原董事長兼總經(jīng)理賈泊如對全球涂料行業(yè)跨國公司情況的分析報(bào)告，相信會對業(yè)內(nèi)人士有所啟發(fā)和幫助。

        縱觀全球經(jīng)濟(jì)及世界跨國公司的發(fā)展史，其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)永不停滯的聯(lián)合重組史，只不過隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，經(jīng)歷了由卡持爾??辛迪加??托拉斯??康采恩的發(fā)展過程。目前聯(lián)合重組已經(jīng)發(fā)展成為全球范圍內(nèi)的大趨勢，而且現(xiàn)在并購很多是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是在世界500強(qiáng)、行業(yè)50強(qiáng)以及許多跨國公司之間進(jìn)行的。通過并購重組，這些跨國公司極大地提高了全球化的市場競爭力，使財(cái)富的積累越來越集中，產(chǎn)業(yè)的集中度越來越高。

　　全球涂料行業(yè)的并購也不例外。這可從近幾年大的并購案例中看出：1988年英國**大涂料公司ICI公司和日本第三大涂料公司日本油脂公司進(jìn)行涂料技術(shù)的交換合作；同年ICI公司和美國杜邦公司組成聯(lián)合企業(yè)，為歐洲汽車工業(yè)提供涂料，成為歐洲第三大汽車涂料供應(yīng)商；1989年美國Olin公司和日本旭硝子公司建立聯(lián)合企業(yè)，專門生產(chǎn)聚氨酯產(chǎn)品；1996年美國宣威公司以8.3億美元收購了T.M赫頓公司以擴(kuò)大在美國、英國的市場份額，1997年又收購了智利一家建筑涂料廠和巴西一家工業(yè)涂料廠，以進(jìn)一步擴(kuò)大在南美的業(yè)務(wù)；巴斯夫公司為了擴(kuò)大線圈涂料市場，收購了挪威海德羅公司和羅門哈斯公司的線圈涂料；美國PPG公司為擴(kuò)
大特種涂料專業(yè)市場，購買了ICI公司在德國的特種涂料裝置，供應(yīng)卡車、鐵路機(jī)車、軍工和工業(yè)用涂料，另外還以5.12億美元購買了阿克蘇?諾貝爾公司在美國加州的Prc、Desto國際宇航涂料公司，同時(shí)購買了意大利Bellavia粉末涂料廠；1999年美國杜邦公司以19億美元并購了1997年世界涂料50強(qiáng)排名第8位、年銷售收入15億美元的德國赫伯茲油漆廠，以擴(kuò)大粉末涂料的生產(chǎn)能力，杜邦公司因增加該公司15億美元的銷售收入，使其全年銷售額猛增到38億美元，成為世界第三大涂料公司和**的汽車涂料供應(yīng)商；阿克蘇?諾貝爾公司2000年并購了美國化學(xué)品公司Dxter和Mason涂料公司美國商品車輛涂料業(yè)務(wù)，2001年并購了法國**的油漆批發(fā)商VacLon利昂公司，打開了在羅納阿爾卑斯廣大地區(qū)的銷售市場，2002年又收購了Ferro公司在美洲和亞洲的粉末涂料業(yè)務(wù)；2000年日本ya－maichi化工（Ka－gokuKogyo）和TaiyoKagaKu（太陽化工）組建了聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，NOF（日本油脂）和BASF聯(lián)合組建了　　BASFNOF涂料公司，DainipponToryo（大日本涂料）和Tanbe（田邊）化工宣布合并，Kan－sai（關(guān)西）涂料和Niho（日本）涂料兩大公司組建并回收廢涂料合資企業(yè)。
  
        聯(lián)合并購重組的結(jié)果，形成了全球涂料行業(yè)跨國公司或超大型的跨國公司，使全球涂料產(chǎn)業(yè)的集中度越來越高，這可從全球涂料行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)情況看出：1999年全球涂料銷售總額約650億美元，而全球**50家涂料公司的銷售量和銷售額分別占到了全球總量的45％和55％，全球有一定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)廠家約10000家，其余9000多家僅占全球55％的市場份額。在全球粉末涂料市場的集中度更高，2000年，阿克蘇?諾貝爾占全球13％的市場份額，杜邦公司占11％，美國羅門哈斯占7％，美國福錄占6％，丹麥喬頓占3％，這五家公司占了全球40％的市場份額。

        再從發(fā)達(dá)國家美國、日本、發(fā)展中國家巴西、印度的行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)看：美國是全球**的涂料生產(chǎn)國，1963年有1800多家涂料生產(chǎn)企業(yè)，涂料產(chǎn)量354萬噸，經(jīng)過30多年持續(xù)不斷的聯(lián)合并購重組，使其產(chǎn)業(yè)的集中度越來越高，到1998年，涂料生產(chǎn)廠家減少到了約800家，而涂料年產(chǎn)值卻增到了180億美元，其中排名前10位的企業(yè)年產(chǎn)值占涂料總產(chǎn)值的78％，而超過95％的廠家只分享約5％的市場。美國建筑涂料市場集中度更為明顯：2000年美國建筑涂料銷售額約66.5億美元，其中宣威年銷售額17.5億美元，占總額的26％，ICI美國公司年銷售額為11億美元，占總額的17％，摩爾為5.5億美元，占總額的8％，莫斯考年銷售額為5.4億美元，PPG年銷售額為5億美元，這五家公司年銷售額合計(jì)為44.4億美元，占了美國建筑涂料市場66％的市場份額。而美國約有500家生產(chǎn)建筑涂料的廠家，其余約490多家生產(chǎn)企業(yè)僅占12％的市場份額。

　　日本是世界第二大涂料生產(chǎn)國，涂料生產(chǎn)廠家約200多家，通過并購重組，現(xiàn)在其市場也主要由關(guān)西涂料、日本涂料、日本油脂、大日本涂料等十多家大公司壟斷市場的大部分份額。

　　入世較早的巴西、印度等發(fā)展中國家，并購重組的結(jié)果也形成了由十幾家大公司壟斷生產(chǎn)和市場的格局。其中印度**的涂料公司AsianPaint占到了印度41％的市場份額。

　　上述全球涂料行業(yè)并購重組競爭發(fā)展的這一大趨勢，提示我們要想把企業(yè)做強(qiáng)做大，發(fā)展成為具有國際競爭力的跨國公司，聯(lián)合并購重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常發(fā)展的**途徑，也是實(shí)現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路。  

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