從競爭到競合 地板行業(yè)思維在轉變

    宏觀調控帶來的壓力，讓地板企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，有的地板企業(yè)繼續(xù)獨立支撐，也有的地板企業(yè)開始合作求存。地板企業(yè)極易受樓市影響，樓市調控政策仍將持續(xù)，大中城市房價“穩(wěn)中有降”或成主調，這A對地板企業(yè)來說，不會是一個利好因素。

    21世紀的競爭，不再是單槍匹馬、單打獨斗的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭，是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭。所以，要么自己建一個價值鏈，要么自己加入一個價值鏈，找到組織很重要。

    從競爭到競合，是一種思維方式的轉變，企業(yè)家需要好好琢磨。當行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候，不能單靠自己去擴大產(chǎn)品線，而是要學會整合資源。整合一切可以整合的資源，采用收購合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，為我所用。
   
    同行業(yè)之間相互合作走競合模式，也是一條新的生存之路。競合模式的好處非常多，同行之間的相互貢獻可以減少重復投資，避免浪費，并且借助彼此的核心競爭力，創(chuàng)造新的市場機會。

    同行之間通過競爭合作，可以建立利益共同體，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏、共同發(fā)展。在一個區(qū)域內，競合可以帶動整個行業(yè)共同發(fā)展，而不

    僅僅局限于某一兩個企業(yè)。企業(yè)間競爭與合作可以把企業(yè)做成無邊界企業(yè)，做成虛擬企業(yè)，做成網(wǎng)絡企業(yè)，做成橫向協(xié)作鏈、縱向配套鏈企業(yè)，做成開放式的企業(yè)。 所有的這些形式，泛家居行業(yè)里的櫥柜、衣柜企業(yè)都可以借鑒，比如把生產(chǎn)線建在競合企業(yè)的廠里，利用同盟的資源來做企業(yè);借助科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權的專利技 術、商標品牌、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式，把企業(yè)的價值體系放大;每個企業(yè)只做好自己的優(yōu)勢一面，做自己最擅長的工序，避開劣勢的一面。

    走產(chǎn)業(yè)競合之路，合作企業(yè)都能夠實現(xiàn)多、快、好、省的發(fā)展，把企業(yè)做實、做強、做專業(yè)，避免只把圍墻內的企業(yè)規(guī)模做大的狹隘觀念，實現(xiàn)“小核 心、大范圍”的格局，把實體規(guī)模做小，把網(wǎng)絡、價值體系做大，把企業(yè)做成無邊界企業(yè)。只有這樣，企業(yè)才能減少固定資產(chǎn)投入，把有限的資金用在流動和周轉過 程之中，從而使企業(yè)越做越活，市場越做越大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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