根河板業(yè)集團開辟管理新路實行“首席工人制”
2004-10-28來源：新華網(wǎng)熱度：11768
聽說過首席記者、首席執(zhí)行官、首席小提琴手，可你聽說過首席工人嗎？在根河板業(yè)集團，首席工人制的實施，不僅為板業(yè)集團的振興開辟出一條企業(yè)管理的新路，而且為板業(yè)集團走出困境奠定了基礎。
大興安嶺林區(qū)人造板廠眾多，但科技含量低、設備老化，尤其是高層次技術人員外流嚴重，甚至出現(xiàn)個別崗位技術人員斷檔的問題。人才的流失使自治區(qū)的名牌產(chǎn)品“根河牌”刨花板一度從全國各地的市場上銷聲匿跡。2002年4月，林區(qū)人造板行業(yè)進行了整合，組建了根河板業(yè)公司。新公司從企業(yè)內部管理運行機制的改革入手，實施首席工人制，即在企業(yè)中評選出首席作業(yè)手、首席班組長、首席技術員等。被評選出的首席工人任職時間為3個月，可享受每月200元的特殊津貼，并在廠里的重大技改、科研等項目中享有技術管理中的優(yōu)先發(fā)言權、優(yōu)先培訓權。到目前，根河板業(yè)集團已評出首席工人95名、185人次。
首席工人制提高了科技創(chuàng)新能力。根河板廠的首席電工諶寶嶺利用業(yè)余時間修復舊電器元件20余件，為廠里節(jié)省資金20多萬元；金河板廠去年8月實施技改以來，小發(fā)明、小創(chuàng)造達40余項，創(chuàng)造效益300多萬元。首席工人制也使人造板的合格率和一等品率大幅提高， “根河牌”人造板在退出上海市場5年后，去年重新“登陸”，銷售量占到了集團生產(chǎn)總量的60％。
根河板業(yè)集團也在成立一年后，不但將原來4家企業(yè)的2680多萬元的虧損一舉拿掉，而且實現(xiàn)了利潤1325萬元。
大興安嶺林區(qū)人造板廠眾多，但科技含量低、設備老化，尤其是高層次技術人員外流嚴重，甚至出現(xiàn)個別崗位技術人員斷檔的問題。人才的流失使自治區(qū)的名牌產(chǎn)品“根河牌”刨花板一度從全國各地的市場上銷聲匿跡。2002年4月，林區(qū)人造板行業(yè)進行了整合，組建了根河板業(yè)公司。新公司從企業(yè)內部管理運行機制的改革入手，實施首席工人制，即在企業(yè)中評選出首席作業(yè)手、首席班組長、首席技術員等。被評選出的首席工人任職時間為3個月，可享受每月200元的特殊津貼，并在廠里的重大技改、科研等項目中享有技術管理中的優(yōu)先發(fā)言權、優(yōu)先培訓權。到目前，根河板業(yè)集團已評出首席工人95名、185人次。
首席工人制提高了科技創(chuàng)新能力。根河板廠的首席電工諶寶嶺利用業(yè)余時間修復舊電器元件20余件，為廠里節(jié)省資金20多萬元；金河板廠去年8月實施技改以來，小發(fā)明、小創(chuàng)造達40余項，創(chuàng)造效益300多萬元。首席工人制也使人造板的合格率和一等品率大幅提高， “根河牌”人造板在退出上海市場5年后，去年重新“登陸”，銷售量占到了集團生產(chǎn)總量的60％。
根河板業(yè)集團也在成立一年后，不但將原來4家企業(yè)的2680多萬元的虧損一舉拿掉，而且實現(xiàn)了利潤1325萬元。
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