并購是中國涂料產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大之路

繼氰特公司收購UCB特種表面技術(shù)公司后，在國際涂料界又有多起并購事件發(fā)生，如德固賽收購?fù)呖嘶瘜W(xué)ADDID表面涂料添加劑業(yè)務(wù)以及Morwear牌油漆資產(chǎn)被收購和漢高收購Sovereign專業(yè)化學(xué)品公司等。
　　縱觀全球涂料跨國公司的發(fā)展史，就是一個(gè)個(gè)永不停滯的并購過程。當(dāng)初，正是荷蘭阿克蘇公司和瑞典諾貝爾公司的合并，才形成了今天全球涂料業(yè)的**霸主。而近年來涂料界的并購事件更是層出不窮，如杜邦收購赫伯茲、PPG收購ICI汽車涂料資產(chǎn)、阿克蘇·諾貝爾與羅門哈斯收購
費(fèi)羅公司粉末涂料資產(chǎn)等，都在很大程度上改變了這一行業(yè)舊有的格局。
    今年伊士曼出售CASPI業(yè)務(wù)、路博潤(rùn)收購諾譽(yù)以及宣威收購Duron等事件也尤為令人關(guān)注。通過不斷的并購重組，在美國、歐洲和日本等一些涂料發(fā)達(dá)地區(qū)，大公司的力量不斷得到加強(qiáng)，導(dǎo)致這些地區(qū)涂料產(chǎn)業(yè)的集中度越來越高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國**的10家涂料公司的年產(chǎn)量占美國涂料總
產(chǎn)量的70％以上，世界10家**的涂料公司的年產(chǎn)量占世界涂料總產(chǎn)量的1／3強(qiáng)，市場(chǎng)占有率更是達(dá)到60％。
　　的確，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，收購和重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置和超常規(guī)發(fā)展的**途徑，也是實(shí)現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路。目前我國有上萬家涂料生產(chǎn)企業(yè)，存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。上至一些國有大型企業(yè)，下至一些中小型民營企業(yè)，都存在低水平重復(fù)、后續(xù)研發(fā)技術(shù)支
持不足等弊病，導(dǎo)致了這些企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐年下降，既而影響了我國涂料行業(yè)整體水平的提高。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，跨國公司紛紛在我國涂料市場(chǎng)登陸，我國涂料行業(yè)正面臨著巨大的沖擊。對(duì)此，通過兼并和重組來進(jìn)行一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整勢(shì)在必行。同時(shí)，近兩年來原材料成本的暴漲使一些大公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)突顯，優(yōu)化資源配置的重要性已成為企業(yè)的共識(shí)。所以，我
們認(rèn)為在涂料界開展一輪有序并購戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)已漸趨成熟。
　　有條件的涂料企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行重新配置。通過兼并、合并、收購、出售、置換等多種方式，獲得企業(yè)發(fā)展中所需的各種資源，通過協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。相信在不久的將來，通過并購和重組，我國涂料界必將出
現(xiàn)一些代表民族涂料中堅(jiān)力量的大公司和大集團(tuán)。
　　當(dāng)然，并購也是一種風(fēng)險(xiǎn)極高的產(chǎn)權(quán)交易行為，有極大的不確定性，在信息、政策、法規(guī)、財(cái)務(wù)等多方面存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在成本和效益之間多多衡量，控制風(fēng)險(xiǎn)。 
  

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