紅木家具淡市破局 從消化庫存開始

    紅木家具企業(yè)需要判斷產品的生命周期，分析訂單行為，以日常數(shù)據(jù)為導向，設置一個比較合理的庫存策略。這個庫存策略是動態(tài)的，所以日常庫存管理必不可少。
     
　　近一年來，由于紅木市場持續(xù)冷淡，終端銷售不暢，很多紅木企業(yè)庫存積壓嚴重，清理庫存勢在必行?，F(xiàn)在，擺在他們面前的問題是，該采取何種有效的清庫策略，化解危機?在生存壓力面前，紅木廠商如何能精誠合作，互信互助?在以后的生產經營管理中，又該如何保持合理庫存?

    企業(yè)庫存問題凸顯    

　　什么是安全庫存?這在一年前，鮮有紅木企業(yè)老板真正認真考慮這個問題。如果在去年夏天以前，他們會不以為然地告訴你，紅木行業(yè)不用進行庫存管理。其時，紅木原材料和成品家具價格一路上漲，產品還沒做出來就在不斷漲價，誰會擔心庫存呢?相反，為了盡可能地快速供貨，他們還在給庫存不斷加碼。
    
　　然而，去年10月底以來，紅木市場驟然遇冷，眾多紅木企業(yè)開始產品銷售不暢。初時企業(yè)雖然感到意外，但大多不以為意。待市場行情持續(xù)下行，很多企業(yè)已經因反應遲緩，造成了較嚴重的庫存積壓?，F(xiàn)在，經過近一年的持續(xù)市場低迷，紅木行業(yè)庫存危機開始凸顯，眾多企業(yè)普遍面臨庫存壓力。
     
　　前不久，在廣州舉行的第十屆中國紅木古典家具展覽會上，筆者采訪了不少紅木企業(yè)老板。他們中的一些人，并不避諱自己的企業(yè)存在庫存問題。福建仙木坊古典工藝家具有限公司總經理陳朝兵，就坦陳企業(yè)遇到一定庫存問題，并在自我調整，采取一系列措施消化庫存。憑祥市佳偉軒古典紅木家具總經理馮潔楠表示：“我們現(xiàn)在就想把積壓的庫存處理掉，然后換高端產品。”他告訴筆者，他們正在向高端產品轉型。
     
　　庫存積壓背后的危機     

　　目前，紅木行業(yè)出現(xiàn)的產品銷售不暢、庫存積壓問題，雖然從宏觀來看，是受到國內國際經濟大環(huán)境，包括常提到的房地產政策調控的影響，但最關鍵的原因，還在于行業(yè)自身發(fā)展出了問題。近幾年，紅木行業(yè)的過快膨脹，造成產能急劇增加，特別是在投機逐利的洪流之下，劣質產能過剩余。市場不規(guī)范，粗制濫造、以假亂真現(xiàn)象屢見不鮮，造成消費者入場信心不足，開始持幣觀望;加上市場培育速度本就跟不上產能發(fā)展，導致供求關系失衡。
     
　　市場總體供需失衡，自然有產品賣不出去，自然有企業(yè)積壓庫存。這其中尤以沒有品牌、產品質量不過硬的中小企業(yè)為甚，他們中的有些企業(yè)甚至已經積壓了三到四個生產周期的產品。換言之，其去年第四季度以來生產的產品，基本沒有銷售。緊隨而來的資金鏈壓力，讓這些中小企業(yè)不得不減產減員，甚至于停產倒閉;連一些大企業(yè)也扛不住，開始戰(zhàn)略收縮。
     
　　在這樣的形勢下，所謂“安全庫存”問題，終于顯現(xiàn)出來。在常態(tài)管理下，企業(yè)的庫存與供應鏈管理，目的是為了以最小的庫存保證**的供應，是為了降低庫存成本和提高供應鏈效率。對紅木行業(yè)來說，在以往行情看漲的時候，甚至無須特別關注庫存，只管不斷生產就行。但近來的行業(yè)“寒冬”，給眾多紅木企業(yè)上了一課：你不進行有效的庫存管理，資金鏈就可能斷裂，企業(yè)就要面臨倒閉的風險。

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