地板行業(yè)裁員風(fēng)波迭起劍指地板企業(yè)生存軟肋

    近幾年來，部分地板企業(yè)受銷售增長緩慢、產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)計劃縮水等影響，不得不精簡企業(yè)機構(gòu)，裁汰員工，以此保證企業(yè)能安然渡過寒冬。然而，地板行業(yè)市場不景氣，使得越來越多的企業(yè)深陷這一困局，連上市公司也不能例外。地板行業(yè)頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，且多年未能解決，其中原因值得企業(yè)去深究、去反思。

　　背景：我國勞動法規(guī)定的裁員專指經(jīng)濟性裁員，是因用人單位的原因解除勞動合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。實施經(jīng)濟性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。
 

　　從2008年至今，裁員風(fēng)波始終縈繞整個地板行業(yè)，有些企業(yè)大規(guī)模裁員，有些企業(yè)號召不裁員或少裁員。可以說，裁員已成為這一時段的關(guān)鍵詞之一。

 
　　裁員風(fēng)波迭起劍指地板企業(yè)生存軟肋
 

　　顯而易見，行業(yè)蕭條、市場不景氣，業(yè)績下滑、經(jīng)營虧損，盲目擴張產(chǎn)品線、產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉等等都是導(dǎo)致企業(yè)裁員的直接原因。但是，從本質(zhì)上看，企業(yè)發(fā)展過程中存在的障礙或缺陷才是裁員現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。畢竟，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、機器代替人工等因素外，地板企業(yè)裁員與自身生存狀況息息相關(guān)。

 
　　抗風(fēng)險能力差

　　當(dāng)前地板企業(yè)規(guī)模不一，實力不等。有些企業(yè)生產(chǎn)管理粗放、低下，缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品競爭力也不高，市場定位模糊，因此缺乏應(yīng)對困境的能力。在市場不景氣時，這部分企業(yè)訂單將會急劇減少或是產(chǎn)品大量積壓，業(yè)績大幅下滑，可能導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)虧損。資金緊張的企業(yè)，為了渡過難關(guān)，將停止生產(chǎn)線，并且裁汰員工以節(jié)省人力支出成本。這也是進入寒冬期時，地板行業(yè)裁員事件比平常多出至少三倍，人數(shù)也要多的多的原因。企業(yè)抗風(fēng)險能力決定其在困境中生存的能力，也決定了員工的生存環(huán)境。

 
　　無品牌或品牌影響力弱

 
　　品牌作為產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是質(zhì)量和信譽的保證，也是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值和利潤率的方式。然而，地板行業(yè)品牌意識薄弱已是一個不爭的事實。除南安等產(chǎn)區(qū)的一些企業(yè)外，大部分地板企業(yè)對品牌的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌化進程緩慢，不僅體現(xiàn)在品牌數(shù)量少和人才不足，而且企業(yè)品牌建設(shè)也嚴(yán)重滯后。與此相反，貼牌企業(yè)卻占據(jù)了地板行業(yè)大半江山。這些貼牌企業(yè)魚龍混雜，同質(zhì)化嚴(yán)重且品質(zhì)參差不齊，致使整個行業(yè)利潤率越來越低。在利潤率越來越低的背景下，無品牌或品牌影響力弱，無疑使內(nèi)外交困的企業(yè)雪上加霜。

　　資金管理極不合理

 
　　資金問題是眾多地板企業(yè)長期存在的痼疾，也是企業(yè)經(jīng)營的一大風(fēng)險。在原材料上漲、用工成本增加等外部環(huán)境下，地板企業(yè)資金面臨很大的考驗。有些地板企業(yè)仍然存在資金管理極不合理的現(xiàn)象，如資金投入周期長且風(fēng)險大、盲目擴張占用現(xiàn)金流、庫存積壓、無預(yù)算或執(zhí)行超過預(yù)算等。這些不合理的管理，延緩資金的周轉(zhuǎn)，加重了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損的時候，極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至倒閉。

 
　　人才結(jié)構(gòu)失衡

 
　　一方面，傳統(tǒng)制造型或加工型的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下地板企業(yè)發(fā)展的需求，雖然很多企業(yè)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，但是技術(shù)工人、營銷人才、銷售人才、研發(fā)人員等所占的比例仍然比較低，限制了企業(yè)發(fā)展。另一方面，底層員工或普工因技術(shù)性不強，可替代性高，所以當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機時，很容易成為被裁的對象。
 

　　此外，渠道運營能力差、經(jīng)營失誤、過分依賴訂單等都是地板企業(yè)生存軟肋。也正是因為企業(yè)發(fā)展過程中的這些缺陷，才使企業(yè)容易發(fā)生危機，進而威脅員工生存環(huán)境。
 

　　裁員與用工荒并存陶衛(wèi)行業(yè)整合來臨

　　作為勞動密集型的制造業(yè)，地板行業(yè)在頻現(xiàn)裁員風(fēng)波的同時，也高調(diào)顯示了其對于員工的大量需求，一邊頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，一邊深陷“用工荒”危機，怪異現(xiàn)象背后，地板行業(yè)透露出怎樣的困境?對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，裁員與用工荒并存的怪相，實際上體現(xiàn)的是行業(yè)深度整合的來臨。首先，受困于外貿(mào)形勢的不穩(wěn)定和不明朗，中國地板產(chǎn)品出口波動較大，促使地板行業(yè)裁員與用工荒交替出現(xiàn)。其次，當(dāng)前一二線市場趨向飽和，很多企業(yè)為了長期發(fā)展實行“渠道下沉”策略，但受制于這類市場的不成熟，需大力培育，短期內(nèi)效果不明顯，加劇企業(yè)陷入困境。再次，市場持續(xù)不景氣，為了搶奪有限的市場份額，企業(yè)之間的競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，有些企業(yè)越來越強，有些企業(yè)越來越弱，甚至破產(chǎn)倒閉。最后，受前幾年市場利好的影響，地板行業(yè)產(chǎn)能高數(shù)擴張，在近幾年市場受挫下，產(chǎn)銷失衡，牽連到企業(yè)。

 
　　地板行業(yè)因為深度整合，所以不可避免地迎來企業(yè)與市場的適時調(diào)整。有些企業(yè)產(chǎn)能收縮，四處融資，宣布裁員;有些企業(yè)號召不裁員或少裁員，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，逆境而上斥巨資增設(shè)生產(chǎn)線，加強品牌建設(shè)。市場上，有些企業(yè)打折促銷，催繳回款;有的提價銷售，試水新渠道。做法多種多樣，層出不窮。對于地板企業(yè)來說，這是一個非常差的時代，也是一個非常好的時代?！皬娬哂鷱姟⑷跽哂酢钡鸟R太效應(yīng)在這一時期表現(xiàn)得淋漓盡致。

 
　　結(jié)語

　　當(dāng)然，裁員只是“行業(yè)洗牌”的表面現(xiàn)象，雖然預(yù)示著這一時代的到來，但是并不代表行業(yè)處于洗牌整合期。所以，地板企業(yè)當(dāng)前應(yīng)以解決裁員問題、增強企業(yè)實力為首要。當(dāng)行業(yè)處于大洗牌時，才能在整合風(fēng)暴中立于不敗之地，并取得極大的利益。

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