東莞湘江木業(yè)木皮生產(chǎn)企業(yè)文化經(jīng)營之道

　企業(yè)經(jīng)營靠文化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的文化是與企業(yè)的創(chuàng)始人與生俱來的！只是這位企業(yè)家的精神通過文字表現(xiàn)出來，加以規(guī)范和分類，最終成為了企業(yè)的精神經(jīng)營文化！文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，更是凝聚人才一個(gè)很重要的點(diǎn)！而文化并不是一個(gè)籠統(tǒng)粗糙的概念，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的文化，是一個(gè)不斷完善的過程，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，我們只有不斷摒棄過時(shí)的企業(yè)經(jīng)營理念和管理思維，只有不斷加強(qiáng)思維的突破，企業(yè)文化才能的到有效的塑造，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，否則還會(huì)起到反作用，不利于企業(yè)的發(fā)展！企業(yè)文化塑造是一個(gè)很長的過程，是通過對(duì)于每一件事情的處理應(yīng)對(duì)，慢慢的沉淀形成的！文化促使有效的企業(yè)經(jīng)營！
　　企業(yè)管理靠制度，是的，對(duì)于任何一件事情都需要一種規(guī)則在暗示著，企業(yè)更是不例外，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的制度建設(shè)，企業(yè)在面對(duì)事情的時(shí)候才能有章可循、按照企業(yè)制度辦事，這樣才能更有效的處理好任何一件事情！對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，每一件事情都是不能忽視，每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者必須對(duì)自身企業(yè)的每一件事情保持高度的重視，這樣才能讓企業(yè)在無危機(jī)（內(nèi)部危機(jī)）的情況下不斷前進(jìn)！其實(shí)面對(duì)企業(yè)經(jīng)營，大部分企業(yè)的倒閉等種種原因，其實(shí)最終原因就是自身的原因?qū)е陆?jīng)營失敗，也許當(dāng)企業(yè)光榮的倒閉的時(shí)候，只是企業(yè)家沒有心情去找最終失敗倒閉的原因罷了，如果去分析的話，最終原因我想還是會(huì)回歸企業(yè)自身的原因，當(dāng)然企業(yè)自身的原因包括很多方面的，其中包括：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營（市場(chǎng)）策略、企業(yè)管理制度、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)等等原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗！企業(yè)經(jīng)營靠的是制度，但是制度必須符合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，一不能空談制度凌駕于實(shí)際情況之上，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，危機(jī)四伏！二不能制度跟不上公司實(shí)際的發(fā)展，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)需求無法把握，供求、研發(fā)信息滯后，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏！企業(yè)制度要適時(shí)而定，視事而定！這樣與社會(huì)的總體競爭保持默契同行，做到與時(shí)消息、與時(shí)偕行、與時(shí)俱進(jìn)！企業(yè)才能保持穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展！

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