板材巨頭義結(jié)好易 巨資打造全國連鎖
2004-12-01來源：熱度：12335
18歲就開始在建材行業(yè)摸爬滾打的黃立斌，用16年時間打造出了一個真正屬于自己的、在川渝兩地都能叫得響亮的潤德品牌。而今，已經(jīng)年屆34歲的他，為人誠信謙恭，做事沉穩(wěn)干練，在業(yè)界有不錯的口碑。滾滾而過的歲月，在留給他巨大財富的同時，也給他平添了根根理成了平頭也隱約可見的白發(fā)。
完成自己的**次創(chuàng)業(yè)卻還不到35歲，自然是沒有理由不往前行。于是，在經(jīng)歷一個個輾轉(zhuǎn)難眠的夜晚后，他想清楚了前進的路子。于是，他毅然決定投入自己全部的智慧和精心，滿腔熱忱地全新創(chuàng)業(yè)，甚至不惜淡化自己親手締造的潤德實業(yè)。
作出這樣的決定，我想無論是誰都需要智慧和勇氣，同時也要付出高昂仰的代價。作為一個在建材行業(yè)尚未真正興起就在成都的新都縣城賣建材的商人，作為在競爭一年更比一年激烈的川渝一級市場歷練了十多年的板材銷售行家，黃總親眼目睹了周邊商家太多的起起落落，也算是見過大風大浪并熬過一道道艱難險阻的了。因而，選擇毫無來由的風險對他來說是斷然不會的。
他知道這回的險冒的比以往任何時候都大、都刺激，但他還是堅定不移的上了。事實證明，這險冒的相當值得：從2003年9月初進行試探性操作到今年8月初，一年時間不到，在川渝兩地就成功地建成了全新概念的三十家好易飾業(yè)連鎖店。
然而，**步的邁出還是比較艱難的，這對潤德來說好比壯士斷碗。黃總說，轉(zhuǎn)瞬之間，我的最具實力和信譽的8個分銷商就變成了好易潤德飾業(yè)的加盟商，一種與以往很不相同的合作模式。
在積極改造自己原有分銷體系的同時，黃總將自己的視野充分放到了另外幾個好易飾業(yè)倡導者身上。昆明天森木業(yè)楊潤天、山東金典美家林志軍、北京森通飾業(yè)集團文果、江西一通實業(yè)陶青松，這些在中國板材界名聲顯赫的大腕人物，這些已經(jīng)與自己患難與共的鐵桿兄弟，是他們與自己共同的智慧在鑄就好易飾業(yè)的美好明天。
潤德雖好 但頂多是地方品牌
潤德人用16年時間走完了潤德發(fā)展史上的**步，造就了潤德品牌。但無論潤德人怎么努力，他也最多不過是可能活躍于四川和重慶區(qū)域的知名品牌，這和已經(jīng)短兵相接的國內(nèi)品牌、國際品牌形成了可怕的差距。要打破這一瓶頸，只有構(gòu)造一個更廣闊、更具包容性和開拓性的舞臺。早在幾年前，黃總就已經(jīng)清醒地意識到這一點。只是一時之間未能尋求到更好的解決辦法和時機。
在成都、重慶這兩個競爭空前激烈的一線市場，真正與潤德形成競爭的也就為數(shù)不多的幾家。前幾年，大家在經(jīng)營模式上大同小異，產(chǎn)品體系也沒有多大區(qū)別，競爭起來誰都沒什么真正的優(yōu)勢。因而，能做的文章除了服務外，便只有價值了。年復一年，大家在價格上進行殘酷搏殺，空耗了人力物力，到頭來誰也沒揀來多少便宜。
最近兩年，成都、重慶兩地建材業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的變化。品牌實力超群的外來超市和超大規(guī)模的現(xiàn)代物流中心的迅速崛起，導致曾經(jīng)輝煌一時的傳統(tǒng)零攤市場正日益萎縮，與此同時，規(guī)模不等的專業(yè)市場還在不斷興建。置身這樣的大熔爐，潤德人必須尋求新的出路。
今年8月下旬，潤德公司成功主辦了有川渝兩地眾多商家和好易倡導者共同參與的“川渝板材界經(jīng)營研討會”。會上，黃總正式對業(yè)界宣稱，潤德將與山東金典美家裝飾廣場、森通飾業(yè)、河南挹翠建材公司、江西一通實業(yè)等五家共同出資2000萬，全力打造全國性網(wǎng)絡平臺——好易飾業(yè)，原潤德品牌將逐步淡化至全部融入好易大家庭。此言一出，業(yè)界震驚！
黃總在解釋潤德公司在這一重大舉措的原由時說，今年早些時候，潤德公司針對川渝兩地的20個地級市場、50個縣級市場的500多家板材經(jīng)銷商進行了為期一個月的調(diào)研，得出的結(jié)果是：川渝地區(qū)板材界缺乏品牌經(jīng)營意識；低層次競爭空前激烈，這種競爭使企業(yè)很難獲得合理的利潤空間，從而無法保證和支撐對客戶的服務；市場分化嚴重，特別是地、縣、鎮(zhèn)市場；超級終端和大型建材超市的快速崛起，嚴重擠壓了傳統(tǒng)經(jīng)營方式的生存空間；生產(chǎn)商與經(jīng)銷商的資本壯大，加強了對市場的控制力度。這一殘酷的現(xiàn)實，使象潤德這樣的商貿(mào)已經(jīng)沒有更多的選擇。
事實上，每個擁有一定實力和信譽的企業(yè)都有自己的優(yōu)勢資源，也有自己在短時間內(nèi)僅靠自身力量難以突破的瓶頸。如何把自己的優(yōu)勢與別人的優(yōu)勢整合起來，使優(yōu)勢資源變得更強大，從而更好的規(guī)避企業(yè)自身的種種不足，應該是每個企業(yè)老總在自己企業(yè)發(fā)展到一定階段后所必須正視的問題。
由潤德公司和國內(nèi)著名板材貿(mào)易企業(yè)共同出巨資打造的好易連鎖平臺，基于跨區(qū)域整合優(yōu)勢資源的思路，統(tǒng)一經(jīng)營理念，統(tǒng)一VI識別系統(tǒng)，統(tǒng)一商品和服務，統(tǒng)一經(jīng)營管理，在全國范圍內(nèi)作到資源共享、優(yōu)勢互補。如此一來，在一定程度上具有了共同提高、共同打造品牌以及提高個體抗風險和抗不正當競爭的能力。
完成自己的**次創(chuàng)業(yè)卻還不到35歲，自然是沒有理由不往前行。于是，在經(jīng)歷一個個輾轉(zhuǎn)難眠的夜晚后，他想清楚了前進的路子。于是，他毅然決定投入自己全部的智慧和精心，滿腔熱忱地全新創(chuàng)業(yè)，甚至不惜淡化自己親手締造的潤德實業(yè)。
作出這樣的決定，我想無論是誰都需要智慧和勇氣，同時也要付出高昂仰的代價。作為一個在建材行業(yè)尚未真正興起就在成都的新都縣城賣建材的商人，作為在競爭一年更比一年激烈的川渝一級市場歷練了十多年的板材銷售行家，黃總親眼目睹了周邊商家太多的起起落落，也算是見過大風大浪并熬過一道道艱難險阻的了。因而，選擇毫無來由的風險對他來說是斷然不會的。
他知道這回的險冒的比以往任何時候都大、都刺激，但他還是堅定不移的上了。事實證明，這險冒的相當值得：從2003年9月初進行試探性操作到今年8月初，一年時間不到，在川渝兩地就成功地建成了全新概念的三十家好易飾業(yè)連鎖店。
然而，**步的邁出還是比較艱難的，這對潤德來說好比壯士斷碗。黃總說，轉(zhuǎn)瞬之間，我的最具實力和信譽的8個分銷商就變成了好易潤德飾業(yè)的加盟商，一種與以往很不相同的合作模式。
在積極改造自己原有分銷體系的同時，黃總將自己的視野充分放到了另外幾個好易飾業(yè)倡導者身上。昆明天森木業(yè)楊潤天、山東金典美家林志軍、北京森通飾業(yè)集團文果、江西一通實業(yè)陶青松，這些在中國板材界名聲顯赫的大腕人物，這些已經(jīng)與自己患難與共的鐵桿兄弟，是他們與自己共同的智慧在鑄就好易飾業(yè)的美好明天。
潤德雖好 但頂多是地方品牌
潤德人用16年時間走完了潤德發(fā)展史上的**步，造就了潤德品牌。但無論潤德人怎么努力，他也最多不過是可能活躍于四川和重慶區(qū)域的知名品牌，這和已經(jīng)短兵相接的國內(nèi)品牌、國際品牌形成了可怕的差距。要打破這一瓶頸，只有構(gòu)造一個更廣闊、更具包容性和開拓性的舞臺。早在幾年前，黃總就已經(jīng)清醒地意識到這一點。只是一時之間未能尋求到更好的解決辦法和時機。
在成都、重慶這兩個競爭空前激烈的一線市場，真正與潤德形成競爭的也就為數(shù)不多的幾家。前幾年，大家在經(jīng)營模式上大同小異，產(chǎn)品體系也沒有多大區(qū)別，競爭起來誰都沒什么真正的優(yōu)勢。因而，能做的文章除了服務外，便只有價值了。年復一年，大家在價格上進行殘酷搏殺，空耗了人力物力，到頭來誰也沒揀來多少便宜。
最近兩年，成都、重慶兩地建材業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的變化。品牌實力超群的外來超市和超大規(guī)模的現(xiàn)代物流中心的迅速崛起，導致曾經(jīng)輝煌一時的傳統(tǒng)零攤市場正日益萎縮，與此同時，規(guī)模不等的專業(yè)市場還在不斷興建。置身這樣的大熔爐，潤德人必須尋求新的出路。
今年8月下旬，潤德公司成功主辦了有川渝兩地眾多商家和好易倡導者共同參與的“川渝板材界經(jīng)營研討會”。會上，黃總正式對業(yè)界宣稱，潤德將與山東金典美家裝飾廣場、森通飾業(yè)、河南挹翠建材公司、江西一通實業(yè)等五家共同出資2000萬，全力打造全國性網(wǎng)絡平臺——好易飾業(yè)，原潤德品牌將逐步淡化至全部融入好易大家庭。此言一出，業(yè)界震驚！
黃總在解釋潤德公司在這一重大舉措的原由時說，今年早些時候，潤德公司針對川渝兩地的20個地級市場、50個縣級市場的500多家板材經(jīng)銷商進行了為期一個月的調(diào)研，得出的結(jié)果是：川渝地區(qū)板材界缺乏品牌經(jīng)營意識；低層次競爭空前激烈，這種競爭使企業(yè)很難獲得合理的利潤空間，從而無法保證和支撐對客戶的服務；市場分化嚴重，特別是地、縣、鎮(zhèn)市場；超級終端和大型建材超市的快速崛起，嚴重擠壓了傳統(tǒng)經(jīng)營方式的生存空間；生產(chǎn)商與經(jīng)銷商的資本壯大，加強了對市場的控制力度。這一殘酷的現(xiàn)實，使象潤德這樣的商貿(mào)已經(jīng)沒有更多的選擇。
事實上，每個擁有一定實力和信譽的企業(yè)都有自己的優(yōu)勢資源，也有自己在短時間內(nèi)僅靠自身力量難以突破的瓶頸。如何把自己的優(yōu)勢與別人的優(yōu)勢整合起來，使優(yōu)勢資源變得更強大，從而更好的規(guī)避企業(yè)自身的種種不足，應該是每個企業(yè)老總在自己企業(yè)發(fā)展到一定階段后所必須正視的問題。
由潤德公司和國內(nèi)著名板材貿(mào)易企業(yè)共同出巨資打造的好易連鎖平臺，基于跨區(qū)域整合優(yōu)勢資源的思路，統(tǒng)一經(jīng)營理念，統(tǒng)一VI識別系統(tǒng)，統(tǒng)一商品和服務，統(tǒng)一經(jīng)營管理，在全國范圍內(nèi)作到資源共享、優(yōu)勢互補。如此一來，在一定程度上具有了共同提高、共同打造品牌以及提高個體抗風險和抗不正當競爭的能力。
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