世界經(jīng)濟(jì)低迷 整體櫥柜產(chǎn)業(yè)受影響

    櫥柜品牌店面銷售都受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，整體經(jīng)濟(jì)的衰退，導(dǎo)致了整體銷售水平的下滑，很多銷售人員告訴筆者，對(duì)于櫥柜銷售都不會(huì)感到過于樂觀，再加上房地產(chǎn)業(yè)大范圍的下滑，直接影響了櫥柜行業(yè)的銷量，櫥柜產(chǎn)業(yè)的過冬期還要經(jīng)受一段時(shí)間的考驗(yàn)。

    尤其是對(duì)于正在成長(zhǎng)的中國企業(yè)來說，生長(zhǎng)環(huán)境的惡化對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生物鏈會(huì)產(chǎn)生極大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求作為生物鏈的末端，如果在產(chǎn)品和服務(wù)需求的量上大幅度下挫的話，將會(huì)加劇整個(gè)行業(yè)企業(yè)生存的壓力。市場(chǎng)需求量的減少，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力就會(huì)更大，攬客就成為了最為重要的營銷方式，所在最近一段時(shí)間，很多櫥柜企業(yè)展開了各種形式的促銷推廣和公關(guān)活動(dòng)，目的就是為了吸引客流和進(jìn)店率，當(dāng)然在價(jià)格上也會(huì)出現(xiàn)各種形式的下滑。

    目前，對(duì)于很多消費(fèi)者和投資者來說，都不敢輕易進(jìn)行大宗買賣形式的投資，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定還沒有結(jié)束，資本市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的動(dòng)蕩，金融市場(chǎng)起伏不定，市場(chǎng)還有很大的利潤回歸空間，主要是各種商品價(jià)值未來將會(huì)產(chǎn)生預(yù)期性的下降，很多人持幣觀望，估計(jì)未來的成本投入將會(huì)比現(xiàn)在少很多。

    消費(fèi)者預(yù)期性的行為：

    1、當(dāng)前始終存在生活成本難于控制的問題，面臨生活成本的壓力，最好現(xiàn)行觀望，等待時(shí)機(jī);

    2、不會(huì)進(jìn)行大宗商品的投資或者買賣，大部分的資金仍會(huì)留在銀行;

    3、盡量節(jié)省各種不必要的開支。

    市場(chǎng)導(dǎo)致產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為主要有以下幾點(diǎn)：

    1、國內(nèi)面臨通脹的壓力，物價(jià)水平仍居高不下，各種預(yù)期性的收入增長(zhǎng)減緩，但生活的成本壓力加大;

    2、人民幣面臨升值的壓力，美元面臨貶值，國家成本面臨嚴(yán)重的損失;

    3、大量企業(yè)倒閉，失業(yè)率激增。

    防范措施：

    1、政府干預(yù)加強(qiáng)，國家對(duì)金融體系的注資和宏觀調(diào)控力度的加大，避免經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)消費(fèi)能力嚴(yán)重下滑。

    2、增持外國(美國)國債，援救本次全球性金融危機(jī)的主要發(fā)生國，保持世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定;

    3、國家對(duì)出口企業(yè)出口退稅幅度的加大，給予外向型企業(yè)更多資金的方便，維持出口水平，用國;貢獻(xiàn)的稅收來拉動(dòng)出口需求。

    從長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)操作來看，中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的作用是最有效的，國家宏觀調(diào)控這一經(jīng)濟(jì)杠桿起到了關(guān)鍵性的左右，并且能夠維持國家經(jīng)濟(jì)發(fā)站的平衡性，政府的控制能夠保持對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的靈活性和穩(wěn)定性。

    但從目前全球的局勢(shì)來看，由于中國有高于60%左右的商品是用來出口的，外向型的經(jīng)濟(jì)模式嚴(yán)重受控于國際市場(chǎng)的需求量，所以影響可謂是全方位的，在面臨國際購買中國商品減少的壓力，以及內(nèi)需都不到有效拉動(dòng)的情況下，對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講是非常有害的，所以目前對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)政策來說：一緊密加強(qiáng)國際合作，保持整個(gè)金融體系和經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定;二是加大內(nèi)需，調(diào)整銀行利率，保持國內(nèi)金融體系的穩(wěn)健。

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