家具出口訂單呈現(xiàn)短單小單增多的現(xiàn)象

    參加廣交會(huì)的外國(guó)家具采購(gòu)商為降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，將原來(lái)一年的訂單計(jì)劃切割成多份“短、小”單，如本來(lái)采購(gòu)商會(huì)在每年10月份開始陸續(xù)下跨年訂單，但今年家具企業(yè)10月份所接的訂單基本都是今年11月底或者12月就要交貨的短單，而且量很少。這些“短、小”單給企業(yè)造成很大難題。假如某客人將原來(lái)整個(gè)交付期為8個(gè)月的訂單，切割成每月下一次的單。為了降低原材料采購(gòu)成本，企業(yè)一般按8個(gè)月訂單的量采購(gòu)原材料，但萬(wàn)一客商在3個(gè)月后不再下訂單了，那企業(yè)就得承受不必要的損失。但如果不集中大筆采購(gòu)，生產(chǎn)成本將增高。這就是短單、小單給家具出口企業(yè)帶來(lái)的麻煩。

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