敢于競爭，迎接挑戰(zhàn)
2012-08-18來源：森源集團熱度：12025
一位美國人和一位日本人一起去打獵，在森林里，子彈用盡了，又碰到了熊，那日本獵人趕緊彎腰系鞋帶，美國獵人問他：系了鞋帶，你也跑得過熊？日本獵人微笑著對他說：我當然跑不過熊，不過能跑得過你就行！這個故事到底有何寓意？
在經濟全球化的今天，市場競爭也全球化了。用“狼來了”形容一點也不為過。那么，在這樣一個激烈的市場競爭中，如何生存？那就是要象故事中的日本人一樣比對手“跑得快！”否則，我們就會變成熊的“美餐”了。
如何才能比對手“跑得快”？
一是要像那位日本人，在熊來之前就“系好鞋帶”。凡事預則立，不預則廢。我們要對市場發(fā)展的形勢要有一個正確的認識和判斷，提前做好各種應對措施。否則，判斷失誤，決策失誤，會導致“滿盤皆輸”。我們要牢牢記?。簞倮墙o有準備的人的。
二是要練好內功，建立企業(yè)的核心競爭力，真正跑的時候，你才能比別人跑得快。故事中的日本人比美國人更早想到了要跑羸對手，但美國人如果比日本人更身強力壯，一旦兩人同時跑，或日本人先跑幾步，也許日本人還是要落后的。
所以，每家公司都一樣，平時就要苦練內功，建立企的核心競爭力。首先抓好基礎管理，如品質管理、成本控制、生產管理、員工培訓、流程優(yōu)化，制度完善等工作，一旦與對手狹路相逢，就能一劍封喉。品質、成本、交期、設計、服務就是我們的基本功。其次，要圍繞為客戶價值這個核心，來組織企業(yè)的設計、創(chuàng)新、服務等運作模式，雖不能成為客戶的唯一選擇，但要成為客戶的**選擇。第三，要有變革圖強的決心與勇氣，否則面對日益快速變化的外部世界，我們就會被環(huán)境所淘汰。故事中日本人和美國人，如果知道環(huán)境中會有那么多的熊或者狼，他們也許會帶多一些子彈，或者多一些人一起守獵。如果我們對環(huán)境的變化趨勢摸不清楚，那么，我們就會在環(huán)境起惡劣變化時，難以適應而被淘汰。所以，企業(yè)必須對自己所處的產業(yè)環(huán)境、地區(qū)環(huán)境、自然經濟環(huán)境、政治文化環(huán)境地等變化有深入了解，并提前做好應對策。像華為和微軟這樣的大公司，都經常在想：遇到經濟“嚴冬”怎么辦。所以才有任正菲的《華為的冬天》一文在華為流傳。微軟公司也常講：微軟離破產永遠只有18個月。因為他們已預知將來的困境，所以，提前準備過冬的“衣服與糧食”。
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展，決定一個企業(yè)是否永續(xù)經營，能否經得起一波又一波市場變幻的挑戰(zhàn)，能否渡過驚濤駭浪而揚帆激進，不在于是否擁有多大的船，而在于有沒有足夠的斗志和毅力，去迎接和克服困難。對于任何一位員工，無論是新員工還是老員工，無論是操作員工還是技術員工，無論是生產員工還是管理人員，都有責任為自己的企業(yè)做出**的貢獻和努力。無論是在順境與逆境中，我們要能經常的提醒自己：我能為企業(yè)做些什么？
誠然，在當前高檔酒店和精裝毫宅家具市場競爭激烈的形勢下，我們森源家具的局面一點也不比在森林中碰到熊輕松。如何保持高效靈活的彈性競爭力和核心競爭力？要想成為跑得比別人快的優(yōu)勝者，也要時刻保持危機意識和彈性應變力，革新革心，勝不驕，敗不餒。面對變革，面對挑戰(zhàn)，我們要變壓力為動力，不做“鴕鳥”，遇上問題，把頭埋入沙中來躲避；不做溫水中的“青蛙”，惘顧危機，甘嘗被煮的命運；而要做“獵人與熊”中的日本獵人，將鞋帶緊系，卸掉包袱，輕裝上陣。
在經濟全球化的今天，市場競爭也全球化了。用“狼來了”形容一點也不為過。那么，在這樣一個激烈的市場競爭中，如何生存？那就是要象故事中的日本人一樣比對手“跑得快！”否則，我們就會變成熊的“美餐”了。
如何才能比對手“跑得快”？
一是要像那位日本人，在熊來之前就“系好鞋帶”。凡事預則立，不預則廢。我們要對市場發(fā)展的形勢要有一個正確的認識和判斷，提前做好各種應對措施。否則，判斷失誤，決策失誤，會導致“滿盤皆輸”。我們要牢牢記?。簞倮墙o有準備的人的。
二是要練好內功，建立企業(yè)的核心競爭力，真正跑的時候，你才能比別人跑得快。故事中的日本人比美國人更早想到了要跑羸對手，但美國人如果比日本人更身強力壯，一旦兩人同時跑，或日本人先跑幾步，也許日本人還是要落后的。
所以，每家公司都一樣，平時就要苦練內功，建立企的核心競爭力。首先抓好基礎管理，如品質管理、成本控制、生產管理、員工培訓、流程優(yōu)化，制度完善等工作，一旦與對手狹路相逢，就能一劍封喉。品質、成本、交期、設計、服務就是我們的基本功。其次，要圍繞為客戶價值這個核心，來組織企業(yè)的設計、創(chuàng)新、服務等運作模式，雖不能成為客戶的唯一選擇，但要成為客戶的**選擇。第三，要有變革圖強的決心與勇氣，否則面對日益快速變化的外部世界，我們就會被環(huán)境所淘汰。故事中日本人和美國人，如果知道環(huán)境中會有那么多的熊或者狼，他們也許會帶多一些子彈，或者多一些人一起守獵。如果我們對環(huán)境的變化趨勢摸不清楚，那么，我們就會在環(huán)境起惡劣變化時，難以適應而被淘汰。所以，企業(yè)必須對自己所處的產業(yè)環(huán)境、地區(qū)環(huán)境、自然經濟環(huán)境、政治文化環(huán)境地等變化有深入了解，并提前做好應對策。像華為和微軟這樣的大公司，都經常在想：遇到經濟“嚴冬”怎么辦。所以才有任正菲的《華為的冬天》一文在華為流傳。微軟公司也常講：微軟離破產永遠只有18個月。因為他們已預知將來的困境，所以，提前準備過冬的“衣服與糧食”。
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展，決定一個企業(yè)是否永續(xù)經營，能否經得起一波又一波市場變幻的挑戰(zhàn)，能否渡過驚濤駭浪而揚帆激進，不在于是否擁有多大的船，而在于有沒有足夠的斗志和毅力，去迎接和克服困難。對于任何一位員工，無論是新員工還是老員工，無論是操作員工還是技術員工，無論是生產員工還是管理人員，都有責任為自己的企業(yè)做出**的貢獻和努力。無論是在順境與逆境中，我們要能經常的提醒自己：我能為企業(yè)做些什么？
誠然，在當前高檔酒店和精裝毫宅家具市場競爭激烈的形勢下，我們森源家具的局面一點也不比在森林中碰到熊輕松。如何保持高效靈活的彈性競爭力和核心競爭力？要想成為跑得比別人快的優(yōu)勝者，也要時刻保持危機意識和彈性應變力，革新革心，勝不驕，敗不餒。面對變革，面對挑戰(zhàn)，我們要變壓力為動力，不做“鴕鳥”，遇上問題，把頭埋入沙中來躲避；不做溫水中的“青蛙”，惘顧危機，甘嘗被煮的命運；而要做“獵人與熊”中的日本獵人，將鞋帶緊系，卸掉包袱，輕裝上陣。
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