侯克鵬：深圳家具行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    **部分：面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　1至6月份，深圳上半年的工業(yè)增加值是7.2%，深圳家具行業(yè)的工業(yè)增加值是-9.1%，出口是-23.1%，這說(shuō)明深圳家具行業(yè)的工業(yè)增加值和出口都比深圳其他工業(yè)比要低得多；再看一下全國(guó)的數(shù)據(jù)，上半年汽車增長(zhǎng)9.1%，電器3.3%，家具內(nèi)銷增長(zhǎng)25.1%，出口26.1%。為什么深圳家具行業(yè)跟全國(guó)的平均水平有這么大的差距？這個(gè)差距哪來(lái)的？我們來(lái)看下深圳家具行業(yè)究竟面臨著什么樣的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)下的挑戰(zhàn)

　　**，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開(kāi)放三十多年，家具行業(yè)做出 了突出貢獻(xiàn)。但最近幾年，我們面臨政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整的壓力，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。深圳的家具行業(yè)總體規(guī)模不小，真正貢獻(xiàn)的稅收卻不多。拿龍崗來(lái)講，納稅過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)才11家?，F(xiàn)在深圳提出要向存量要土地。 因?yàn)榭梢栽鲩L(zhǎng)的土地很少了，只有向現(xiàn)有的工業(yè)用地存量要資源。

　　第二，終端市場(chǎng)渠道單一的挑戰(zhàn)。

　　大家都在尋找新的出路，只靠單一大賣(mài)場(chǎng)的模式制約了行業(yè)的快速發(fā)展，這種模式能同甘卻不能共苦。很多企業(yè)想通過(guò)設(shè)計(jì)師、定制的渠道進(jìn)入到全新領(lǐng)域，想改變單一依靠大賣(mài)場(chǎng)的模式。像這種想法很多企業(yè)都有，誰(shuí)也不想把蘋(píng)果都放在一個(gè)籃子里，風(fēng)險(xiǎn)太大。

　　第三，現(xiàn)代工業(yè)化水平不高的挑戰(zhàn)。

　　無(wú)論是定制，還是大規(guī)模生產(chǎn)，大部分企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化水平不夠。什么叫現(xiàn)代工業(yè)化水平？它是基于高度的信息集成技術(shù)與現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。家具企業(yè)這個(gè)問(wèn)題解決的最好的就是尚品宅配，它解決了顧客定制化、數(shù)碼化設(shè)計(jì)、大規(guī)模定制、電腦一體化銷售的問(wèn)題。尚品宅配沒(méi)有庫(kù)存，訂單每天差不多有1000多個(gè)訂單，訂單會(huì)全部聚集到工廠設(shè)計(jì)部，經(jīng)過(guò)工廠設(shè)計(jì)部集成，迅速下到生產(chǎn)空間。貨發(fā)到哪里去，在包裝的時(shí)候都已經(jīng)是固定的，也就沒(méi)有庫(kù)存，而且交貨期只需要15天。

　　將來(lái)的挑戰(zhàn)

　　**，金融知識(shí)與金融手段的不足。我們發(fā)展了30年賺到了錢(qián)，可大家有沒(méi)有想過(guò)把錢(qián)投到哪里去了？投到廠房、設(shè)備只是當(dāng)做生產(chǎn)資料，沒(méi)有做有效的融資性資產(chǎn)。從根本來(lái)講是我們的觀念跟不上，連金融手段都不會(huì)用。深圳是創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境最好的，很多企業(yè)用公募、私募、PE。深圳家具企業(yè)為什么連貸款都沒(méi)有，有點(diǎn)貸款也不多，更不用說(shuō)把存貨押給銀行，把現(xiàn)金拿出來(lái)。所以我們轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去還是中小企業(yè)，中小企業(yè)你可以不發(fā)展，但是政府 就會(huì)施加壓力。

　　第二，行業(yè)環(huán)保的挑戰(zhàn)。2012年起，坪山新區(qū)新建家具生產(chǎn)項(xiàng)目使用水性涂料和紫外光固化涂料占總涂料使用量比例不低于90%， 必須使用油性涂料的家具涂裝生產(chǎn)線有機(jī)廢氣收集率和凈化率應(yīng)達(dá)到90%以上，并在排污口安裝與環(huán)保部門(mén)聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)測(cè)設(shè)備。市人居環(huán)境委政與各區(qū)政府加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管，定期開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)大氣污染專項(xiàng)，治理PM2.5，著力解決VOC排放。據(jù)調(diào)查，對(duì) PM2.5“貢獻(xiàn)”**的，**是汽車工業(yè)，占31.5%，第二就是家具行業(yè)，占23.1%。

　　第三，企業(yè)家價(jià)值觀和文化的挑戰(zhàn)。這是深圳家具行業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——思想境界的挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)還是停留在賺錢(qián)。如果解決不了從物質(zhì)境界向精神境界過(guò)渡，做不了品牌，也不可能獲得這個(gè)社會(huì)的尊重，這就是為什么深圳家具協(xié)會(huì)要投資建教育基地，建中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院。 目的就是要培訓(xùn)教育中國(guó)家具行業(yè)的老板提升思想境界、生活素養(yǎng)和知識(shí)能力。

　　未來(lái)的機(jī)遇

　　深圳家具研發(fā)院做過(guò)統(tǒng)計(jì)，改革開(kāi)放30年，我們只滿足了不到三分之一中國(guó)人口的家具需求，還有三分之二的龐大市場(chǎng)等待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在的城市化率還不到50%，到2030年的時(shí)候會(huì)增加到75%左右。

　　那時(shí)還有3億多人進(jìn)入城市，這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)需求。中國(guó)家具行業(yè)還有二十年的快速增長(zhǎng)期，我們剛剛處于工業(yè)化的初、中級(jí)階段，完全沒(méi)到末期。另外，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，每年有1000萬(wàn)對(duì)的新婚家庭，政府現(xiàn)在加大保障房的建設(shè)，到2015年還有300萬(wàn)套。 加上家具屬于民生行業(yè)、常青行業(yè) ，每年剛性需求巨大，所以不用擔(dān)心這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)前景。

　　第二部分：深圳家具產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略格局

　　**，布局全國(guó)。

　　布局全國(guó)將是深圳企業(yè)的必由之路，我們現(xiàn)在的布局完全是按照國(guó)家城市化的總體戰(zhàn)略——“ 兩橫三縱”的總體發(fā)展戰(zhàn)略?！皟蓹M”：一橫是指路橋通道，從張家港經(jīng)河南鄭州、陜西的西安，一直到甘肅、新疆；第二條橫向，由上海經(jīng)安徽經(jīng)江西九江，再到武漢重慶，這叫“長(zhǎng)江通道”?！叭?縱”，一個(gè)是沿海通道，分別是京海、京廣，還有包昆線，從內(nèi)蒙的包頭到云南的昆明。中國(guó)未來(lái)的城市發(fā)展都是沿著這“兩橫三縱”來(lái)布局的，中國(guó) 80%的城市都在里面。所以，現(xiàn)在所有的大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施也都集中在這個(gè)區(qū)域。目前深圳家具協(xié)會(huì)已經(jīng)在全國(guó)布局了12個(gè)制造業(yè)基地，未來(lái)五十年，中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的宏觀格局的藍(lán)圖已基本完成。

　　現(xiàn)在的布局跟以前有什么不一樣？現(xiàn)在的廣東產(chǎn)業(yè)集聚是屬于自然集聚，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)集聚是規(guī)劃集聚，或者叫有效集聚。未來(lái)規(guī)劃的12個(gè)園區(qū)，最小的8平方公里，**的15平方公里。它有什么功能？制造業(yè)分核心企業(yè)、中間企業(yè)和輔助型企業(yè)， 它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所謂生態(tài)，就自然有大、有中、有小，搬在一起的目的是為了實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)、集約化配套，還有專業(yè)化分工，這是我們規(guī)劃工業(yè)化的根本目的。制造基地以產(chǎn)業(yè)集聚、四位一體理論為指導(dǎo)，由工業(yè)制造、商貿(mào)、物流、 園區(qū)社會(huì)四個(gè)部分構(gòu)成。這是現(xiàn)在國(guó)際上通行的第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也叫做“四位一體”的工業(yè)園區(qū)。

　　第二，文化創(chuàng)意的戰(zhàn)略。

　　家具行業(yè)不能僅滿足于傳統(tǒng)的制造業(yè)，未來(lái)的價(jià)值是要在文化和創(chuàng)意里實(shí)現(xiàn)，不能只賣(mài)單一的產(chǎn)品價(jià)值，要賣(mài)產(chǎn)品系統(tǒng)的價(jià)值。什么叫產(chǎn)品系統(tǒng)？就是服務(wù)的價(jià)值、文化的價(jià)值、創(chuàng)意的價(jià)值。

　　第三，建設(shè)區(qū)域品牌和消費(fèi)心理。

　　無(wú)論是“家具展”也好，“家居飾品展”也好， 都是為了營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域品牌，讓人們對(duì)“深圳 制造”，或者對(duì)“深圳質(zhì)量”有一個(gè)很厚重的想法。區(qū)域品牌營(yíng)造出來(lái)之后，人們會(huì)向深圳集中。現(xiàn)在我 把未來(lái)的區(qū)域品牌價(jià)值，把我們“深圳制造”的價(jià)值看得比現(xiàn)金更重要。這就延伸到第二部分企業(yè)的消費(fèi)品牌。深圳發(fā)展到今天，家具行業(yè)深圳號(hào)稱全國(guó)龍頭地位，但是我們確實(shí)沒(méi)有消費(fèi)品牌。下一步從協(xié)會(huì)這個(gè)角度，要開(kāi)始制造“深圳制造”的強(qiáng)勢(shì)區(qū)別，從企業(yè)角度要開(kāi)始營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的消費(fèi)性品牌。

　　第四，重視發(fā)展服務(wù)業(yè)。

　　深圳未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是緊盯在制造業(yè)，必須要從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)考慮兩端，最重要的一端是初始端，教育、設(shè)計(jì)、研發(fā)，包括展會(huì)。在終端，包括品牌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、終端事業(yè)，包括訂單處理、人的素質(zhì)提升等等。

　　第五，渠道變革

　　隨著消費(fèi)水平的日益提升和需求的多樣化，未來(lái)要打造以家居為主題，集家具、配飾、餐飲、休閑、 旅游、娛樂(lè)等一站式購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/P>

　　第六，改變零售模式

　　改變零售模式，首先要有自己的零售工具。為了給深圳企業(yè)有自己的展示平臺(tái)，家協(xié)在華南城規(guī)劃了“深圳制造”的展示總部?？傄?guī)劃80萬(wàn)平方米， 以及一些綜合的商業(yè)。未來(lái)深圳的家具也好、家飾也好，總得有跟老百姓接觸的平臺(tái)，所以要考慮自己的零售平臺(tái)。

　　第七，環(huán)保生態(tài)。

　　未來(lái)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，一定要以環(huán)保、綠色、減量化為導(dǎo)向。什么叫減量化？材料用的越少越好，創(chuàng)意越多越好，附加價(jià)格越高越好。未來(lái)深圳的所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，要往綠色環(huán)保上考慮，要敢于大膽嘗試新材料。

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