華美樂三億元打造建材超市
2002-11-11來源：中國建材報熱度：11883
正當(dāng)國際建材洋“超市”在中國的沿海城市和大中城市攻城掠寨、長驅(qū)直入的時候，廣東的一些大型民營建材流通企業(yè)也開始斥巨資構(gòu)筑珠江三角洲的現(xiàn)代建材流通格局。一個占地面積３萬平方米、商品達４８０００種、倉儲面積有近８０００平方米、每年商品吞吐量達１００萬噸的華美樂建材超市已開始在廣東東莞南城區(qū)破土興建。其業(yè)主華美樂公司將斥資近３億元在東莞開設(shè)５家連鎖店、５０家加盟店，進而在珠江三角洲地級市開設(shè)２０家連鎖店。
近年來，建材超市在歐美發(fā)達國家已發(fā)展成為一種完善的產(chǎn)業(yè)，一批建材流通業(yè)內(nèi)的大型跨國公司也已陸續(xù)進入中國市場，并引發(fā)了國內(nèi)建材流通產(chǎn)業(yè)的大洗牌。面對著”洋超市“挾帶著強大的資本、品牌、國際化的采購渠道和配送體系之優(yōu)勢，眾多的本土建材流通企業(yè)都要面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢。華美樂公司對此態(tài)勢的競爭理念是“三個熟悉”和“三個定勢”。“三個熟悉”即做熟悉的產(chǎn)業(yè)，在熟悉的本土上經(jīng)營，不離開熟悉的文化氛圍。而“三個定勢”是“立足珠三角，扎根地級市，堅守建材業(yè)”。據(jù)權(quán)威人士介紹，近５年來，我國建材超市發(fā)展迅速，除了兩家外資企業(yè)開辦了１４家建材超市外，中國本土的４家企業(yè)開辦的建材超市不低于３０家。但就目前的現(xiàn)狀來看，一些本土建材超市的經(jīng)營業(yè)績并不佳。業(yè)內(nèi)人士分析其原因認(rèn)為，主要是一些建材超市將選點都定位在中心大城市，在經(jīng)營方式上照搬“洋超市”的一些模式，這樣就很容易在與實力強大且經(jīng)驗豐富的“洋超市”正面交手中處于下風(fēng)，在失去自家門口市場的同時也逐漸失去了部分中小城市的市場份額。
“華美樂”則堅持“守土有責(zé)”的信念。廣東東莞正在成為全球經(jīng)濟一體化過程中的一個重要加工基地。立足東莞就會擁有輻射珠江三角洲的優(yōu)勢。因此除了經(jīng)營規(guī)模龐大、品種齊全的超市大賣場外，“華美樂”還將廣泛深入到各個街區(qū)開辦五金、電工類、涂料等小建材專賣店，把專業(yè)化的服務(wù)延伸到超市以外。
近年來，建材超市在歐美發(fā)達國家已發(fā)展成為一種完善的產(chǎn)業(yè)，一批建材流通業(yè)內(nèi)的大型跨國公司也已陸續(xù)進入中國市場，并引發(fā)了國內(nèi)建材流通產(chǎn)業(yè)的大洗牌。面對著”洋超市“挾帶著強大的資本、品牌、國際化的采購渠道和配送體系之優(yōu)勢，眾多的本土建材流通企業(yè)都要面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢。華美樂公司對此態(tài)勢的競爭理念是“三個熟悉”和“三個定勢”。“三個熟悉”即做熟悉的產(chǎn)業(yè)，在熟悉的本土上經(jīng)營，不離開熟悉的文化氛圍。而“三個定勢”是“立足珠三角，扎根地級市，堅守建材業(yè)”。據(jù)權(quán)威人士介紹，近５年來，我國建材超市發(fā)展迅速，除了兩家外資企業(yè)開辦了１４家建材超市外，中國本土的４家企業(yè)開辦的建材超市不低于３０家。但就目前的現(xiàn)狀來看，一些本土建材超市的經(jīng)營業(yè)績并不佳。業(yè)內(nèi)人士分析其原因認(rèn)為，主要是一些建材超市將選點都定位在中心大城市，在經(jīng)營方式上照搬“洋超市”的一些模式，這樣就很容易在與實力強大且經(jīng)驗豐富的“洋超市”正面交手中處于下風(fēng)，在失去自家門口市場的同時也逐漸失去了部分中小城市的市場份額。
“華美樂”則堅持“守土有責(zé)”的信念。廣東東莞正在成為全球經(jīng)濟一體化過程中的一個重要加工基地。立足東莞就會擁有輻射珠江三角洲的優(yōu)勢。因此除了經(jīng)營規(guī)模龐大、品種齊全的超市大賣場外，“華美樂”還將廣泛深入到各個街區(qū)開辦五金、電工類、涂料等小建材專賣店，把專業(yè)化的服務(wù)延伸到超市以外。
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