地板企業(yè)走品牌化路線的六大發(fā)展趨勢
進一步說，二、三線地板品牌地域性占有很大的優(yōu)勢，只要各二、三線地板企業(yè)認真總結拿出適合自己發(fā)展的方案，這樣才能在地板業(yè)更美好的發(fā)展。
實現(xiàn)“以點帶面+橫向整合”的戰(zhàn)略布局
二、三線地板品牌一般來講都是區(qū)域優(yōu)勢地板品牌，都雄踞在自己的根據(jù)地里，為了實現(xiàn)全國品牌的夢想，其市場必須突破區(qū)域限制，向全國延伸。所以，2012年，二、三線地板品牌須實施“以點帶面，橫向整合”的市場策略，完成對全國市場的戰(zhàn)略性布局，具體來說主要通過以下幾點：
通過中心市場的突破，實現(xiàn)外圍市場擴張，最終實現(xiàn)區(qū)域地板品牌在全國市場布局?？梢哉f，省外市場的開拓將成為區(qū)域地板品牌未來幾年增長的**驅(qū)動力。其次，努力開拓在鄰近省份的市場占有。最后，為了滿足巨大的市場需求，區(qū)域品牌也可在戰(zhàn)略上也開始實施“橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合”(即“強強聯(lián)合”發(fā)展路徑)。
以奇制勝，超越傳統(tǒng)的經(jīng)銷策略
兵法云“以奇勝，以正合”。2012年，二、三線地板品牌的營銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對經(jīng)銷商選擇上并不會完全選擇傳統(tǒng)經(jīng)銷商，而是要選擇具有更多社會資源、政治資源的新型經(jīng)銷商，如此選擇，能有效地嫁接了高端客戶以及團購消費者的開發(fā)，同時也有效規(guī)避了傳統(tǒng)經(jīng)銷商固有的運營大流通模式，激活了渠道與終端。
一般來講，二、三線地板品牌系統(tǒng)由很多主品牌、副品牌、子品牌等構成，**的問題是容易產(chǎn)生品牌沖突、價格沖突與消費認知混淆。2012年，二、三線地板品牌會通過組織加以區(qū)分。一是分品牌運作的事業(yè)部管理體制;二是避開了旗下品牌都集中于同一個價格區(qū)間的沖突與競爭;三是旗下品牌進行市場區(qū)隔、產(chǎn)品區(qū)隔、渠道布局區(qū)隔、價格區(qū)隔，減少內(nèi)部品牌的相互沖突與內(nèi)耗。
二、三線地板品牌產(chǎn)品品牌的價值如何能體現(xiàn)出來，首先要明確了地板品牌的品牌核心價值主張，在這個統(tǒng)一的核心價值主張下，引領眾品牌的發(fā)展方向。其次是要求核心戰(zhàn)略性品牌在自己專屬的領域里要做好“頭狼”的角色，帶動其他成員協(xié)同作戰(zhàn)、共同成長。最后，盡管分品牌、分品項運作，避免了分散資源、各自為戰(zhàn)的局面。
錯位競爭+區(qū)域競爭
對于區(qū)域強勢品牌來說，永遠不要和一線地板品牌發(fā)生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。2012年，二、三線地板品牌的市場擴張是整個地板行業(yè)的主旋律。2012年，相對于一線品牌而言，二、三線區(qū)域性地板品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產(chǎn)品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區(qū)域競爭的利益需求。
樹立起鮮艷的品牌旗幟
品牌的靈魂是什么，如何讓消費者看見一個地板品牌就會趨之若鶩，這恰恰是地板品牌在2012年需要考慮的關鍵問題。在經(jīng)歷了“金牌戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“包裝戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”之后，地板品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內(nèi)涵，才能占領品牌制高點。
相關專家指出，2012年的文化營銷會有兩個關鍵點;即地板品牌核心價值提煉和核心價值傳播。1.核心價值的提煉，即文化訴求點的挖掘。2.核心價值的傳播。地板企業(yè)提煉了核心價值之后，會通過合適的傳播渠道和方式對其進行傳播。
地板(裝修效果圖)行業(yè)在2012年的發(fā)展相對是艱難的，尤其是對二、三線地板品牌企業(yè)是個巨大的挑戰(zhàn)，這些二、三線品牌不僅要實現(xiàn)自身品牌向全國的突破，而且還要頂住一線品牌對本地市場的擴張與發(fā)展。總之，地板行業(yè)在2012年主要呈一下幾大發(fā)展趨勢：
持續(xù)夯實自己的根據(jù)地市場
二、三線地板品牌一般都是區(qū)域強勢地板品牌，在區(qū)域局部市場成為了王者，甚至是壟斷者。從品牌的定位來看，區(qū)域強勢品牌的地方特色相對較濃，地理優(yōu)勢也很明顯，而一旦走出這個地方，品牌不占“天時、地利、人和”的優(yōu)勢，品牌推廣起來就會十分吃力。
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