我國(guó)竹膠板企業(yè)四次大的發(fā)展高潮

     80年代初在我國(guó)四川峨嵋山一帶就有幾家企業(yè)生產(chǎn)尿醛樹脂膠的竹膠板。采用的方法是用手工將竹子剖成一定厚度蔑片，進(jìn)行編織成一床床的竹席，而后涂上尿醛樹脂膠，自然涼干后多床重疊一起，推進(jìn)單層或幾層的壓機(jī)進(jìn)行熱壓，形成有相對(duì)粘合強(qiáng)度的竹膠板，其產(chǎn)品的主要用途是做機(jī)械設(shè)備的包裝箱用板。由于該產(chǎn)品防水性很差，特別是曝曬后易后層，所以在市場(chǎng)上便用多年也難以推廣，至80年代依舊還只有四、五個(gè)廠家，年產(chǎn)量在2000立方米左右。
        80年代末，我國(guó)的林業(yè)政策發(fā)生了巨大變化，國(guó)家將絕大部分山林分到林農(nóng)手中，木材市場(chǎng)由統(tǒng)銷變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的自由貿(mào)易，而原來(lái)那些依托木材貯運(yùn)加工的企業(yè)如貯木場(chǎng)、木材公司、采育場(chǎng)等國(guó)有企業(yè)，均面臨著“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，大部分靠木材吃飯的企業(yè)瀕臨倒閉。其間，有一些省、部屬林工企業(yè)的借助于國(guó)家的補(bǔ)償政策融借一定資金開始轉(zhuǎn)產(chǎn)搞生產(chǎn)型動(dòng)作和貿(mào)易型動(dòng)作：有一些市、縣屬國(guó)有林工企業(yè)則開始了“靠山吃山、靠水吃水”的自下而上探索。由于這些企業(yè)都地處森林腹地，特別是地處竹林資源腹的地企業(yè)開始研究生產(chǎn)竹材產(chǎn)品。90年代初，竹材產(chǎn)品已經(jīng)開始盛行，竹材加工企業(yè)也蓬勃興起，主要竹材產(chǎn)品有竹材簡(jiǎn)易家俱、竹材地板、竹材工藝品等，但都是手工制作或半工業(yè)化生產(chǎn)，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，年產(chǎn)值達(dá)500萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)屈指可數(shù)。如何將我國(guó)的竹材資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是竹膠板企業(yè)急需的問題。1988年，湖南省洪江研制出了高強(qiáng)覆膜酚醛樹脂竹膠板，開創(chuàng)了我國(guó)竹膠板廠工業(yè)自動(dòng)化規(guī)模生產(chǎn)的先河。
        洪江竹膠板廠通過(guò)開新產(chǎn)品推廣會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等形式將產(chǎn)品迅速在我國(guó)的廣州、長(zhǎng)沙、北京等幾個(gè)主要城市推廣開來(lái)。由于政府實(shí)施“工廠+基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)鏈政策，鼓勵(lì)企業(yè)形成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，并從林業(yè)政策給予貼息貸款，從稅收上實(shí)施免征一定的所得稅，特別是建設(shè)部將竹膠板納入十大新技術(shù)產(chǎn)品推廣項(xiàng)目，提出“以竹代木，以竹代鋼”，竹膠板企業(yè)如雨后春筍迅速崛起。1990年我國(guó)工業(yè)化竹膠板廠還是零，1993年有20余家，到1995年達(dá)到了110多家，結(jié)果形成**次竹膠板生產(chǎn)高潮。
        由于竹膠板是一個(gè)新技術(shù)、新材料，初始進(jìn)入市場(chǎng)其利潤(rùn)空間較大，加之其加工技術(shù)不太復(fù)雜，投資不大，所以形成了“以點(diǎn)帶面，一廠帶片”的生產(chǎn)格局，即在一個(gè)地區(qū)只在有一家生產(chǎn)廠，其周圍迅速形成一個(gè)生產(chǎn)群體。我國(guó)**個(gè)工業(yè)化竹膠板生產(chǎn)群體就在洪江竹膠板廠所在地湘西南，也就是說(shuō)1995年的竹膠板生產(chǎn)高潮是在湖南形成，竹膠板生產(chǎn)企業(yè)達(dá)60余家。任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體，生產(chǎn)企業(yè)過(guò)度集中在一起，也就形成了哄搶原料資料的一個(gè)局面，結(jié)果造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，原料收購(gòu)價(jià)格上漲，產(chǎn)品銷售價(jià)格猛跌，湖南的竹膠板企業(yè)受到了一次沉重打擊。
        與此同時(shí)，湖南毗鄰的江西省內(nèi)卻在孕育著大規(guī)模的竹膠板生產(chǎn)建設(shè)。他們總結(jié)湖南辦廠經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備投資上從簡(jiǎn)、機(jī)械化程度降低、廠房建設(shè)簡(jiǎn)化，進(jìn)一步降低固定資產(chǎn)投資，從而把資金集中起來(lái)用作流動(dòng)資金。為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)出品牌，使用賒銷的方式，讓施工企業(yè)用完后再付款。這一招又引來(lái)新一輪價(jià)格大戰(zhàn)，也給江西的竹膠板企業(yè)帶來(lái)了空前的發(fā)展契機(jī)，在1995年前，江西的竹膠板企業(yè)只有寥寥幾家，而到1997年竟達(dá)50余家，我國(guó)第二次竹膠板生產(chǎn)高潮形成。
        1999年，竹膠板生產(chǎn)之風(fēng)又刮到了福建。在總結(jié)湖南、江西的生產(chǎn)銷售管理經(jīng)驗(yàn)后，福建的竹膠板企業(yè)從開始就進(jìn)行了一系列的改革：一是固定資產(chǎn)投資更少；二是產(chǎn)品種數(shù)更多；三是市場(chǎng)開拓更早；四是營(yíng)銷手段更活；五是融資渠道更廣。在1996年前，福建的竹膠板企業(yè)幾乎沒有，而到1999年猛然間達(dá)到40多家，從而掀起我國(guó)竹膠板生產(chǎn)的第三次高潮。
        2001年后，由于我國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)發(fā)展都朝著集團(tuán)、規(guī)格化發(fā)展，林區(qū)的大部分中產(chǎn)階層手頭資金不知投向何處。在分析了竹膠板行業(yè)是一個(gè)江西、福建、浙江等幾個(gè)主要竹材之鄉(xiāng)，又有近百家的竹膠板企業(yè)產(chǎn)生了，第四次高潮形成。
       竹膠板企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn):
        **，有較強(qiáng)的地域性。竹膠板生產(chǎn)企業(yè)絕大部分集中在湖南、江西、浙江、福建等省，而這幾個(gè)省的竹材資源占了我國(guó)竹材總資源的70%。該行業(yè)是一原料大進(jìn)大出的行業(yè)，客觀條件要求企業(yè)建廠必須依托于當(dāng)?shù)刭Y源。
        第二，有鮮明的階段性。1995年前**階段的竹膠板生產(chǎn)高潮的湖南形成；1997年第二階段的高潮轉(zhuǎn)向了江西、浙江；1999年第三階段的高潮在福建形成；2001年后第四階段的高潮同時(shí)的湖南、江西、福建、浙江形成。
        第三、有明顯的所有制性。在1995年前投資所辦竹膠板企業(yè)的幾乎都是原國(guó)有企業(yè)，1997年大部分是合伙企業(yè)，1999年人個(gè)獨(dú)資企業(yè)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，2001年后都變成股份制企業(yè)。
        第四、有規(guī)模的并購(gòu)特性。1999年前，竹膠板企業(yè)形成一半是國(guó)有企業(yè)，一半是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局，1999年后，在整個(gè)行業(yè)中進(jìn)行了大洗牌，大部分企業(yè)為了形成規(guī)模、降低成本、增強(qiáng)抗市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，紛紛并購(gòu)、重組形成了股份制企業(yè)，其間，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)與民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)各占半壁江山。

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