木門市場走勢分析 創(chuàng)新是必經(jīng)之路
在未來的門業(yè)市場競爭中，品牌力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動力量，品牌建設(shè)勢在必行，品牌將成為市場競爭的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。近年來，木門企業(yè)對品牌的重視和需求越來越強(qiáng)烈，而企業(yè)的品牌是一個長期積累和提煉的過程，在中國現(xiàn)時的市場環(huán)境下，品牌建設(shè)的迫切性已經(jīng)充分顯現(xiàn)。
目前的木門市場正呈現(xiàn)著兩個重要特點(diǎn)：
一方面，消費(fèi)需求持續(xù)旺盛，但消費(fèi)者對很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和品牌培育的良好時機(jī)。
另一方面，市場變化速度和消費(fèi)取向的變化節(jié)奏都很快，消費(fèi)行為受價格等因素的影響還比較明顯，有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場，品牌忠誠度還很差。
由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點(diǎn)實(shí)際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度，木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)絕佳契機(jī)的企業(yè)才能成為市場的贏家。如何更好地把握好企業(yè)的發(fā)展方向和品牌建設(shè)，康弘木門市場負(fù)責(zé)人提出兩個建議：
正確認(rèn)識行業(yè)發(fā)展趨勢：
對于木門行業(yè)而言，最應(yīng)該關(guān)注的就是房地產(chǎn)市場趨勢和百姓消費(fèi)走向。基本可以預(yù)期，未來2-3年市場將步入相對疲軟時期。原因主要有以下幾個方面：首先是出口需求大幅下降，出口型企業(yè)會將更多目光轉(zhuǎn)向內(nèi)需;其次，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入調(diào)整期，房地產(chǎn)市場受到調(diào)控，內(nèi)需會大幅降低;過去多年的房價高速增長，透支了很多需求，目前房價的下降趨勢，延期了很多需求。
正確認(rèn)識行業(yè)品牌建設(shè)：
只要是做企業(yè)的都或多或少的有做品牌的意識和行動，木門企業(yè)也不例外，近年來木門行業(yè)品牌建設(shè)也取得了不錯的發(fā)展，但是有一點(diǎn)很多企業(yè)都忽略了，那就是社會上廣為流傳的或咨詢機(jī)構(gòu)大力宣揚(yáng)的品牌與建材行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和運(yùn)作模式有著很大的區(qū)別，如果不加以注意，會步入品牌建設(shè)的誤區(qū)。
建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營銷模式。作為木門企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要充分認(rèn)識木門品牌建設(shè)的特殊性，建議可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯誤。
創(chuàng)新是木門企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路
木門企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長久發(fā)展的必經(jīng)之路。創(chuàng)新是木門企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到更好的效果。創(chuàng)新是一種改良過程，該如何創(chuàng)新，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。
建立一整套體系化的木門管理體系，形成一套管理思路，是企業(yè)依靠長期的經(jīng)驗(yàn)積累而成的。對企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行"拾疑補(bǔ)缺"的完善。如果這個階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會破壞企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響企業(yè)的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。
這個階段，企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項(xiàng)，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。
建立營銷模式，市場在變化，營銷模式也在變化，不能以一成不變的營銷模式來應(yīng)對千變?nèi)f化的市場。營銷模式是企業(yè)在長期發(fā)展中積累下的，什么樣的營銷模式適合木門企業(yè)需要長期的實(shí)踐，所以在實(shí)踐中要不斷地創(chuàng)新。盲目創(chuàng)新會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會使創(chuàng)新成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的效益。經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。
創(chuàng)新是在恰當(dāng)?shù)臅r候做恰當(dāng)?shù)氖?，這才是做正確的事。對木企業(yè)來說這也是一種長期要做的事情，只有不斷創(chuàng)新才能促使木門企業(yè)長久的發(fā)展。
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